定位：世界500強(qiáng)總裁的職場(chǎng)忠告

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（日）出井伸之著
出版社：	北京時(shí)代華文書局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569914887	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是索尼公司前CEO出井伸之講述自己在漫長的職業(yè)生涯中，在不同的時(shí)期包括遭遇挫折失敗等多變的情形時(shí)，如何重新定位自己，成功邁向人生新征程的心得之作。全書以“人生是‘分岔路’的連續(xù)”為切入點(diǎn)，以自己23歲進(jìn)入索尼公司并在不同崗位歷練，一步步走上公司CEO，在離開索尼公司后，又以68歲高齡重新創(chuàng)業(yè)成功的長達(dá)50年的職業(yè)生涯經(jīng)歷為脈絡(luò)，給出了在多變的職場(chǎng)中，如何做抉擇、進(jìn)行重新定位的忠告。他給出的思考方式是：要改變自己身處的環(huán)境以及自己的價(jià)值觀；他給出的行動(dòng)精髓是：只有不斷改變自己所處的位置，使自身的新才能不斷開花，才能在這個(gè)多變的時(shí)代生存下來。他指出，變化的過程中一定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)和失敗。但是，究竟是以失敗而告終，還是將失敗演繹成“成功的序章”，終究要看個(gè)人。本書內(nèi)容突破年齡、身份限制，是助人成長，讓人擁有充實(shí)人生而匯聚的極具啟發(fā)指導(dǎo)意義的勵(lì)志讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　出井伸之1937年11月出生于日本東京。早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，于1960年進(jìn)入索尼公司，擔(dān)任過索尼公司的音響事業(yè)部部長、計(jì)算機(jī)事業(yè)部長、家庭攝像機(jī)事業(yè)本部部長等職。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，擔(dān)任社長兼COO，2000年到2005年擔(dān)任會(huì)長兼集團(tuán)CEO，在索尼公司高層任職大約10年時(shí)間。2005年退任索尼公司會(huì)長、CEO職位獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了Quantum Leaps Corp株式會(huì)社，擔(dān)任董事長兼CEO，一直到現(xiàn)在。另外，他還擔(dān)任過Freebit公司、聯(lián)想集團(tuán)、Monexgroup公司的駐公司外董事，以及清華大學(xué)咨詢顧問等職。他的著作有《日本大轉(zhuǎn)換》《日本進(jìn)化論》等書。

