勝者思維

關(guān)于將軍的產(chǎn)生 ——對指揮與決勝的思考  　　所有的選擇都是力圖向戰(zhàn)爭的標準靠近，但是永遠無法企及戰(zhàn)爭對將軍的選擇。和平年代沒有戰(zhàn)爭，只能盡量模仿戰(zhàn)時環(huán)境，即便如此，也無法代替戰(zhàn)爭的選擇。未來的較量一定會到來，我們必須做好準備，zui終就是要獲勝。 關(guān)于在國防大學的演講 將軍的戰(zhàn)略素養(yǎng) 戰(zhàn)爭會撕去一切假面 靈魂里都是軍人的人 平庸將領(lǐng)何以不勝 走出虛幻戰(zhàn)爭，打贏未來戰(zhàn)爭 戰(zhàn)略、裝備——指揮與技術(shù)的完全合一 美軍高級軍官的八個傳統(tǒng) 軍人戰(zhàn)爭素質(zhì)的訓練與養(yǎng)成 軍事是一門基于經(jīng)驗的科學 黑暗時刻，敢于跟隨一線微光前進 將軍之道與國家的意義
危機中的領(lǐng)導(dǎo)者 　　問題是帶人走出困境的zui好向?qū)?，危機是教人進行創(chuàng)造的zui好的老師。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機制無論如何嚴密、完善，zui終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。 危機過程中的轉(zhuǎn)折和質(zhì)變臨界點 茉莉花革命所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng) 危機產(chǎn)生嚴重的挑戰(zhàn)，也帶來重大的機遇 領(lǐng)導(dǎo)者就是運用權(quán)力承擔責任和決策——只有權(quán)宜之計的危機處理方式也會摧毀我們 二八定律：局部對整體的顛覆 危機時刻最需要的是權(quán)威 危機決策是領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵所在 危機決策最檢驗領(lǐng)導(dǎo)者的能力與素質(zhì) 不同時期危機蔓延的速度 積極是控制危機的前提 危機處理過程中的妥協(xié)與退讓 營造和保持危機升級能力 明確權(quán)限，做出必要的限制 決策者越是敢于擔當，將士越是勇于擔當 嚴重的危機感往往使危機本身得以避免
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維 　　在戰(zhàn)略思維過程中，始終要面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優(yōu)劣轉(zhuǎn)換。作為謀取優(yōu)勢、爭奪主導(dǎo)的精神活動，戰(zhàn)略思維較量表現(xiàn)的矛盾對抗貫穿于整個戰(zhàn)略思維過程的始終。戰(zhàn)略本身就是對機遇的尋找、把握和利用。機遇是一種無形的資源，把握機遇就要把握不確定性。大多數(shù)人討厭不確定性，真正高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性，主觀能動性發(fā)揮的空間也就越大。 權(quán)力是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標尺 積累必須在到達高位之前完成 思維的力量對世界的震撼 伊拉克戰(zhàn)爭對美國經(jīng)濟的影響 不同的戰(zhàn)略文化，產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略思維 善于維護利益，才能得到對方的尊重 國家利益是戰(zhàn)略思維的出發(fā)點 美國控制世界的手段 戰(zhàn)略思維的整體性和對抗性 香港駐軍事件中鄧小平所展現(xiàn)的對抗性 戰(zhàn)略思維的徹底性 思維的前瞻性和進取性 主動進取才能獲得利益 不善于挑戰(zhàn)永遠無法迎接機遇 影響和決定戰(zhàn)略思維質(zhì)量的相關(guān)要素 膽略與戰(zhàn)略思維 塑造與戰(zhàn)略思維