領導力的本質

定　價：￥49.90

作　者：	斯圖爾特·克雷納（Stuart Crainer），戴斯·狄洛夫（Des Dearlove）著；葛志宏，孟麗譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	財富匯
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787300237565	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：	209	字數：

內容簡介

　　◆ 《領導力的本質》對話全球杰出的領導力大師、“全球具影響力50大商業(yè)思想家排行榜”獲獎者，分享他們關于領導力的真知灼見，一本書獲取領導力的本質和新思想。 ◆ 領導力關乎企業(yè)的興衰，關乎追隨者的擁護和幸福指數，關乎每個人生活的方方面面。因此，領悟并運用領導力的智慧于每一個人而言都至關重要。本書主要從領導力的歷程、領導者的熔爐、第五級領導者、真誠領導力、魅力型領導力、追隨力等角度，對領導力進行多維度解讀，幫助企業(yè)及個人直接獲取領導力的智慧。 ◆ 《領導力的本質》匯集全球杰出的領導力大師，如領導力之父沃倫·本尼斯、核心競爭力理論創(chuàng)始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理專家吉姆·柯林斯、著名社會學家、哲學家及政治經濟學家馬克斯·韋伯、領導力理論家杰伊·康格、世界一流管理大師加里·哈默、美國領導學研究專家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯、著名社會心理學和領導力專家亞伯拉罕·扎萊茲尼克、哈佛大學肯尼迪政府學院領導力講師芭芭拉·凱勒曼等。用世界上領先的商業(yè)思維應對當今嚴峻的挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　斯圖爾特·克雷納 ◆ 全球具影響力50大商業(yè)思想家排行榜（Thinkers 50）創(chuàng)始人，該榜是全球管理思想者排行榜，已創(chuàng)立16年，每兩年評選一次，被譽為管理思想界的“奧斯卡”、全球管理思想的風向標。 ◆ 管理史專家、記者，常年從事商業(yè)新聞報道。他創(chuàng)辦了集媒體內容、概念和咨詢?yōu)橐惑w的薩托普媒體（Suntop）。 ◆ 《時代周刊》專欄撰稿人，其作品還屢見于《金融時報》和《戰(zhàn)略與企業(yè)管理》雜志。此外還擔任《首席執(zhí)行官》雜志特約編輯。暢銷書《管理百年》作者。戴斯·狄洛夫 ◆ 擁有20余年從業(yè)經驗的資深商業(yè)記者。曾擔任《泰晤士報》專欄作家，其作品更是見諸世界各大報紙、雜志，包括《金融時報》《行業(yè)標準》《商業(yè)2.0》《商報》等。 ◆ 其多部作品被譯成20余種語言，在世界范圍內廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰(zhàn)略與商業(yè)》雜志總編。

圖書目錄

主編的話
引言 “領導力”是什么

第1章“領導力”的歷程
什么造就了偉大的領導者？任何人都可以成為領導者，還是只有少數精英才有成為領導者的特質？為什么人們會義無反顧地追隨某個人穿越艱難險阻，而不是另一個人？究竟什么是領導力？
從古至今
領導力是天生的還是后天造就的
情境學派：環(huán)境為王
交易型領導和變革型領導
領導者驅動變革
重塑領導力
領導力路徑

第2章領導力不是天生的，而是自我造就的：領導者的熔爐
... “熔爐”就像是一種煉金術，之前的擔憂和磨難變成了榮耀與收獲。這種過程即使不創(chuàng)造領導力，也能夠激發(fā)領導力，能夠圍繞它構建一個關于挑戰(zhàn)的故事：他們如何處理這件事情，從中汲取經驗教訓，然后成為更加出色的領導者。
千錘百煉
浴火重生
4 大共同策略
5 個迷思
共同領導
4 項基本能力
與怪杰對話
與大師對話沃倫·本尼斯

第3章從優(yōu)秀到卓越：第五級領導者
第五級領導者是卓越領導者，他們能夠使個人的需求和私利服從于組織的需求，對企業(yè)和使命有種近乎英雄的奉獻精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個好的團隊追隨左右，這正是領導者創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的職責。
基業(yè)長青
從優(yōu)秀到卓越
在混亂中成長
柯林斯談第五級領導者
與大師對話 C. K. 普拉哈拉德
與大師對話吉姆·柯林斯

第4章創(chuàng)造恒久價值：真誠領導力
我們需要真誠的領導者，非常正直的領導者，致力于建立基業(yè)長青的企業(yè)的領導者；我們需要對企業(yè)目標有深刻意識，并忠實于企業(yè)核心價值觀的領導者；我們需要有魄力去建設能夠滿足所有股東需要的領導者；我們需要能認識到自己的服務對社會來說是多么重要的領導者。
5 項必備品質
指路明燈
真誠領導者的4 個特點
追隨者的4 種訴求
聰明的選擇
領導者的思維
與大師對話羅布·戈菲、加雷思·瓊斯
與大師對話莉茲·梅隆

第5章激勵人心，促成變革：魅力型領導力
韋伯認為，權威并非靠規(guī)則和職位獲得，而是源于一種對特別的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛，源于一個人的典范品質，源于由他所展現的標準模式或下達的命令。在困難時期，人們往往會期待魅力型領導者以其特有的使命感、飽滿的熱情和明確的目標帶領他們渡過難關。
什么是魅力型領導力
產生魅力影響的三個階段
救世主和總裁
被誤用的魅力
好領導壞領導
敗在聰明
與大師對話拉凱什·庫拉納
與大師對話悉尼·芬克爾斯坦

第6章相互依賴，尋求共生：追隨力
沒有追隨者，就沒有領導力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領導者和追隨者之間的互動在形成領導力方面起著重要的作用，不管這種作用是好還是壞。
追隨者的4 種類型
管理你的上司
追隨者行為模型
有效追隨者的3 種氣質、7 條路徑
凱勒曼談追隨力
從追隨到協作
哈默談協作領導力
與大師對話芭芭拉·凱勒曼
與大師對話加里·哈默

第7章助現代企業(yè)實現非凡業(yè)績：積極領導力
我們見到的成功領導者無一例外都擁有積極、樂觀的世界觀。他們并非不切實際，而是喜歡把這個玻璃杯看成是半滿的，而不是半空的。
構成積極領導力的三元素
弗里德曼談全面領導力
與大師對話斯圖爾特·弗里德曼

第8章實踐中的領導力
在研讀了無數最新成果之后，當書架上再也放不下有關領導力的經典著作時，當電子閱讀器的內存幾乎用到極限時，領導者或未來的領導者該做些什么呢？
以行動為中心的領導力
引爆點領導力
逐步轉型
三個根本要素
魔咒定位
破解領導力密碼
領導力，真的很簡單
與大師對話馬歇爾·戈德史密斯
與大師對話凱特·斯威特曼

譯者后記