由控制、互動到多元發(fā)展：體育社會組織的分析框架與發(fā)展策略

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 體育社會組織的研究意義
第二節(jié) 體育社會組織的構(gòu)成及含義
一、概念的界定
二、概念的探討
第三節(jié) 體育社會組織的類型分析
一、按照合法性分類
二、按照組織性質(zhì)和體制分類
第四節(jié) 分析與討論
第二章 社會組織研究綜述
第一節(jié) 研究概況
第二節(jié) 理論視角
一、非營利組織理論視角
二、“國家一社會”分析框架下的宏觀層面
三、組織分析理論、法學(xué)理論的中觀層面
四、多視角、多學(xué)科個案化的微觀層面
五、簡要評述與討論
第三節(jié) 體育社會組織研究概況
一、關(guān)于體育協(xié)會研究
二、關(guān)于體育社團(tuán)研究
三、各類稱謂的體育社會組織研究
四、簡要述評與小結(jié)
第四節(jié) 體育社會組織研究
一、國外體育社會組織研究
二、臺、港、澳體育社會組織研究
第五節(jié) 體育社會組織研究簡要述評與小結(jié)
第三章 研究方法與研究假設(shè)
第一節(jié) 方法論
第二節(jié) 研究方式
第三節(jié) 具體研究方法
一、文獻(xiàn)資料法
二、訪談法
三、調(diào)查法
四、邏輯分析法
五、比較法
第四節(jié) 研究假設(shè)
第五節(jié) 中國體育社會組織的生發(fā)與走向
一、中國體育社會組織的獨特發(fā)展歷程
二、政府對社會組織分類控制管理的策略
三、政府主導(dǎo)管理下的國家與社會良性互動的條件
四、政府與體育社會組織良性互動的路徑
第四章 中國體育社會組織的管理模式、分析框架
第一節(jié) 體育社會組織的增長變化
第二節(jié) 體育社會組織分類體系與模式分析
第三節(jié) 政府與各類體育社會組織的關(guān)系
第四節(jié) 管理體系分類
一、分類標(biāo)準(zhǔn)
二、我國體育社會組織類型
第五節(jié) 控制體系分析
第五章 對體育社會組織的控制與發(fā)展的策略趨向
第一節(jié) 規(guī)制體育組織的法規(guī)體系
第二節(jié) 政府部門的策略趨向
第三節(jié) 政府與體育社會組織合作模式與發(fā)展路徑
一、內(nèi)卷模式——協(xié)同增效模式量變到質(zhì)變的過程
二、準(zhǔn)合作模式——服務(wù)替代模式的持續(xù)發(fā)展路徑
三、依附模式——轉(zhuǎn)向伙伴式外包
四、草根模式——拾遺補缺式的合作發(fā)展路徑
第四節(jié) 政府與體育社會組織良l生互動的路徑
一、良性互動的政策基礎(chǔ)
二、良性互動的現(xiàn)實路徑
第六章 我國體育社會組織管理頂層設(shè)計與發(fā)展趨向
第一節(jié) 全國性社會體育組織演進(jìn)過程
第二節(jié) 中心+協(xié)會“的模式與”四位一體“機(jī)構(gòu)設(shè)置討論分析
一、”政事不分“，管理職能交叉
二、”事社不分“，制約協(xié)會實體化進(jìn)程
三、”事企不分“，可能產(chǎn)生的權(quán)力尋租與腐敗
四、”管理錯位“帶來體育事業(yè)發(fā)展的阻滯
第三節(jié) 國家級與省市級管理方式與社會體育組織設(shè)立關(guān)聯(lián)性
第四節(jié) 頂層體育社會組織未來發(fā)展方向及建議
一、實行”大部制“改革后政府管體育的職能和作用
二、確立體育總會和單項協(xié)會辦體育的實體地位
三、分類改革體育事業(yè)單位
第七章 對我國體育社會組織的分析
第一節(jié) 體育社會組織身份特征
一、組織的等級結(jié)構(gòu)
二、組織注冊方式與結(jié)構(gòu)
三、組織成立方式
