CTO說

第一篇　CTO的大格局 1
CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰(zhàn)略、拿結果。
360副總裁譚曉生：The　Tough Job——CTO 　2
樂視網(wǎng)CTO楊永強：站在未來思考未來　 　11
國美在線CTO于斌平：CTO的七種武器　 　23
歐電云創(chuàng)始人韓軍：完美CTO的能力模型　 　31
途牛旅游前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的歷程分享　 　40
第二篇　創(chuàng)業(yè)平臺CTO的面面觀 　47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁曲毅：創(chuàng)業(yè)公司的事與人　 　48
360企業(yè)安全——大數(shù)據(jù)分析業(yè)務總裁左文建：創(chuàng)業(yè)公司團隊組建　 　58
原唱吧高級技術總監(jiān)黃全能：如何保持一支小而精的初創(chuàng)團隊　 　65
豌豆公主技術合伙人陳超：創(chuàng)業(yè)型公司CTO初體驗　 　72
雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路　 　78
第三篇　CTO的管理之道 　85
CTO管理的那些事兒：招聘面試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江：A+技術人才招聘觀　 　86
知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化　 　96
國美在線CTO于斌平：技術團隊如何做績效管理　 　106
九枝蘭合伙人傅強：避開研發(fā)管理中的那些坑　 　118
極客邦科技總裁池建強：打造優(yōu)秀的技術團隊　 　129
出門問問CTO雷欣：如何打造AI創(chuàng)業(yè)團隊及研發(fā)體系　 　141
第四篇　CTO的第一把刷子——技術架構 　151
沒有最好的架構，只有最適合的架構。
京東商城總架構師劉海鋒：基礎架構建設的點滴思考　 　152
七樂康技術副總裁曲毅：用進化的思維做架構　 　162
本來產(chǎn)品技術本部副總經(jīng)理錢榮明：技術架構的迭代與錘煉　 　170
餓了么蘭建剛：餓了么網(wǎng)站架構設計及演進　 　179
學霸君高級技術總監(jiān)苗廣藝：學霸君在線答疑架構發(fā)展經(jīng)歷　 　186
第五篇　CTO與CXO的相處之道 　199
沒有點周邊軟技能，怎么能與其他部門愉快協(xié)作。
花蝦金融CEO段念：CTO的向上管理：做一個可擴展的CTO　 　200
原唱吧高級技術總監(jiān)黃全能：產(chǎn)品與技術的協(xié)奏曲　 　209
餓了么徐盎：餓了么技術運營經(jīng)歷　 　218
360商業(yè)產(chǎn)品首席架構師劉鵬：　如何構建好一個好的商業(yè)產(chǎn)品
團隊　 　227
創(chuàng)客CFO創(chuàng)始人王玥：CTO的財務課　 　236
第六篇　向CEO的華麗轉身 　243
創(chuàng)業(yè)初衷和創(chuàng)業(yè)情懷，對于技術創(chuàng)業(yè)者來說，是很重要的事。
將門CTO沈強：技術創(chuàng)業(yè)的準備　 　245
吆喝科技CEO王曄：技術創(chuàng)業(yè)者的故事　 　254
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：技術創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式　 　265
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：CTO的股權課　 　273
元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇：投資人眼中的CTO　 　282
九枝蘭創(chuàng)始人熊長青：商業(yè)模式畫布　 　298