跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝（原書(shū)第3版）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	[美] 保羅J.麥爾（Paul J.Meyer）等著；溫旻，王洪榮譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111521198	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)力是各個(gè)公司、組織發(fā)展道路上的永恒主題之一。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的資深專(zhuān)家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生涯中深入思考此問(wèn)題，總結(jié)出了與領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣相關(guān)的若干方面，并深入淺出地逐一進(jìn)行了分析和詳述。所有成功的組織都基于以下3個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：清楚地知道組織的方向以及如何達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻(xiàn)的能力。具有盡一切力量實(shí)現(xiàn)良好結(jié)果的共同愿望。當(dāng)這3個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)其中之一或者一個(gè)以上的因素被忽略或者落后的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力鴻溝就會(huì)產(chǎn)生。為了跨越這一鴻溝，保羅和蘭迪提出的建議是回歸領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱。di一根支柱：目標(biāo)定型化。第二根支柱：商業(yè)計(jì)劃與人生的平衡。第三根支柱：激情與渴望。第四根支柱：自信與忠誠(chéng)。第五根支柱：承諾與責(zé)任。從這一堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)出發(fā)，每一名領(lǐng)導(dǎo)者都能夠成長(zhǎng)并且超越自我。保羅與蘭迪合著的《跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝》一書(shū)，是21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展藍(lán)圖，該書(shū)被翻譯成10種語(yǔ)言在全球出版。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·麥爾，一位真正的成功實(shí)踐者。1926年生于美國(guó)加州，曾獲得三所美國(guó)大學(xué)頒發(fā)的榮譽(yù)博士學(xué)位。1955年，他在60天之內(nèi)推銷(xiāo)出150份壽險(xiǎn)保單，總金額超過(guò)百萬(wàn)美元。他同時(shí)還設(shè)定目標(biāo)要在一年、一個(gè)月、一周，甚至一天之內(nèi)賣(mài)出百萬(wàn)美元的保單，最后這些目標(biāo)都一一被他實(shí)現(xiàn)了。不到 27歲，他就已經(jīng)是個(gè)百萬(wàn)富翁了。他一生擁有40多家企業(yè)，涉足的行業(yè)包括：金融財(cái)務(wù)業(yè)、航空事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、賽車(chē)、印刷業(yè)、制造業(yè)、純種馬養(yǎng)殖場(chǎng)、駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)、合成制品業(yè)以及慈善事業(yè)等。曾得到全球超過(guò)50個(gè)民間團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)，如“全球知名人物”“全球企業(yè)領(lǐng)袖名人錄”“世界終身成就獎(jiǎng)”與“國(guó)際傳記字典”等，更被收錄到《億萬(wàn)富豪的經(jīng)驗(yàn)》與《當(dāng)代十大企業(yè)家》等書(shū)中，與洛克菲勒家族創(chuàng)始人戴維·洛克菲勒齊名。他在激勵(lì)人們行為改變、個(gè)人發(fā)展和企業(yè)提升等方面的研究與著作被印制成書(shū)、錄制成CD ，發(fā)行至今已超過(guò)5000萬(wàn)份，銷(xiāo)售量遠(yuǎn)超過(guò)目前尚存于世的任何作家在這個(gè)領(lǐng)域的數(shù)量。蘭迪·斯雷塔在領(lǐng)導(dǎo)力、管理、員工與職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域擁有30余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員遍布全球。斯雷塔是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（Leadership Management International， LMI）的CEO。LMI是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)航者，以26種語(yǔ)言服務(wù)于全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶。斯雷塔的成就包括：將LMI業(yè)務(wù)拓展至全球30多個(gè)國(guó)家的新市場(chǎng)，全球市場(chǎng)覆蓋率翻番。自1994年起，LMI在這20年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的兩位數(shù)遞增，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)逾兩番。在40個(gè)國(guó)家或地區(qū)做了超過(guò)1000次的主題演講，演講觀點(diǎn)quan威，演講主題涵蓋：領(lǐng)導(dǎo)力、員工開(kāi)發(fā)、員工激勵(lì)、銷(xiāo)售、企業(yè)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新力以及商業(yè)趨勢(shì)。獨(dú)創(chuàng)“完美領(lǐng)導(dǎo)者？”（the Total Leader？）理念，該理念能深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，在全球超過(guò)1000個(gè)組織或機(jī)構(gòu)中得以廣泛應(yīng)用。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)
推薦序
譯者序
第1章　啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的旅程 1
