創(chuàng)事紀：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路上的思考

　　本書作者以一個在路上的創(chuàng)業(yè)者的身份，以平實的語言，向讀者分享了創(chuàng)業(yè)路上需要思考和實踐的團隊組建、股權分配等特別關鍵與實際的問題，以及給出怎樣去做這些事情的經(jīng)驗和建議。本書分為5章。第1章分享了作為創(chuàng)業(yè)者應該用怎樣的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)；第2章分享了在正式啟動創(chuàng)業(yè)項目前需要做的準備，從合伙人、團隊、項目等角度進行了論述；第3章重點分享了項目啟動階段要做好團隊組建、股權架構搭建、業(yè)務模式打磨、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、啟動資金與融資等方面的基礎工作；第4章分享了在不同階段的團隊建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金與融資、資源整合、執(zhí)行與創(chuàng)新等事項；第5章從成長的角度，分享了創(chuàng)始人要與企業(yè)一起成長，創(chuàng)業(yè)是一種修行。本書作者在分享過程中，也記錄了自己創(chuàng)業(yè)的點滴思考，集實踐性和思想性于其中。本書這些接地氣的故事和場景，是每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上都可能遇到并需要實際解決的問題，希望這些場景對讀者有所啟發(fā)和參考。閱讀本書，能夠讓想要創(chuàng)業(yè)的潛在創(chuàng)業(yè)者、已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上探索的創(chuàng)業(yè)者清楚地了解創(chuàng)業(yè)都分哪些階段，每個階段都需要做哪些事情，做這些事情時要注意什么問題，給潛在創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)者更好地進行創(chuàng)業(yè)帶來巨大的幫助。

　　侯群，清華大學管理學碩士、工學學士。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，為古侯子科技創(chuàng)始人、楊梅人家生態(tài)農(nóng)場聯(lián)合創(chuàng)始人，精益匯智和力贏信息的聯(lián)合創(chuàng)始人。作為眾籌種子投資人投資了“大佬微直播”等。曾任畢博管理咨詢的高級顧問、項目經(jīng)理，百度客發(fā)的高級經(jīng)理。目前，投身智能制造領域，為中國制造的提升和轉型貢獻一份力量。個人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)分析、解決方案制定等。喜好讀書與寫作，長期在各類內容平臺發(fā)布有關創(chuàng)業(yè)、商業(yè)和個人提升的內容?！久襟w評論】評論【目錄】目錄 第1章創(chuàng)業(yè)很悲催，三思而行11.1只是不想平庸一生11.1.1賺錢21.1.2自由31.1.3夢想41.2走在夢想與現(xiàn)實之間71.2.1走在夢想中的創(chuàng)業(yè)71.2.2現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)是怎樣的71.2.3創(chuàng)業(yè)是走在夢想和現(xiàn)實之間81.3想要什么就得到什么81.3.1吸引定律的故事91.3.2自我實現(xiàn)預言101.3.3你想要什么，你清楚嗎121.3.4怎么去實踐“想什么就得到什么”121.3.5想要什么企業(yè)就得到什么企業(yè)14創(chuàng)事記——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路上的思考目錄1.4創(chuàng)業(yè)和打工只是一念之間151.4.1創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)應該是怎樣的151.4.2打工也可以是創(chuàng)業(yè)161.5創(chuàng)業(yè)與生意形似神不似181.6創(chuàng)業(yè)很悲催，三思而行221.6.1創(chuàng)業(yè)的幻想與現(xiàn)實221.6.2我們要去了解真實的創(chuàng)業(yè)世界241.6.3三思而行26 