中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2016）

　　《中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告》（2016）集研究與資料匯編于一體，既有中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、中國(guó)項(xiàng)目管理理論研究與學(xué)科發(fā)展、項(xiàng)目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，又有行業(yè)應(yīng)用及典型案例，如建設(shè)工程項(xiàng)目管理、國(guó)防行業(yè)項(xiàng)目管理、裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理、石油石化業(yè)項(xiàng)目管理、鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理、電力行業(yè)項(xiàng)目管理，同時(shí)還介紹了京滬高鐵項(xiàng)目管理、南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目管理實(shí)踐等，此外還介紹了目前國(guó)內(nèi)廣泛開展的各種與項(xiàng)目管理相關(guān)的認(rèn)證，如IPMP、PMP等。附錄中列出了主要的與項(xiàng)目管理相關(guān)的團(tuán)體、刊物及項(xiàng)目管理精品圖書、國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單等內(nèi)容。目錄第1篇綜合篇第1章中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展第2篇理論研究篇第2章中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)派的形成與發(fā)展 第3章“一帶一路”中的項(xiàng)目治理戰(zhàn)略第3篇行業(yè)應(yīng)用篇 第4章建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第5章國(guó)防行業(yè)項(xiàng)目管理第6章裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理第7章石油石化業(yè)項(xiàng)目管理 第8章鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理第9章電力行業(yè)項(xiàng)目管理第10章煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理 第4篇專題篇第12章項(xiàng)目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展第13章項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑與選擇第14章IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)第15章PPP項(xiàng)目融資理論與實(shí)踐 第16章PMO職能定位決定其組織地位第17章銀行貸款項(xiàng)目論證與評(píng)估第18章企業(yè)項(xiàng)目化管理理論與實(shí)踐第19章綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 第20章項(xiàng)目管理：從預(yù)測(cè)型到敏捷型 第5篇案例篇 第21章京滬高鐵項(xiàng)目管理第22章南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目管理實(shí)踐 第23章國(guó)網(wǎng)天津電力“三池”模式創(chuàng)新項(xiàng)目過程管控 第24章珠海橫琴新區(qū)環(huán)島電子圍網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐第6篇認(rèn)證篇第25章IPMP認(rèn)證第26章PMI全認(rèn)證體系與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖附錄A項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu) 附錄B項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)刊物 附錄Ｃ中國(guó)電力出版社項(xiàng)目管理精品圖書附錄D國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單

　　中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（簡(jiǎn)稱中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)）是著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生創(chuàng)立的中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)旗下的全國(guó)性項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)，成立于1991年，秘書處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)，是中國(guó)科協(xié)主管的中國(guó)唯一跨行業(yè)、跨地區(qū)、非營(yíng)利性的全國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織，也是中國(guó)唯一代表中國(guó)加入IPMA的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，其宗旨是組織并服務(wù)于廣大項(xiàng)目管理工作者，共同致力于推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展。研究建立并公開出版了既具中國(guó)特色又與國(guó)際接軌的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK），為我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；引進(jìn)并在全國(guó)推行國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系（IPMP），有力地促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目管理的職業(yè)化及項(xiàng)目管理人才的國(guó)際化；創(chuàng)立了一年一度的中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)和中國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用高峰論壇兩個(gè)系列活動(dòng)，為國(guó)內(nèi)、外學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界項(xiàng)目管理專業(yè)人員的交流與合作搭建平臺(tái)?！灸夸洝康?篇綜合篇第1章中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.1中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 1.2中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)第2篇理論研究篇第2章中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)派的形成與發(fā)展 2.1中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的形成 2.2中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的傳播 2.3中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的地位 2.4中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的特色 第3章“一帶一路”中的項(xiàng)目治理戰(zhàn)略 3.1 “一帶一路”中項(xiàng)目治理面臨的挑戰(zhàn) 3.2 “一帶一路”中的項(xiàng)目治理戰(zhàn)略需要解決的關(guān)鍵問題 3.3 “一帶一路”中項(xiàng)目戰(zhàn)略基地的建立 3.4 “一帶一路”中項(xiàng)目治理機(jī)制 3.5 “一帶一路”中的市場(chǎng)拓展策略 3.6結(jié)束語 第3篇行業(yè)應(yīng)用篇第4章建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.1建設(shè)工程行業(yè)概述 4.2建設(shè)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 4.3建設(shè)工程行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 4.4 “十二五”期間建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要成就和經(jīng)驗(yàn) 4.