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失 / 2
唯一的出路 / 3
領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人的事 / 5
每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者 / 6
什么是領(lǐng)導(dǎo)力 / 7
什么是領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝 / 8
改進(jìn)、成長(zhǎng)……和改變？ / 9
改變帶來(lái)機(jī)遇 / 10
巨大的困惑 / 11
構(gòu)成成就的五個(gè)元素 / 13
給領(lǐng)導(dǎo)者賦權(quán) / 14
第2章　領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)基本元素 17
價(jià)值先于生產(chǎn)力 / 18
第一個(gè)基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二個(gè)基本元素—仆人之心 / 21
服務(wù)—并非新理念 / 24
第三個(gè)基本元素—管家職責(zé) / 26
管家職責(zé)是一時(shí)的流行嗎 / 27
管家的三個(gè)層次的伙伴關(guān)系 / 29
價(jià)值是最關(guān)鍵的基礎(chǔ) / 31
第3章　在領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱之間架起橋梁 33
搭建橋梁需要藍(lán)圖 / 34
讓你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱：理清思路 / 37
第二根支柱：制訂書(shū)面的行動(dòng)計(jì)劃 / 38
第三根支柱：激發(fā)愿望和熱情 / 41
第四根支柱：培養(yǎng)信心和信任 / 42
第五根支柱：樹(shù)立對(duì)事業(yè)的承諾和責(zé)任感 / 43
自問(wèn)自答關(guān)鍵問(wèn)題 / 44
第4章　第一根支柱：目標(biāo)定型化 47
第一，認(rèn)識(shí)你自己 / 49
第二，讓你的目標(biāo)定型 / 50
全面推行“目標(biāo)定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的愿景 / 58
催生的目標(biāo)如何定型化 / 59
你為什么在做你手頭上這件事 / 60
目標(biāo)定型與未來(lái) / 60
第5章　第二根支柱：商業(yè)計(jì)劃與人生的平衡 62
撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性 / 63
為取得人生的平衡而戰(zhàn) / 64
生活之輪? / 67
忽視的后果 / 68
個(gè)人測(cè)評(píng) / 70
六大領(lǐng)域目標(biāo)概覽 / 72
判斷目標(biāo)發(fā)展方向的標(biāo)準(zhǔn) / 73
修煉成“完美者鋇牟街? / 75
你對(duì)未來(lái)走向有何規(guī)劃 / 78
平衡型領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)先級(jí)思維 / 81
領(lǐng)導(dǎo)者作為一種角色模型 / 83
做正確的事情 / 85
第6章　第三根支柱：激情與渴望 86
激情與渴望的特性 / 88
渴望與激情的七個(gè)標(biāo)志 / 89
渴望與激情的結(jié)果 / 90
獲得渴望與激情的五大步驟 / 91
如何點(diǎn)燃員工的激情與渴望 / 93
渴望與激情的權(quán)衡 / 96
激情、渴望與修煉領(lǐng)導(dǎo)力 / 98
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的承諾 / 99
第7章　第四根支柱：自信與忠誠(chéng) 101
忠誠(chéng)與自信的基礎(chǔ) / 102
鼓舞的力量與信任程度 / 104
如何挖掘項(xiàng)目成員的潛能 / 105
心態(tài)養(yǎng)成的力量 / 107
員工發(fā)展的動(dòng)態(tài)性 / 109
所灌輸?shù)膬?nèi)容是否積極 / 110
收獲累累碩果 / 111
無(wú)限的需求，有限的資源 / 112
開(kāi)發(fā)高效團(tuán)隊(duì) / 115
信仰、信心與忠誠(chéng)之追尋 / 116
銘記斯巴達(dá)克斯 / 117
第8章　第五根支柱：承諾與責(zé)任 119
你的心有多大 / 120
堅(jiān)持的四要素 / 122
利用好逆境與挫折 / 124
制定規(guī)劃，解決問(wèn)題 / 125
拾起勇氣，堅(jiān)定夢(mèng)想 / 126
重拾勇氣，直面自己 / 128
拾起勇氣，整裝待發(fā) / 129
拾起勇氣，敢于冒險(xiǎn) / 129
開(kāi)路先鋒的力量源泉 / 130
責(zé)任止于此 / 131
責(zé)怪的游戲 / 131
肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)之責(zé)任 / 133
肩負(fù)個(gè)人責(zé)任之優(yōu)勢(shì) / 134
敷衍了事的后果 / 135
第9章　站在十字路口的領(lǐng)導(dǎo)力 137
取得建設(shè)性改變的三個(gè)關(guān)鍵 / 138
一張安全網(wǎng)？ / 141
直面問(wèn)題與困難 / 142
企業(yè)重組也是一種選擇 / 144
順利實(shí)現(xiàn)變革的秘密 / 145
如何有效安排優(yōu)先級(jí) / 146
一個(gè)小時(shí)的價(jià)值 / 147
關(guān)注變革中的組織 / 149
壓力會(huì)不會(huì)打倒你 / 150
壓力與變革—來(lái)自理想彼岸的邀請(qǐng)函 / 152
如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力耗盡的危機(jī) / 153
讓你的思維定位在變革的核心區(qū) / 154
成長(zhǎng)意味著改變 / 156
第10章　如何搭建跨越領(lǐng)導(dǎo)力鴻溝的橋梁 158
你就是組織 / 159
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支團(tuán)隊(duì) / 163
如何保持一支團(tuán)隊(duì) / 165
發(fā)掘身邊有企業(yè)家精神的人們 / 165
領(lǐng)導(dǎo)者要避免掉入的陷阱 / 166
在領(lǐng)導(dǎo)力鴻溝之間架起橋梁的益處 / 170
最令人興奮的回報(bào) / 172
結(jié)語(yǔ) 174
取得成就的條件 / 175
下一個(gè)步驟 / 176
再次完整 / 177
附錄A　處在十字路口時(shí)的問(wèn)題 179
附錄B　人生中六個(gè)方面的目標(biāo) 181
附錄C　風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題 184
后記 187
作者簡(jiǎn)介 189
如需更多信息 191