圖書目錄

前言一生工作，游戲一生 ——人生的重新定位戰(zhàn)略／001 序章人生是“分岔路”的連續(xù)／001 每個(gè)人在人生當(dāng)中，都面臨著許多選擇／003 公司職員人生的規(guī)劃ABC／007 人生的黃金期45歲，是職業(yè)生涯的大分岔點(diǎn)／012 企業(yè)的壽命是30年，職業(yè)人生是50年以上／015 第1章 “想當(dāng)然”是無法持久的 ——鼓起一點(diǎn)點(diǎn)勇氣踏出步／021 在變化激烈的，“想當(dāng)然”是無法持續(xù)的／023 初的“大轉(zhuǎn)換”是擺脫做老實(shí)的孩子／025 在小學(xué)中掌握的“提出假設(shè)的能力”／027 花上時(shí)間，恢復(fù)自我就好／029 必須拼命地尋求自我／032 求職的中心思想是離開父母自立／035 反向的選擇，成為／038 選擇能大發(fā)揮自身可能性的道路／041 如果沒有變革的勇氣時(shí)，那就跳進(jìn)大的“旋渦”中好了／044 “入職公司的第2年去留學(xué)”的重新定位戰(zhàn)略／046 重新定位必需的4個(gè)要素／049 筆記本或者便條，不一定需要統(tǒng)一的規(guī)格／052 第2章失敗是必然會(huì)犯的 ——擁有忍耐力和復(fù)原力／055 失敗原本就是不可逃避的／057 進(jìn)公司第2年的失敗，讓我學(xué)習(xí)了“公司職員為何物”／061 工作崗位的調(diào)動(dòng)不是失敗，而是小的“重新定位”／064 做助手的經(jīng)驗(yàn)，活用于下次的機(jī)會(huì)／067 5年一次，試著對(duì)公司說“不能”／073 雖然是誰都不曾做的事，也要立即決定與公司交涉一下／077 “錯(cuò)誤”和“失敗”，是似是而非的／080 失敗帶來的4種效力／084 記下自己想法和決定的記錄／087 第3章選擇誰都不想做的事 ——承擔(dān)大家都討厭的差事／089 經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，希望成為公司不景氣部門的事業(yè)部長／091 從“勞動(dòng)階層”到“創(chuàng)造階層”的轉(zhuǎn)換／094 感覺到舒適的時(shí)候，就是轉(zhuǎn)向到下個(gè)舞臺(tái)的時(shí)機(jī)／097 在成長期，事業(yè)的死而復(fù)生，是容易的工作／099 在新的領(lǐng)域里，誰都是外行／102 “惡劣的環(huán)境”帶來意想不到的飛躍／105 在不想做的工作里，正潛藏著機(jī)會(huì)／108 有時(shí)，我也質(zhì)疑自己的成功經(jīng)驗(yàn)／112 不斷地提出假設(shè)，把它形成習(xí)慣／115 關(guān)注“誰都沒看見的地方”／118 使用圖形，多方面地考慮事物／120 第4章保持與人的距離感 ——恰到好處的人際關(guān)系比什么都重要／129 要重新定位良好，好的人際關(guān)系是不可缺少的／131 說“怎么了”，不能忽視與公司內(nèi)的聯(lián)系／133 評(píng)價(jià)你的，不是上司，而是工作場(chǎng)所的所有人員／136 不評(píng)價(jià)以前所屬部門的工作／138 無論對(duì)誰，不要“不懂裝懂”／140 特別重要的話，對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵人物”說／143 到被需求前，不要和高層談?wù)摴ぷ魃系氖拢?47 越是高高在上的人，就越想和年輕人接觸／150 公司不是只需要唯唯諾諾的人／153 只要積極地表達(dá)，人際關(guān)系就能變得富有／156 和每個(gè)朋友見面，設(shè)定“見面的主題”／159 說起未來，全都變成了一個(gè)孩子／161 非常歡迎被年輕人認(rèn)為是“有利用價(jià)值”的／165 會(huì)議也好，喝酒聚會(huì)也好，上司先走一步／168 不要太在意，不要太近，保持恰當(dāng)?shù)木嚯x／171 “對(duì)新興的中小企業(yè)給予信用”的作用／173 第5章確保“3個(gè)時(shí)間” ——豐富人生的“時(shí)間”使用方法／175 強(qiáng)制性地制造“一個(gè)人的時(shí)間”／177 買將來可能會(huì)感興趣的書／180 把街上的書店當(dāng)成是自己的書架就好／184 愛好不僅僅是給予快樂的東西／187 隨著年齡的增長，愛好也重新定位／190 即使有想要的東西，也不馬上買／194 積極地帶伴侶去各種場(chǎng)所／198 妻子正是我家的CEO／201 末章使重新定位成功的四個(gè)法則／205 我從索尼退任之后已經(jīng)10年了，為什么還有公司要委托我擔(dān)任（駐）公司外董事呢？／207 再次，為什么重新定位是必要的呢？／209 從個(gè)人和個(gè)人的信賴關(guān)系連接到和亞洲各國的友好關(guān)系／212 日本也需要重新定位／214 使重新定位成功的“生存方式的四個(gè)法則”／217 對(duì)未來的提示／221 汽車能自動(dòng)駕駛嗎？／223 教育系統(tǒng)的未來／223 人工智能機(jī)器能超過人類嗎？／224 發(fā)展“個(gè)人的能力”應(yīng)該做的事／225