零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合：路徑、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績效

第一章 總論
第一節(jié) 我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、目前零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、零售業(yè)發(fā)展中的主要問題與挑戰(zhàn)
三、零售業(yè)發(fā)展中的主要機(jī)遇
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合是我國零售業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)
一、理論概述
二、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合分析
小結(jié)
第二章 我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略路徑分析
第一節(jié) 零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略思路
一、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合目標(biāo)
二、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略思路與分析
第二節(jié) 形成大型零售商主導(dǎo)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合格局
一、零售商在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位及其發(fā)展
二、大型零售商實(shí)力不斷增強(qiáng)，并逐漸成為行業(yè)主導(dǎo)者
三、大型零售商主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合分析框架
四、大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
五、大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合的外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制
六、大型零售商主導(dǎo)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 大型零售商主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)鏈延伸與整合
一、產(chǎn)業(yè)鏈縱向約束與整合
二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合
第四節(jié) 推動(dòng)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與電商產(chǎn)業(yè)鏈耦合與升級(jí)
一、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與電商產(chǎn)業(yè)鏈耦合內(nèi)涵
二、電商產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈耦合的戰(zhàn)略意義
三、產(chǎn)業(yè)鏈耦合的演進(jìn)過程
四、基于知識(shí)整合的產(chǎn)業(yè)鏈耦合演進(jìn)策略
第五節(jié) 零售業(yè)國家價(jià)值鏈整合與升級(jí)
一、國家價(jià)值鏈內(nèi)涵
二、零售業(yè)國家價(jià)值鏈整合分析
三、自主創(chuàng)新與零售業(yè)國家價(jià)值鏈整合
第六節(jié) 零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合機(jī)制分析
一、政策激勵(lì)機(jī)制
二、市場(chǎng)保障機(jī)制
小結(jié)
第三章 我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)
一、知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)的形成與后果
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合和運(yùn)行中存在的知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
一、協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的形成與分類
二、各層面的協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 利益分配風(fēng)險(xiǎn)
一、大型零售商濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位
二、大型零售商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
三、合作伙伴的“偷懶”或“搭便車”
四、福利效應(yīng)的“兩極分化”
小結(jié)
第四章 產(chǎn)業(yè)鏈整合與零售企業(yè)績效分析
第一節(jié) 大型零售商主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合已然形成
一、基于產(chǎn)業(yè)鏈的并購與整合規(guī)模不斷增大
二、大型零售商的規(guī)模擴(kuò)張加快了產(chǎn)業(yè)鏈整合
第二節(jié) 大型零售商的整合績效分析
一、大型零售商的市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升
二、大型零售商的利潤增長表現(xiàn)不一
三、大型零售商的整合績效與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
第三節(jié) 我國零售企業(yè)的總體績效分析
一、零售企業(yè)總體績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、零售企業(yè)總體績效分析
小結(jié)
第五章 案例分析
第一節(jié) 阿里巴巴集團(tuán)案例分析
一、阿里巴巴集團(tuán)簡介
二、阿里巴巴的平臺(tái)供應(yīng)鏈整合
三、整合國外電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)勢(shì)力
四、電商產(chǎn)業(yè)鏈與零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合
五、阿里巴巴集團(tuán)的國家價(jià)值鏈整合與升級(jí)
第二節(jié) 百聯(lián)集團(tuán)案例分析
一、百聯(lián)集團(tuán)概況
二、基于顧客價(jià)值導(dǎo)向，構(gòu)建消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)
三、產(chǎn)業(yè)鏈要素整合，提高運(yùn)營效率
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合中存在的問題與挑戰(zhàn)
五、進(jìn)一步提升整合能力的趨勢(shì)與策略
第三節(jié) 蘇寧云商案例分析
一、公司概況
二、蘇寧云商的產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
三、蘇寧云商產(chǎn)業(yè)鏈整合的績效與風(fēng)險(xiǎn)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