企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實(shí)訓(xùn)

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	常丹編
出版社：	中央廣播電視大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥30.00)

ISBN：	9787304079659	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實(shí)訓(xùn)（第2版）》共設(shè)置10個(gè)實(shí)訓(xùn)。分3類實(shí)踐環(huán)節(jié)。第一類實(shí)踐環(huán)節(jié)包含實(shí)訓(xùn)1至實(shí)訓(xùn)3，主要介紹企業(yè)建模訓(xùn)練。其中，實(shí)訓(xùn)1構(gòu)建了企業(yè)實(shí)物模型，介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)過程。通過一張沙盤、一個(gè)教室、一段濃縮的時(shí)間，展現(xiàn)了一個(gè)可以近距離、實(shí)時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的環(huán)境，屬于認(rèn)知性訓(xùn)練；實(shí)訓(xùn)2和3構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字模型．介紹了數(shù)字化企業(yè)構(gòu)建過程，即ERP系統(tǒng)初始化，充分展示了ERP系統(tǒng)的集成性、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和信息的共享性等特點(diǎn)，屬于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)性訓(xùn)練，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)。第2類實(shí)踐環(huán)節(jié)包含實(shí)訓(xùn)4至實(shí)訓(xùn)9，分別介紹了ERP系統(tǒng)中主要管理子系統(tǒng)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景的專項(xiàng)模擬訓(xùn)練，并針對(duì)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景展現(xiàn)不同的ERP系統(tǒng)解決方案。屬于強(qiáng)化性訓(xùn)練。第3類實(shí)踐環(huán)節(jié)包含實(shí)訓(xùn)10，介紹了一個(gè)系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程實(shí)例體驗(yàn)，涵蓋了前述專項(xiàng)訓(xùn)練所涉及的各管理子系統(tǒng)，并將這些子系統(tǒng)綜合在一起。給出了一套完整的系統(tǒng)解決方案，屬于綜合性訓(xùn)練。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

實(shí)訓(xùn)1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
1．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景介紹
1．2 年初經(jīng)營(yíng)
1．3 年中按季度經(jīng)營(yíng)
1．4 年未經(jīng)營(yíng)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)2 系統(tǒng)初始設(shè)置
2．1 系統(tǒng)管理
2．2 設(shè)置共用參數(shù)
2．3 基本信息設(shè)置
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)3 基礎(chǔ)信息設(shè)置及期初開賬
3．1 存貨管理
3．2 采購(gòu)與應(yīng)付管理
3．3 生產(chǎn)管理
3．4 銷售與應(yīng)收管理
3．5 會(huì)計(jì)總賬與自動(dòng)分錄管理
3．6 期初開賬
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)4 銷售流程
4．1 客戶及客戶價(jià)格管理
4．2 銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單管理
4．3 銷／退貨管理
4．4 客戶信用額度管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)5 采購(gòu)流程
5．1 供應(yīng)商管理
5．2 詢價(jià)、核價(jià)與請(qǐng)購(gòu)管理
5．3 采購(gòu)變更管理
5．4 進(jìn)退貨管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)6 庫(kù)存與存貨管理
6．1 庫(kù)存交易處理
6．2 庫(kù)存盤點(diǎn)管理
6．3 月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)
6．4 存貨管理報(bào)表
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)7 生產(chǎn)流程
7．1 主生產(chǎn)計(jì)劃
7．2 物料需求計(jì)劃
7．3 插單后的計(jì)劃管理
7．4 廠內(nèi)生產(chǎn)管理一倒扣料模式
7．5 委外加工管理一供應(yīng)商供料模式
7．6 委外工序管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)8 應(yīng)收與應(yīng)付管理
8．1 預(yù)收預(yù)付賬款管理
8．2 應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖管理
8．3 應(yīng)收應(yīng)付賬款調(diào)匯管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)9 總賬流程
9．1 自動(dòng)分錄處理
9．2 費(fèi)用分?jǐn)偺幚?br />9．3 核算項(xiàng)目管理
9．4 賬結(jié)法與表結(jié)法處理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)10 主業(yè)務(wù)流程實(shí)例
10．1 訂單與主生產(chǎn)計(jì)劃
10．2 訂單追加與主生產(chǎn)計(jì)劃
10．3 采購(gòu)入庫(kù)與應(yīng)付管理
10．4 生產(chǎn)管理
10．5 銷售出庫(kù)與應(yīng)收管理
10．6 日常財(cái)務(wù)處理與月結(jié)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)