華為員工培訓(xùn)與激勵法則

目錄/ CONTENTS

CHAPTER1
從華為培訓(xùn)與激勵，看華為的成功與輝煌
隨著華為的崛起，越來越多的人開始關(guān)注起這個從深圳起家的通信企業(yè)。為什么，短短的30年時光，華為就能夠從一個十幾人的小公司，發(fā)展到今天橫跨數(shù)大洲的大型跨國集團？這其中有一個重要的原因，就是華為的培訓(xùn)與激勵機制非常完善。毫不夸張地說，只要走進華為，那么就意味著未來將會成為頂級專家！所以，我們必須了解華為的培訓(xùn)與激勵體系，并挖掘華為深層次的管理模式。
1．華為，不一樣的中國企業(yè) \\ 3
2．華為的培訓(xùn)與激勵精髓 \\ 7
3．華為的干部，也沒有鐵飯碗 \\ 12
4．任正非談激勵 \\ 16


CHAPTER2
狼性文化：根植于華為的“鐵血思維”
提到華為，很多人腦海里都會浮現(xiàn)四個字：鐵血思維。的確，沒有任何一家企業(yè)會如華為這樣，將“狼性文化”“團隊精神”“軍事化管理”等提升到如此高度。然而，正是因為從華為新人走進華為那一刻開始，他們不斷被帶有軍事化的企業(yè)文化熏陶，華為才能建立起一家攻無不克的“軍隊型企業(yè)”?？梢哉f，“軍事化”三個字，代表了華為新人培訓(xùn)的精髓。
1．狼性文化之一：進攻是最好的防御 \\ 23
2．高壓模式——承受多大壓力，創(chuàng)造多大輝煌 \\ 26
3．狼性文化之二：杜絕各自為政 \\ 29
4．軍事化管理培訓(xùn)的華為 \\ 33
5．床墊文化：華為內(nèi)部的鐵血精神 \\ 37
6．集中使用和分配資源 \\ 41


CHAPTER3
“721”法則：新員工入職的“三部曲”
鐵血精神，給華為新人帶來了不一樣的氣質(zhì)。但是，僅僅有鐵血還是不夠的。想要真正成為華為人，還必須經(jīng)歷華為“721法則”的磨煉。在這里，新人們需要通過實打?qū)嵉墓ぷ鱽硖嵘约?；在這里，他們需要與導(dǎo)師形成默契的配合；在這里，他們更要有自學(xué)的精神。
1．721法則：培訓(xùn)體系的顛覆 \\ 47
2．華為人的“勵志課” \\ 52
3．實踐中學(xué)習(xí)：華為新人的必經(jīng)路 \\ 57
4．掌握技能，提升實戰(zhàn)能力 \\ 61


CHAPTER4
導(dǎo)師制度：華為的導(dǎo)師模式
華為創(chuàng)造出的導(dǎo)師模式，開創(chuàng)了中國企業(yè)培訓(xùn)的先河：師父不僅需要領(lǐng)進門，還需要帶著徒弟走上很遠的路。當(dāng)然，每一名華為人，都將成為新人的導(dǎo)師，所以整個華為透出了如大學(xué)一般的交流和互動。導(dǎo)師制度的出現(xiàn)，奠定了華為培訓(xùn)機制的高端性和獨創(chuàng)性。
1．導(dǎo)師制度，華為的培訓(xùn)核心 \\ 69
2．誰，才能成為華為導(dǎo)師 \\ 73
3．解密華為“導(dǎo)師文化”的前世今生 \\ 77
4．導(dǎo)師不僅“傳、幫、帶” \\ 81
5．思想家與戰(zhàn)略家：華為培訓(xùn)的獨特文化 \\ 84


CHAPTER5
物質(zhì)+精神，雙重激勵的華為文化
激勵，是任何一家企業(yè)都不能忽略的員工管理模式。然而縱觀中國企業(yè)，又很少有一家企業(yè)，可以與華為的激勵模式相媲美：人人是股東、完善的福利體系、嚴(yán)格而科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)……正是因為豐富且打動人心的激勵手段，讓華為的員工們緊緊團結(jié)在了一起，創(chuàng)造出了一個又一個商界神話！
1．人人都是華為股東 \\ 91
2．最完善的福利體系 \\ 95
3．獨特的華為認知評估體系 \\ 98
4．《華為基本法》：華為人的激勵“經(jīng)書” \\ 103
5．均衡發(fā)展，高福利≠破壞平衡 \\ 106


CHAPTER6
我們都是90后！——與眾不同的華為內(nèi)部激勵
長江后浪推前浪，一代新人換舊人。漸漸地，華為迎來了新一代的員工——90后。與前輩相比，90后更加個性張揚，因此傳統(tǒng)的培訓(xùn)和激勵模式，很容易引起他們的反感；與此同時，90后也熱衷于挑戰(zhàn)，甚至將挑戰(zhàn)作為人生的最大動力。那么，面對紛至沓來的新人，華為又將做出怎樣的調(diào)整，激勵這些年輕人走出一條適合自己的華為之路呢？
1．入職，就是要高薪金 \\ 113
2．只要有能力，人人都能晉升“將軍” \\ 117
3．挑戰(zhàn)，也是一種激勵 \\ 121
4．拒絕空洞，細節(jié)處表達關(guān)愛 \\ 124



CHAPTER7
羞恥PLAY：別開生面的華為“落后生大會”
有激勵，更要有處罰。很多人都看到了華為非常優(yōu)秀的培訓(xùn)體系和極具誘惑力的激勵模式，卻不曾想：在福利的背后，也有著非常嚴(yán)苛的處罰條例。別開生面的最差獎大會，會讓落后生“當(dāng)眾出丑”；而別具一格的“罵文化”，則成為華為內(nèi)部一道特別的風(fēng)景。也許在外人看來，這些手段有些傷害自尊，但只有華為人才明白：這同樣是一種行之有效的激勵模式！
1．別開生面的最差獎大會 \\ 131
2．“罵”，華為的獨特文化 \\ 134
3．完善福利，不等于姑息養(yǎng)奸 \\ 138
4．末位淘汰，做不好工作就下崗 \\ 141



CHAPTER8
華為的“戰(zhàn)友”與華為的未來
如今的華為，已經(jīng)成為國際級企業(yè)，無論手機、路由器還是其他通信設(shè)備，都站在了世界的頂端。那么未來的華為還將走向哪里呢？面對更加龐大的國際型企業(yè)，是選擇競爭，還是通力合作？同時，面對愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大浪潮，華為能否保持清醒，用腳踏實地的態(tài)度穩(wěn)步前行？這些問題，無一例外不決定著華為的未來走勢……
1．“中華酷聯(lián)”的內(nèi)部培訓(xùn)與激勵的不同 \\ 147
2．“烏龜精神”——華為未來的發(fā)展方向 \\ 151
3．反腐：華為的自我肅清之旅 \\ 156
4．競爭？合作？華為的十字路口 \\ 158

附錄
附錄一 任正非演講實錄之談奮斗：《北國之春》 \\ 164
附錄二 任正非演講實錄之談進步：《小改進，大獎勵》\\ 172
附錄三 任正非演講實錄之談進?。骸对僬摲打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》 \\ 175
附錄四 任正非演講實錄之談培訓(xùn)：《在實踐中培養(yǎng)和選拔干部》 \\ 181