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢(shì) 第5章國(guó)防行業(yè)項(xiàng)目管理 5.1國(guó)防項(xiàng)目管理概述 5.2國(guó)防項(xiàng)目管理的發(fā)展 5.3 “十二五”期間國(guó)防項(xiàng)目管理情況 5.4國(guó)防軍工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法應(yīng)用概況 第6章裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理 6.1裝備制造業(yè)概述 6.2裝備制造業(yè)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 6.3裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理主要經(jīng)驗(yàn)6.4未來裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展建議第7章石油石化業(yè)項(xiàng)目管理 7.1我國(guó)石油石化業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述 7.2我國(guó)油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 7.3我國(guó)石化業(yè)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 7.4信息化條件下油氣勘探開發(fā)與石化項(xiàng)目管理的未來展望 第8章鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理 8.1鐵路概況 8.2鐵路建設(shè)工程及其項(xiàng)目管理特點(diǎn) 8.3鐵路項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 8.4鐵路項(xiàng)目管理主要經(jīng)驗(yàn) 8.5鐵路項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢(shì)第9章電力行業(yè)項(xiàng)目管理 9.1電力行業(yè)概述 9.2電力行業(yè)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 9.3電力行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 9.4電力行業(yè)項(xiàng)目管理主要經(jīng)驗(yàn) 9.5電力行業(yè)項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢(shì) 第10章煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理 10.1煤炭行業(yè)概述 10.2煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 10.3煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 10.4煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理主要做法與經(jīng)驗(yàn) 10.5煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢(shì) 第4篇專題篇第11章現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論研究與學(xué)科發(fā)展11.1國(guó)際項(xiàng)目管理理論的研究和發(fā)展回顧 11.2國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論的研究和發(fā)展回顧 11.3國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科研究趨勢(shì)和方向 第12章項(xiàng)目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展12.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位教育的現(xiàn)狀12.2全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組近年的工作第13章項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑與選擇13.1項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃 13.2項(xiàng)目經(jīng)理能力的提升13.3結(jié)論 第14章IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng) 14.1IPMA國(guó)際卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)組織14.2IPMA國(guó)際卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)模型——PE模型14.3IPMA國(guó)際卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)報(bào)獎(jiǎng)程序 14.4中國(guó)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目列表 第15章PPP項(xiàng)目融資理論與實(shí)踐 15.1概述 15.2理論研究重點(diǎn)和成果 15.3實(shí)踐應(yīng)用和發(fā)展情況15.4近期發(fā)展趨勢(shì) 第16章PMO職能定位決定其組織地位 16.1結(jié)論與思考 16.2六大關(guān)鍵問題 16.3說明 第17章銀行貸款項(xiàng)目論證與評(píng)估 17.1國(guó)內(nèi)外的銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估的發(fā)展歷程 17.2銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容和辦法 17.3銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估的中外比較 17.4我國(guó)銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢(shì) 17.5銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估中的宏觀環(huán)境評(píng)估問題第18章企業(yè)項(xiàng)目化管理理論與實(shí)踐 18.1企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展概述 18.2企業(yè)項(xiàng)目化管理主要內(nèi)容及進(jìn)展 第19章綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 19.1概述 19.2綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)成與特點(diǎn) 19.3綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展沿革與現(xiàn)狀 19.4市場(chǎng)主要綜合項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品簡(jiǎn)介 19.5綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) 第20章項(xiàng)目管理：從預(yù)測(cè)型到敏捷型 20.1預(yù)測(cè)型與敏捷型的主要區(qū)別 20.2在新型項(xiàng)目中應(yīng)用敏捷型方法 20.3在傳統(tǒng)項(xiàng)目中應(yīng)用敏捷型方法 20.4 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的挑戰(zhàn) 20.5敏捷思想和方法對(duì)組織的意義 第5篇案例篇第21章京滬高鐵項(xiàng)目管理 21.1京滬高鐵項(xiàng)目概況 21.2京滬高鐵項(xiàng)目組織 21.3京滬高鐵項(xiàng)目管理要求 21.4京滬高鐵項(xiàng)目管理創(chuàng)新 21.5總結(jié) 第22章南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目管理實(shí)踐22.1項(xiàng)目及企業(yè)概況 22.2打中移動(dòng)的靶心——在動(dòng)態(tài)逼近中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)22.3讓我們一起來瞄準(zhǔn)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織及制度保障 22.4瞄準(zhǔn)、然后射擊——過程控制22.5打了多少環(huán)——項(xiàng)目結(jié)果 第23章國(guó)網(wǎng)天津電力“三池”模式創(chuàng)新項(xiàng)目過程管控 23.1構(gòu)建管理矩陣推動(dòng)戰(zhàn)略部署 23.2構(gòu)建“三池”模式有效管理項(xiàng)目 23.3質(zhì)量門 交通燈強(qiáng)化系統(tǒng)管控23.4多項(xiàng)目系統(tǒng)推進(jìn)顯示范效應(yīng)第24章珠海橫琴新區(qū)環(huán)島電子圍網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐 24.1全方位智能體系面臨諸多挑戰(zhàn)24.2制定詳細(xì)計(jì)劃 全程管控項(xiàng)目 24.3優(yōu)化進(jìn)度控制 節(jié)流費(fèi)用支出 24.4嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量 降低安全風(fēng)險(xiǎn) 24.5總結(jié) 第6篇認(rèn)證篇第25章IPMP認(rèn)證 25.1IPMP認(rèn)證簡(jiǎn)介25.2IPMP認(rèn)證在中國(guó)的發(fā)展 25.3結(jié)束語 第26章PMI全認(rèn)證體系與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖 26.1PMI全認(rèn)證體系 26.2PMI全認(rèn)證知識(shí)體系的價(jià)值 26.3項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖 附錄篇附錄A項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu) 附錄B項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)刊物 附錄Ｃ中國(guó)電力出版社項(xiàng)目管理精品圖書 附錄D國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單