成功的采購項目管理

譯者序序
前言
作者簡介
致謝
第1章 基礎知識
1.1 案例1：購買汽車
1.2 什么是采購
1.3 什么是項目
1.4 什么是業(yè)務流程
1.5 為什么采購是一個項目
1.6 什么是項目管理
1.7 項目管理過程
1.8 過程組
1.9 如何成為一名成功的采購經(jīng)理
1.10 專業(yè)術語
1.11 本章小結
第2章 啟動采購
2.1 優(yōu)先級排序
2.2 執(zhí)行何種采購
2.3 采購申請書
2.4 采購團隊
2.5 工作說明書
2.6 本章小結
第3章 規(guī)劃采購
3.1 案例2：采購清潔服務
3.2 你的任務
3.3 采購過程
3.4 采購計劃
3.5 本章小結
第4章 規(guī)劃進度
4.1 需考慮的主要因素
4.2 編制進度計劃
4.3 編制進度計劃實戰(zhàn)
4.4 本章小結
第5章 編制預算
5.1 需要預算嗎
5.2 人們對待采購的態(tài)度
5.3 預算編制方法
5.4 如何編制預算
5.5 編制預算實戰(zhàn)
5.6 注意
5.7 本章小結
第6章 采購溝通
6.1 溝通故障點
6.2 溝通計劃
6.3 本章小結
第7章 采購中的風險管理
7.1 采購風險
7.2 風險類型
7.3 風險管理過程
7.4 本章小結
第8章 采購談判
8.1 談判目的
8.2 信息
8.3 談判策略
8.4 談判技術
8.5 對購買汽車案例的分析
8.6 購買汽車的價格談判
8.7 本章小結
第9章 簽訂合同與結束采購
9.1 起草合同
9.2 合同生效
9.3 通告未中標供應商
9.4 總結經(jīng)驗教訓
9.5 本章小節(jié)
第10章 合同管理
10.1 合同管理是你的工作嗎
10.2 合同管理中的工作
10.3 本章小節(jié)
第11章 結束語
11.1 溝通
11.2 了解擬采購的產(chǎn)品或服務
11.3 了解公司業(yè)務和所在行業(yè)
11.4 項目管理軟件
11.5 參考書目
附錄A 圖表目錄
附錄B 采購申請書、進度計劃和預算表示例
附錄C 清潔服務采購建議邀請書