華為人力資源管理

價值篇 關(guān)于華為圍繞價值展開的人力資源建設(shè)第一章　華為人力資源建設(shè)的價值導(dǎo)向“分贓”分得好，員工才有動力活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的圍繞企業(yè)核心價值觀構(gòu)建人力資源體系“土狼文化”，華為價值創(chuàng)造的文化支撐圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標第二章　華為薪酬與經(jīng)濟性激勵政策利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機制留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略“利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益貢獻導(dǎo)向，華為卓越的激勵性政策 第三章　華為價值分配基本指導(dǎo)原則按勞分配與按資分配利益分配體現(xiàn)各自報酬定位獎金分配向高績效者傾斜避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患華為非物質(zhì)激勵系統(tǒng)規(guī)劃 第四章　華為價值分配矛盾處理方式效率優(yōu)先，兼顧公平歷史貢獻者與當前貢獻者個人利益與集體利益管理篇 關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系第五章　以人為本，以文化為核心華為“左非右芳”時代人與職的匹配理念將企業(yè)文化融入人力資源管理中核心文化，打造狼性團隊第六章　華為卓越的績效管理制度華為績效管理機制怎樣讓績效管理發(fā)揮作用華為卓有成效的績效考核機制實戰(zhàn)鏈接：績效管理與績效考核范本第七章　華為干部選拔與配備制度實踐是選拔干部的最高標準優(yōu)先從成功團隊中選拔干部優(yōu)先從一線戰(zhàn)場中選拔干部用人所長，華為干部使用原則大浪淘沙，干部必須能上能下第八章　華為干部隊伍的管理與建設(shè)華為干部考核與激勵制度分權(quán)制衡，放權(quán)與監(jiān)控并行懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度干部選拔制，將軍是打出來的人才篇 關(guān)于華為招聘、培訓(xùn)及人才的儲備戰(zhàn)略第九章　華為人才招聘戰(zhàn)略華為人力資源的招聘理念企業(yè)文化是重要招聘標準第十章　華為人才培訓(xùn)體系分層分類，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)迅速成長，華為全員導(dǎo)師制度華為大學，培養(yǎng)將軍的搖籃第十一章　華為人才使用原則讓聽得見炮聲的人做決策實踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長破格提升，不拘一格降人才第十二章　華為人才儲備戰(zhàn)略擺脫“三個依賴”，走向自由王國接班人必須認同企業(yè)核心價值觀人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊伍持續(xù)奮斗附錄一 《華為公司基本法》（節(jié)選）附錄二 《致新員工書》后　記價值篇關(guān)于華為圍繞價值展開的人力資源建設(shè)企業(yè)價值由什么來創(chuàng)造華為總裁任正非認為，資源會枯竭，唯有文化能夠生生不息，任何產(chǎn)品都是由人的智慧創(chuàng)造的。任正非說，華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業(yè)真正的潛在價值是人力資源。任正非是這樣說的，他也是這樣帶領(lǐng)華為做的，華為的人力資源建設(shè)，也正是圍繞著價值逐步展開的。與動不動就把口號喊得“叮當”響，恨不得明天就是世界第一的創(chuàng)業(yè)者相比，任正非的道理實在是太過樸素。一批批口號喊得震天響的企業(yè)倒下了，而任正非卻用這樸素的思想，締造了一個偉大企業(yè)，締造了一個中國民營企業(yè)的奇跡。