第二節(jié) 體育社會組織的治理結(jié)構(gòu)
一、決策方式
二、領(lǐng)導(dǎo)人任命方式
第三節(jié) 體育社會組織的資源結(jié)構(gòu)
一、人力資源結(jié)構(gòu)
二、收支結(jié)構(gòu)
三、媒體資源利用
第四節(jié) 體育社會組織的行為控制
一、目標(biāo)宗旨
二、活動領(lǐng)域、范圍和方式
三、社會組織獲得政府資源途徑
第五節(jié) 體育社會組織面臨的問題
一、監(jiān)督與控制
二、對資源的需求
三、社會影響力
第六節(jié) 對兩類體育社會組織的分析
一、體育社團(tuán)與體育類民辦非企業(yè)單位組織的相同點
二、體育社團(tuán)與體育類民辦非企業(yè)單位組織的不同點
三、體育社團(tuán)與體育類民辦非企業(yè)單位組織的發(fā)展趨勢
第七節(jié) 討論與結(jié)論
一、討論
二、結(jié)論
第八章 管理體制創(chuàng)新與社會體育組織發(fā)展思路建議
第一節(jié) 體育管理體制轉(zhuǎn)型與體育組織創(chuàng)新的條件
一、政府管理方式轉(zhuǎn)型的動因
二、體育社會組織制度創(chuàng)新機(jī)遇
第二節(jié) 各類模式體育社會組織發(fā)展思路
一、內(nèi)卷模式體育組織的改革發(fā)展思路
二、準(zhǔn)合作模式體育組織的可持續(xù)發(fā)展思路
三、依附模式體育組織的改進(jìn)發(fā)展思路
四、草根模式體育組織的合作發(fā)展思路
第九章 體育基金會發(fā)展現(xiàn)狀、趨向及對策建議
第一節(jié) 公募體育基金會現(xiàn)狀分析
一、公募體育基金會基本狀況
二、公募體育基金會運營效率及財務(wù)效績
三、公募體育基金會收支狀況
第二節(jié) 非公募體育基金會現(xiàn)狀分析
一、我國非公募體育基金會基本狀況
二、非公募體育基金會運營效率及財務(wù)效績
三、非公募體育基金會收支狀況
第三節(jié) 港、澳、臺體育基金會
一、港、澳、臺體育基金會在國內(nèi)運作方式
二、港、澳、臺體育基金會案例研究
第四節(jié) 我國體育基金會發(fā)展前景及政策建議
一、潛在需求與基金會發(fā)展空間
二、制約體育基金會發(fā)展的外部因素
三、簡要評述與小結(jié)
四、影響體育基金會發(fā)展的內(nèi)部因素
第五節(jié) 體育基金會發(fā)展對策建議
一、公募體育基金會的存量改革
二、非公募體育基金會的增量改革
三、借鑒境外體育慈善思路創(chuàng)新公益體育
四、補充社區(qū)體育基金會掃除公益體育盲區(qū)
第十章 體育社會組織的個案研究
第一節(jié) 社團(tuán)組織的角色——法團(tuán)主義視角下北京市大體協(xié)組織結(jié)構(gòu)與運作的分析
一、體育社團(tuán)組織運作分析
二、組織管理與運作模式
三、體育社團(tuán)內(nèi)部自身發(fā)展的路徑
四、結(jié)語
第二節(jié) 體育類民辦非企業(yè)單位的現(xiàn)狀與運行模式研究——以北京與全國部分地區(qū)比較和個案為視角
一、體育類民辦非企業(yè)單位的現(xiàn)狀分析
二、體育類民辦非企業(yè)單位的結(jié)構(gòu)與層級分析
三、管理與運行模式案例分析
四、體育類民辦非企業(yè)單位發(fā)展面臨的問題
五、結(jié)論
六、建議
第三節(jié) 公益與市場的博弈——調(diào)控政策對北京市普通高校體育舞蹈運動波動式發(fā)展的研究
一、前言
二、研究對象與研究方法
三、研究結(jié)果與分析
四、幾點建議
參考文獻(xiàn)
附錄調(diào)查問卷
體育社團(tuán)調(diào)查問卷
體育類民辦非企業(yè)單位調(diào)查問卷
體育基金會調(diào)查問卷