高速擴張式發(fā)展過后,汽車后市場服務業(yè)又迎來了資本和互聯(lián)網+的雙重洗禮。生存和發(fā)展成了汽車服務機構要面對的首要問題,如何轉變思想和模式,怎么實現(xiàn)轉型和發(fā)展,是每個服務機構都必須面對的問題和挑戰(zhàn)。汽車后市場服務機構存在的根本價值是什么?應追求什么樣的目標?如何從標準化作業(yè)、訪談式營銷、計劃與財務、評價與考核四個方面實現(xiàn)管理和經營的轉型?如何正確使用車輛點檢表、訪談記錄表等關鍵表單,實現(xiàn)店鋪業(yè)績的改善和提升?本書作者杜小龍,汽車服務業(yè)精益服務創(chuàng)始人、精益管理著名導師、連鎖門店管理顧問,在“精益生產”的原理上,結合ISO國際質量體系標準以及六西格瑪體系標準的基本原理,從道、術、器三個層面提出了完整的管理理論和方法,輔以大量的實戰(zhàn)案例分析,設計了學習和成長的進階通道,為有志于在新時期完成轉型實現(xiàn)突破及發(fā)展的汽車后市場服務機構提供了完善的框架、途徑和工具。