第2章準備差不多，該創(chuàng)就創(chuàng)312.1創(chuàng)業(yè)需要準備什么312.1.1創(chuàng)業(yè)不需要準備什么312.1.2人們說那些創(chuàng)業(yè)準備是沒用的332.1.3你需要準備的是一顆創(chuàng)業(yè)者的心362.1.4要創(chuàng)業(yè)，找準一個方向創(chuàng)起來就好392.2先找人還是先找項目402.2.1創(chuàng)業(yè)是要先找人組團隊，還是要先找項目402.2.2從頭開始創(chuàng)業(yè)的第一步是找夢想412.2.3如何尋找一個靠譜的項目432.3像找愛人一樣找合伙人462.3.1合伙人的重要性462.3.2合適合伙人的六點標準482.3.3如何去尋找合適的合伙人532.4精心打磨創(chuàng)業(yè)金點子552.4.1我們的產(chǎn)品是什么572.4.2我們的用戶是誰572.4.3我們的產(chǎn)品為用戶解決怎樣的問題582.4.4我們如何找到我們的用戶，并把我們的產(chǎn)品送到他們手里592.4.5我們如何賺到錢602.5打造企業(yè)的第一份產(chǎn)品——企業(yè)BP612.5.1商業(yè)計劃書是用來干什么的612.5.2一份好的商業(yè)計劃書應該包含哪些部分632.5.3商業(yè)計劃書使用中的一些小貼士682.6世上沒有完美的準備——該出手時就出手712.6.1創(chuàng)業(yè)過程中，沒有什么完美的準備722.6.2不要陷入完美準備的拖延癥當中73 第3章萬事開頭難，耐心奠基773.1組建核心團隊773.1.1組建核心團隊783.1.2團隊建設，溝通為王833.1.3兵熊熊一個，將熊熊一窩873.1.4怎樣才算一個優(yōu)秀的團隊領導者913.2搭建股權結構963.2.1股權結構決定了分合與生死963.2.2如何合理地劃分初始股權973.2.3股權激勵的考量1013.3打磨業(yè)務模式1063.3.1你的企業(yè)的社會價值是什么1073.3.2打造獨一無二的商業(yè)模式1103.3.3快速制作產(chǎn)品原型1163.3.4開發(fā)種子用戶快速驗證產(chǎn)品和模式1233.3.5用什么方式賣東西1293.3.6用什么方法賺錢1323.4制訂戰(zhàn)略規(guī)劃1343.4.1戰(zhàn)略就是要做什么和不做什么1353.4.2開始時，至少要清楚第二步要做什么以及怎么做1393.5尋找資金與融資1413.5.1啟動資金哪里來1413.5.2要不要自己掏錢創(chuàng)業(yè)1443.5.3創(chuàng)始人是公司最大的銷售員1463.5.4銷售你的BP，獲取項目啟動資金148 第4章階段各不同，與時俱進1554.1創(chuàng)業(yè)階段及每個階段應該做哪些事情1554.1.1風險企業(yè)的種子階段1564.1.2風險企業(yè)的啟動階段1584.1.3風險企業(yè)的成長階段1604.1.4風險企業(yè)的成熟階段1624.2團隊建設1634.2.121世紀人才最貴1634.2.2要么在招人，要么在去招人的路上1674.2.3要會找人，也要會裁人1694.2.4用企業(yè)價值觀凝聚人才1794.3產(chǎn)品開發(fā)1864.3.1產(chǎn)品開發(fā)與迭代1864.3.2設計與產(chǎn)品1904.3.3設計不是美工1944.4市場推廣1974.4.1做產(chǎn)品越來越容易，賣產(chǎn)品越來越難1974.4.2由營銷推廣定產(chǎn)品開發(fā)2014.4.3口碑營銷是互聯(lián)網(wǎng)時代主流的市場推廣方式2054.5戰(zhàn)略規(guī)劃2094.5.1什么時候調整項目方向2104.5.2戰(zhàn)術上的勤奮和戰(zhàn)略上的懶惰2144.5.3企業(yè)規(guī)劃與時間節(jié)奏管理2214.6資金與融資2244.6.1現(xiàn)金流怎么重視都不過分2254.6.2在公司最好的時候去融資2274.6.3去哪里融資以及如何融資2304.7資源整合2344.7.1梳理公司的資源2354.7.2CEO如何為公司站臺2384.7.3有付出才有回報2414.8執(zhí)行為王2444.8.1團隊效率管理2444.8.2好模式是做出來的，不是想出來的2474.8.3講功勞不講苦勞——公司靠功勞發(fā)展2514.9創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新2534.9.1創(chuàng)業(yè)要玩一點好玩的東西2544.9.2用戶需求是創(chuàng)新的來源2564.9.3中國式創(chuàng)業(yè)喜歡的是微創(chuàng)新259 第5章人企共提升，成人成事2635.1企業(yè)成長也是企業(yè)創(chuàng)始人的成長2635.1.1種子階段2645.1.2天使階段2655.1.3VC階段2665.1.4IPO階段2675.2讓自己直面恐懼2675.3為了企業(yè)成長，你必須要改變2705.3.1為了企業(yè)改變你的外貌2705.3.2為了企業(yè)讓自己直面失敗2715.3.3為了企業(yè)克服自己的惰性2725.3.4為了企業(yè)放下自我2725.4創(chuàng)業(yè)是一種修行273