二線城市綜合體項目開發(fā)經(jīng)營策劃：市場分析、定位規(guī)劃、營銷推廣、經(jīng)營管理全程策劃要訣與工作指南

第一章二線城市綜合體項目如何進(jìn)行市場調(diào)查分析1第一節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1一、二線城市綜合體項目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的基本內(nèi)容1二、二線城市綜合體項目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的要訣3第二節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行政策環(huán)境分析4一、二線城市綜合體項目政策環(huán)境分析的常用方法4二、二線城市綜合體項目政策環(huán)境分析的要訣6第三節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行城市環(huán)境分析8一、城市概況分析的要訣8二、城市交通狀況分析的要訣9三、城市資源價值分析的要訣9四、城市人口狀況分析的要訣9五、城市產(chǎn)業(yè)分析的要訣10六、城市發(fā)展規(guī)劃分析的要訣12第四節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析13一、二線城市綜合體項目房地產(chǎn)市場分析的步驟及各步驟的分析要訣13二、二線城市綜合體項目房地產(chǎn)市場的類型及各類型的分析要訣18第五節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行自身情況分析26一、二線城市綜合體項目地塊分析的基本內(nèi)容26二、二線城市綜合體項目地塊分析的常用方式29三、二線城市綜合體項目地塊分析的要訣33四、二線城市綜合體項目開發(fā)相關(guān)企業(yè)分析的要訣35第六節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行目標(biāo)客戶群分析39一、二線城市綜合體項目目標(biāo)客戶群分析的方法40二、二線城市綜合體項目目標(biāo)客戶群的主要類型及各類型的分析要訣41第七節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行競爭對手分析47一、二線城市綜合體項目住宅競爭對手分析的方法47二、二線城市綜合體項目商業(yè)競爭對手分析的方法56第八節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行SWOT分析62一、二線城市綜合體項目SWOT分析的形式62二、二線城市綜合體項目SWOT分析的要訣63第二章二線城市綜合體項目如何進(jìn)行定位66第一節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行發(fā)展價值分析66一、二線城市綜合體項目發(fā)展價值分析的基本內(nèi)容66二、二線城市綜合體項目發(fā)展價值分析的方法68第二節(jié)二線城市綜合體項目如何制訂總體開發(fā)戰(zhàn)略71一、二線城市綜合體項目開發(fā)目標(biāo)制訂的要訣71二、二線城市綜合體項目開發(fā)計劃制訂的要訣72第三節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行整體定位72一、二線城市綜合體項目定位的導(dǎo)向與原則72二、二線城市綜合體項目整體定位的方法74三、二線城市綜合體項目整體定位的要訣75第四節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位76一、二線城市綜合體項目不同物業(yè)類型目標(biāo)客戶群特征分析的要訣76二、二線城市綜合體項目目標(biāo)客戶群細(xì)分的依據(jù)80三、二線城市綜合體項目目標(biāo)客戶群確定的方法81第五節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行案名定位82一、項目案名定位的策略83二、項目案名定位的方法83第六節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行產(chǎn)品定位84一、項目產(chǎn)品類型定位的方法84二、項目戶型面積定位的要訣86第七節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行業(yè)態(tài)定位87一、項目業(yè)態(tài)定位的原則87二、項目業(yè)態(tài)定位的要訣88第八節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行價格定位89一、項目價格定位的方法89二、項目價格定位的要訣91第九節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行其他類型定位91一、項目主題定位的要訣91二、項目檔次定位的要訣92三、項目經(jīng)營方式定位的要訣92第三章二線城市綜合體項目如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議94第一節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行整體規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局建議94一、項目整體規(guī)劃布局建議的主要內(nèi)容94二、項目整體規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析的要訣95三、項目整體規(guī)劃布局方案制訂的方法97四、項目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃布局建議的方法100第二節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行交通規(guī)劃與景觀設(shè)計建議105一、二線城市綜合體項目交通規(guī)劃建議的主要內(nèi)容105二、二線城市綜合體項目園林景觀與綠化設(shè)計建議的方法107第三節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行建筑單體設(shè)計建議112一、二線城市綜合體項目建筑風(fēng)格建議的方法112二、二線城市綜合體項目不同物業(yè)類型建筑設(shè)計建議的要訣114三、二線城市綜合體項目戶型設(shè)計建議的主要內(nèi)容118四、二線城市綜合體項目裝修建議的主要內(nèi)容122五、二線城市綜合體項目配套服務(wù)建議的要訣124第四章二線城市綜合體項目如何進(jìn)行投資分析126一、二線城市綜合體項目收入測算的步驟126二、二線城市綜合體項目成本估算的步驟131三、二線城市綜合體項目盈利能力分析的要訣132四、二線城市綜合體項目盈虧平衡與敏感性分析的要訣135第五章二線城市綜合體項目如何進(jìn)行營銷推廣策劃137第一節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行推廣策劃137一、二線城市綜合體項目賣點(diǎn)提煉與整體推廣戰(zhàn)略制訂的方法137二、二線城市綜合體項目推廣的主要方式及各種推廣方式策劃的要訣140三、二線城市綜合體項目推廣計劃制訂的步驟149第二節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行銷售執(zhí)行策劃156第六章二線城市綜合體項目如何進(jìn)行經(jīng)營管理161第一節(jié)二線城市綜合體項目如何制訂商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理策略161一、商業(yè)物業(yè)常見的經(jīng)營模式及其特點(diǎn)161二、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理權(quán)益關(guān)系的確定162三、商業(yè)物業(yè)盈利模式的確定163第二節(jié)二線城市綜合體項目如何組建商業(yè)經(jīng)營管理公司164一、商業(yè)經(jīng)營管理公司組建的常見模式164二、商業(yè)經(jīng)營管理公司的組織架構(gòu)設(shè)置與部門職能說明165第三節(jié)二線城市綜合體項目商業(yè)物業(yè)如何進(jìn)行營運(yùn)管理166一、商業(yè)物業(yè)開業(yè)前營運(yùn)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)166二、商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場營運(yùn)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)169三、商業(yè)物業(yè)租戶溝通與協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)181第四節(jié)二線城市綜合體項目如何進(jìn)行商業(yè)物業(yè)管理185一、商業(yè)物業(yè)工程管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)185二、商業(yè)物業(yè)安全管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)187三、商業(yè)物業(yè)環(huán)境管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)190