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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但很多企業(yè)卻找不到有效的產(chǎn)品創(chuàng)新途徑。那么，企業(yè)如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新快速地產(chǎn)生優(yōu)-秀的產(chǎn)品創(chuàng)意，贏得用戶(hù)和市場(chǎng)呢？《產(chǎn)品創(chuàng)新36計(jì)》一書(shū)是作者長(zhǎng)期產(chǎn)品創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。本書(shū)通過(guò)分析、提煉、歸納國(guó)內(nèi)外電商平臺(tái)、眾籌網(wǎng)站、產(chǎn)品創(chuàng)意網(wǎng)站上的爆款產(chǎn)品、高人氣產(chǎn)品創(chuàng)意，將產(chǎn)品創(chuàng)新要素總結(jié)為2個(gè)方面、6個(gè)維度、36個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新思考點(diǎn)，提出了一套具體可操作的指導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法體系。這套方法體系簡(jiǎn)單實(shí)用，能夠帶領(lǐng)讀者在洞察用戶(hù)痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上快速產(chǎn)生高價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)意?！懂a(chǎn)品創(chuàng)新36計(jì)》適合在企業(yè)中從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新及管理工作的人員閱讀，也適合廣告策劃人員、藝術(shù)設(shè)計(jì)人員、創(chuàng)業(yè)者以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李冠辰企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、創(chuàng)新培訓(xùn)引導(dǎo)教練、“開(kāi)放式創(chuàng)新研習(xí)社”自媒體創(chuàng)始人、科技部創(chuàng)新方法協(xié)會(huì)“創(chuàng)新工程師（TRIZ）”2級(jí)和3級(jí)證書(shū)獲得者；歷任德國(guó)電信國(guó)際咨詢(xún)公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新業(yè)務(wù)高級(jí)咨詢(xún)總監(jiān)、華為技術(shù)有限公司企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式規(guī)劃總監(jiān)、海爾集團(tuán)開(kāi)放創(chuàng)新中心創(chuàng)新咨詢(xún)總監(jiān)、海爾內(nèi)部創(chuàng)新工作坊首席引導(dǎo)教練。開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新培訓(xùn)課程包括：創(chuàng)新者的9項(xiàng)修煉；開(kāi)放式創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)制勝之道；提升創(chuàng)造性思維能力的7個(gè)工具；TRIZ科學(xué)創(chuàng)新方法；BLM商業(yè)領(lǐng)先模型：風(fēng)靡世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略管理工具。

圖書(shū)目錄

第1章產(chǎn)品創(chuàng)新36計(jì)的由來(lái)和概述
創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)意 \\\\002
如何快速產(chǎn)生高價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)意 \\\\004
第2章產(chǎn)品功能創(chuàng)新
第1計(jì)：產(chǎn)品功能組合創(chuàng)新 \\\\014
第2計(jì)：?jiǎn)我还δ軜O致創(chuàng)新 \\\\022
第3計(jì)：產(chǎn)品功能跨界創(chuàng)新 \\\\026
第4計(jì)：產(chǎn)品移動(dòng)性和便攜性創(chuàng)新 \\\\031
第5計(jì)：模塊化創(chuàng)新 \\\\035
第6計(jì)：自動(dòng)化和智能化創(chuàng)新 \\\\039
第3章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第7計(jì)：折疊、鉸鏈和嵌套結(jié)構(gòu) \\\\046
第8計(jì)：改變相互作用關(guān)系 \\\\050
第9計(jì)：分布式結(jié)構(gòu) \\\\053
第10計(jì)：柔性結(jié)構(gòu) \\\\057
第11計(jì)：流體結(jié)構(gòu) \\\\061
第12計(jì)：利用場(chǎng)的特性 \\\\066
第4章產(chǎn)品外觀創(chuàng)新
第13計(jì)：產(chǎn)品外形的幾何變換 \\\\072
第14計(jì)：產(chǎn)品外形仿生設(shè)計(jì) \\\\078
第15計(jì)：透明材質(zhì) \\\\084
第16計(jì)：變臉換彩殼 \\\\089
第17計(jì)：卡通造型 \\\\095
第18計(jì)：動(dòng)態(tài)外形 \\\\100
第5章用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新
第19計(jì)：預(yù)裝與預(yù)處理 \\\\108
第20計(jì)：降低用戶(hù)學(xué)習(xí)成本 \\\\110
第21計(jì)：降低用戶(hù)使用成本 \\\\114
第22計(jì)：刻意手動(dòng)化 \\\\119
第23計(jì)：讓用戶(hù)自己動(dòng)手做 \\\\123
第24計(jì)：超級(jí)用戶(hù)體驗(yàn) \\\\125
第6章用戶(hù)情感需求創(chuàng)新
第25計(jì)：安全感 \\\\134
第26計(jì)：社交的需求 \\\\139
第27計(jì)：懷舊情懷 \\\\144
第28計(jì)：競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)欲 \\\\150
第29計(jì)：同情和行善之心 \\\\154
第30計(jì)：自我認(rèn)同與群體認(rèn)同的需求 \\\\159
第7章商業(yè)模式創(chuàng)新
第31計(jì)：針對(duì)特殊用戶(hù) \\166
第32計(jì)：產(chǎn)品服務(wù)化 \\\\172
第33計(jì)：軟件硬件化和硬件軟件化 \\\\177
第34計(jì)：打造流量型產(chǎn)品 \\\\183
第35計(jì)：打造平臺(tái)型產(chǎn)品 \\\\187
第36計(jì)：深度定制 \\\\190
第8章產(chǎn)品創(chuàng)新36計(jì)的應(yīng)用
創(chuàng)新工作坊與產(chǎn)品創(chuàng)新36計(jì) \\\\196
投骰子，讓創(chuàng)新變得更簡(jiǎn)單有趣 \\\\205
卡諾模型與產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)的評(píng)估優(yōu)化 210