企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧：正睿觀(guān)點(diǎn)

Chapter 1 管理失敗真相
企業(yè)管理天天在做，企業(yè)管理的話(huà)題天天在談，但企業(yè)管得好不好卻有天壤之別。沒(méi)有哪一家企業(yè)在不重視企業(yè)管理的情況下能把企業(yè)做好，這正是企業(yè)重視管理的原因所在。獲得成功的方法各有不同，而支撐成功的原理大致相同，管理的成敗亦如此。
Chapter 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
經(jīng)營(yíng)能力體現(xiàn)為組織運(yùn)行的結(jié)果；經(jīng)營(yíng)能力與鄰導(dǎo)層的綜合素質(zhì)息息相關(guān)；經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)精神的追求，以及對(duì)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)程度和對(duì)人性的認(rèn)知。
Chapter 3 企業(yè)文化構(gòu)建
管理是從了解人性開(kāi)始的，人的起心動(dòng)念則取決于其成長(zhǎng)與生存的環(huán)境。有人的地方就有文化，良好的企業(yè)文化是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共同思維方式、價(jià)值取向、行為習(xí)慣的自發(fā)管理系統(tǒng)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理應(yīng)從企業(yè)文化的重塑開(kāi)始。
Chapter 4 企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造
企業(yè)團(tuán)隊(duì)是人構(gòu)成的，沒(méi)有人就沒(méi)有一切。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力取決于其對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)與執(zhí)著，對(duì)道德底線(xiàn)的堅(jiān)守，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的精進(jìn)，對(duì)社會(huì)改革的應(yīng)變，更取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的帶隊(duì)之道。
Chapter 5 管理用人之道
管理高手是把每個(gè)人的激情、潛能激發(fā)到極致。無(wú)人可用或是因人而用，都取決于領(lǐng)導(dǎo)用人的水平。選人、育人、用人、留人、送人處處是關(guān)鍵。
Chapter 6 管理自修之道
人生就是旅行，管理就是修行，領(lǐng)導(dǎo)的道行不通，企業(yè)的管理水平就大不相同。內(nèi)求是進(jìn)步的開(kāi)始，外求是退步的起源。
Chapter 7 管理模式設(shè)計(jì)
企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)往往為了解決一個(gè)問(wèn)題而制造了多個(gè)問(wèn)題，拆東墻補(bǔ)西墻時(shí)候發(fā)生。管理模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是解決問(wèn)題的根本之道，科學(xué)的管理模式可以避免問(wèn)題的發(fā)生，不好的管理模式則是問(wèn)題的開(kāi)始。
Chapter 8 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)建立在大數(shù)據(jù)管理之上，銷(xiāo)售過(guò)程基于流程規(guī)律的設(shè)計(jì)，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)是數(shù)據(jù)與信息準(zhǔn)確的成果，好業(yè)績(jī)?cè)从趫F(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)更重在營(yíng)銷(xiāo)的管理。