世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記實操版

│第一章│ 人力資源規(guī)劃　/ 001
1　 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）　/ 002
2　 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）　/ 009
3　 高低虛實，理清自我發(fā)展析變革（人力資源分析）　/ 015
4　 輕重緩急，算準各處時機定發(fā)展（人力資源規(guī)劃）　/ 022
5　 環(huán)環(huán)相扣，入里入實道華章盡現(xiàn)（戰(zhàn)略規(guī)劃范文）　/ 030
│第二章│ 招聘管理　/ 039
1　實戰(zhàn)還是實戰(zhàn)（招聘理念：招聘場景的靈活）　/ 040
2　深度理解指揮官（招聘理念：老板的真實意圖）　/ 044
3　立體機動的作戰(zhàn)平臺（招聘管理：系統(tǒng)的搭建）　/ 049
4　美國大兵還是中國民兵（招聘管理：外部招聘）　/ 055
5　內部兵種的提升（招聘管理：內部招聘）　/ 062
6　妙用的機動部隊（招聘渠道：內部調配和關系戶的使用）　/ 068
7　 無招奇兵還是渾厚套路（招聘技巧：結構化面試布局）　/ 072
8　系列秘密武器（招聘技巧：高級面試形式）　/ 078
9　空降專殺武器（招聘技巧：面試官和背景調查）　/ 082
10　稠密的麻雀戰(zhàn)：招工渠道的管理　/ 087
11　武林秘籍讀本：（范文：《公司內部競聘制度》）　/ 099
│第三章│ 培訓管理　/ 106
1　這是在培養(yǎng)人才（培訓理念：特殊的重要性）　/ 107
2　老師是一輩子的（培訓理念：特殊的潛規(guī)則）　/ 110
3　 全局考慮，搭好架子定乾坤（培訓管理：管理體系建立）　/ 114
4　 重點布局，選好演員做教頭（培訓管理：培訓師體系）　/ 121
5　 包羅萬象，排好節(jié)目待選戲（培訓管理：課程體系）　/ 128
6　 人盡其才，排兵布陣盯分工（培訓管理：實施體系）　/ 134
7　 理智盤點，掌聲票房驗收益（培訓管理：評估體系）　/ 140
8　 行商坐商，鳥槍換炮建劇場（培訓管理：企業(yè)大學）　/ 146
9　一字之師，用好專長做老師（培訓技巧：做培訓師）　/ 151
10　暗藏火種，等待秋風燎草原（培訓技巧：后期特殊作用）　/ 155
11　重點培養(yǎng)，二八原則羸全局（培訓技巧：公司核心人員的培訓）　/ 158
12　 借力使力、信手拈來也助力（培訓技巧：外訓老師以及
　咨詢公司的合作）　/ 162
13　武林秘籍讀本（范文:《培訓評估報告》）　/ 166
│第四章│ 薪酬設計　/ 169
1　老虎屁股摸不得（薪酬理念：老板的小九九）　/ 170
2　你想一魚幾吃（薪酬理論：薪酬的本質）　/ 174
3　一勞永逸的指揮官（薪酬管理：薪酬管控體系）　/ 178
4　薪酬改革的尖刀連（薪酬管理：崗位價值評估）　/ 184
5　穩(wěn)固的橋頭堡（薪酬管理：計件工資）　/ 190
6　時代的終結者（薪酬管理：寬帶工資設計）　/ 196
7　記得留個綠色通道（薪酬技巧：寬帶工資的秒用）　/ 200
8　武林秘籍讀本（范文：《崗位薪酬評估辦法》）　/ 204
│第五章│ 績效管理　/ 225
1　砥礪前行，摸透老板的算盤（績效理論：老板心中的考核）　/ 217
2　修煉功力，才能舞好雙刃劍（績效理念：考核的優(yōu)缺點）　/ 220
3　 搞清目的，奠定基礎正方向（績效理念：績效與考核的區(qū)別）　/ 224
4　 謀篇布局，規(guī)劃推動話戰(zhàn)略（績效管理：績效三年規(guī)劃）　/ 229
5　 建設體系，立體推動保成功（績效管理：建立績效管理體系）　/ 236
6　 前沿績效，基于目標做管理（績效管理：目標管理體系實施）　/ 242
7　 做足過程，績效改善和提升（績效管理：績效改善與績效面談）　/ 248
8　 多種手段，技能全面方科學（績效管理：常用績效考核方法）　/ 256
9　 把握細節(jié)，完美執(zhí)行重技巧（績效管理：全面績效考核方案）　/ 265
10　上方寶劍，讓老板做后盾（績效技巧：考核實施的幾個保證）　/ 271
11　武林絕學，與細微處見成敗（績效技巧：部分關鍵點操作）　/ 275
12　逐個突破，見招拆招減阻力（績效技巧：不搗亂的不合作者）　/ 279
13　組織游戲，深入研究建規(guī)則（績效技巧：績效考核指標的提?。? 283
14　武林秘籍讀本（范文：《目標責任書》）　/ 287
│第六章│ 人事管理　/ 303
1　人事本質（理念：勞動關系的占位）　/ 292
2　人事管理（理念：真實的意義與內涵）　/ 294
3　永續(xù)泉水（管理：人才梯隊建設）　/ 300
4　因需設崗（管理：崗位梳理和標準對照）　/ 316
5　人事管理（管理：人才晉升通道管理）　/ 323
6　空穴來風（技巧：人員離職預警）　/ 　/ 329
7　完美離別（技巧：離職流程和離職面談）　/ 333
8　誰該解雇（技巧：特別的裁人技巧）　/ 337
9　借刀殺人（技巧：離職事件的利用）　/ 341
10　激活疲態(tài)（技巧：崗位輪換）　/ 344
11　轉換創(chuàng)新（技巧：崗位職責的轉移）　/ 348
12　息事寧人（技巧：勞動糾紛的處理）　/ 352
13　武林秘籍讀本（范文：《員工任用管理制度》）　/ 355