爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級寶典

定　價：￥79.00

作　者：	徐萌著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	產(chǎn)品管理管理市場/營銷

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ISBN：	9787121311208	出版時間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	316	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書寫給所有有興趣做產(chǎn)品經(jīng)理或入行產(chǎn)品經(jīng)理3年以內(nèi)，處于職業(yè)生涯迷茫期，在實踐中對產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)能力要求、如何打造爆款產(chǎn)品有困惑的職場年輕人。本書的作者以“過來人”的親身經(jīng)驗將為你解答：我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，如何將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？如何從0到1思考、規(guī)劃一個成功的產(chǎn)品？如何打磨產(chǎn)品的核心競爭力，使產(chǎn)品經(jīng)理在殘酷的市場競爭中始終處于領先地位？在移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+大潮洶涌的今天，如何進行產(chǎn)品布局、尋找切入點？產(chǎn)品和運營的區(qū)別是什么，如何通過運營助力產(chǎn)品的爆發(fā)？

作者簡介

　　徐萌，中國科學院計算機專業(yè)碩士畢業(yè)，9年PC及移動端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗。曾在業(yè)界公認的傳奇而神秘的豆瓣公司產(chǎn)品的爆發(fā)期中成長，離開豆瓣后以導購社區(qū)創(chuàng)業(yè)，曾先后負責過運營主導的新浪微博產(chǎn)品，跨國企業(yè)微軟的必應移動端海內(nèi)外市場的系列產(chǎn)品，現(xiàn)任搜狗公司資深高級產(chǎn)品經(jīng)理，負責億級用戶產(chǎn)品。她從一名普通的工科女生，迅速成長為本土及國際大型互聯(lián)網(wǎng)公司獨擋一面、并負責培養(yǎng)新人的資深產(chǎn)品負責人，在這過程中積累了豐富的產(chǎn)品設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃相關經(jīng)驗，熟悉一個產(chǎn)品從0到1，并成為擁有億級用戶的爆款的過程中需要經(jīng)歷和克服的種種困難及風險。

圖書目錄

第一篇人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嗎
第1章互聯(lián)網(wǎng)公司的那些角色
1．1 導演與產(chǎn)品經(jīng)理
1．2 技術角色vs非技術角色
1．3 非技術型角色的那些事兒
1．4 他們是如何一起工作的
第2章產(chǎn)品經(jīng)理
2．1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力
2．3 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)路線2．4 產(chǎn)品經(jīng)理的光鮮和眼淚
2．5 我適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎 …
第3章設計師
3．1 交互設計師
3．2 視覺設計師
3．3 設計師vs美工
第4章運營
4．1 什么是運營
4．2 運營的核心競爭力
4．3 我適合做運營還是產(chǎn)品經(jīng)理
第5章商務拓展
5．1 商務vs運營
5．2 商務的核心競爭力
5．3 我適合做商務嗎
第6章跨產(chǎn)品線的角色
6．1 用戶研究組
6．2 PR、UR
6．3 法務部門
第二篇如何規(guī)劃我的產(chǎn)品
第7章從0到1做產(chǎn)品
7．1 發(fā)現(xiàn)需求
7．2 需求分析
7．3 產(chǎn)品定位
7．4 功能定位
7．5 競品分析
7．6 產(chǎn)品邏輯和架構
第8章從1到100攢用戶
8．1 什么是產(chǎn)品規(guī)劃
8．2 用金字塔模型規(guī)劃產(chǎn)品（以搜狗輸入法為例）
8．3 一些例子
8．4 如何做版本規(guī)劃
第三篇如何打磨產(chǎn)品的核心競爭力
第9章細節(jié)決定成敗嗎
第10章信用戶得永生嗎
10．1 用戶反饋類型
10．2 聽還是不聽
10．3 建立用戶反饋跟蹤機制
第11章讓數(shù)據(jù)說話
11．1 發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、定位問題
11．2 數(shù)據(jù)指標的選取和分析
11．3 A/B Test
11．4 “左”確定與“右”確定
第12章數(shù)據(jù)統(tǒng)計會撒謊
12．1 首選率降了＝體驗變差了
12．2 用戶數(shù)真的增長了嗎
第四篇移動互聯(lián)網(wǎng)大潮意味著什么
第13章做移動APP就是照搬PC APP嗎
13．1 移動大潮趨勢
13．2 用戶特點
13．3 做移動APP就是照搬PC APP嗎
第14章充分利用設備的“感知”能力
14．1 手勢操作
14．2 拍照
14．3 環(huán)境感知
14．4 3D Touch
第15章深度結合移動場景
15．1 典型移動場景
15．2 聊天
15．3 搜索、瀏覽
15．4 游戲、視頻
15．5 小結
第16章結合移動生態(tài)，Task-Completion
16．1 什么是移動生態(tài)
16．2 一些例子
第17章后PC時代、后手機時代
17．1 智能家居
17．2 可穿戴設備
17．3 關于AR和VR的暢想
第五篇當理想照進現(xiàn)實
第18章優(yōu)先級管理與排期
18．1 優(yōu)先級管理
18．2 排期
第19章跟蹤項目進度的方法
19．1 要不要開會
19．2 燃盡圖
第20章那些項目執(zhí)行中的坑
20．1 是Bug還是需求變更
20．2 需求新增怎么辦
20．3 那些撓心的外部依賴
20．4 與法務部門“斗法”
20．5 解決問題而不是繞過問題
第21章發(fā)版流程
21．1 發(fā)版的清單
21．2 發(fā)版標準制定
21．3 代碼凍結的重要性
21．4 灰度發(fā)布及全量發(fā)布
第22章發(fā)版后的回顧與總結
第六篇產(chǎn)品、運營不分家
第23章內(nèi)容運營
23．1 什么是內(nèi)容運營
23．2 寫出好文案
23．3 如何讓內(nèi)容有傳播效應
23．4 內(nèi)容運營規(guī)劃
23．5 內(nèi)容運營矩陣
第24章社區(qū)運營
24．1 什么是社區(qū)運營
24．2 種子用戶的獲取
24．3 社區(qū)內(nèi)容的產(chǎn)生和引導
24．4 社區(qū)指導原則：敏感內(nèi)容清理
24．5 社區(qū)運營規(guī)劃
24．6 社區(qū)運營矩陣
第25章借勢
25．1 什么是借勢營銷
25．2 如何借勢
第26章品牌打造
26．1 品牌是什么
26．2 如何打造品牌
26．3 粉絲維護
第七篇一個產(chǎn)品汪的自我修養(yǎng)
第27章產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能
27．1 以用戶為中心思考問題
27．2 培養(yǎng)產(chǎn)品感覺
27．3 提高口頭和書面表達能力
27．4 做一名職業(yè)范兒的產(chǎn)品經(jīng)理
第28章時間管理
28．1 時間都去哪兒了
28．2 時間管理
第29章有效溝通
29．1 團隊協(xié)作
29．2 管理上級
29．3 同為產(chǎn)品經(jīng)理，互相學習
第30章產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質：永遠好奇
30．1 IT前沿動態(tài)
30．2 看書而不是看網(wǎng)頁
30．3 看英文而不是看中文
30．4 你應該好奇的領域