行動(dòng)者與系統(tǒng)：集體行動(dòng)的政治學(xué)

致謝  前言  導(dǎo)論  第一部分 作為問題的組織  第一章 行動(dòng)者及其策略  第二章 作為有組織行動(dòng)基礎(chǔ)的權(quán)力  第三章 作為有組織行動(dòng)工具的游戲  第二部分 組織與環(huán)境  第四章 結(jié)構(gòu)性權(quán)變理論的諸種局限  第五章 組織及其環(huán)境：邊界上的交易  第六章 組織與文化  第三部分 體系現(xiàn)象  第七章 從組織到系統(tǒng)  第八章 行動(dòng)系統(tǒng)的決策分析：一種社會(huì)學(xué)方法  第九章 具體行動(dòng)系統(tǒng)與社會(huì)學(xué)分析  第四部分 決策的諸種問題  第十章 決策理性的問題  第十一章 決策序列的兩種經(jīng)驗(yàn)性分析  第十二章 作為變革與作為系統(tǒng)現(xiàn)象的決策  第五部分 關(guān)于變革的諸種反思  第十三章 變革作為一種系統(tǒng)現(xiàn)象  第十四章 關(guān)于諸變革過程中干預(yù)的思考  第十五章 變革的諸種目的  附錄 研究方法的理論與實(shí)踐  參考文獻(xiàn)