并購(gòu)德國(guó)制造：德國(guó)企業(yè)的隱形冠軍與我國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)指南

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	張晨昊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115454928	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從德國(guó)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略到“中國(guó)制造2025”，再工業(yè)化已經(jīng)成為席卷全球的經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)。以高品質(zhì)著稱(chēng)的德國(guó)制造業(yè)，在這一浪潮中逐漸成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式、德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及德國(guó)制造業(yè)核心技術(shù)的內(nèi)涵與外延，成為了眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)者和制造業(yè)管理者廣泛探討的核心話題。《并購(gòu)德國(guó)制造德國(guó)企業(yè)的隱形冠軍與我國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)指南》從德國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與歷史淵源講起，詳細(xì)介紹了德國(guó)優(yōu)勢(shì)行業(yè)中的隱形冠軍企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)對(duì)于中資企業(yè)如何選擇有價(jià)值的德企并購(gòu)標(biāo)的、如何順利完成談判以及如何做好投后整合工作，給出了詳細(xì)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。書(shū)后還附有兩國(guó)相關(guān)并購(gòu)政策與制度環(huán)境的分析。

作者簡(jiǎn)介

　　張晨昊，CFA金沙資本合伙人景晨基金總裁專(zhuān)注全球市場(chǎng)的股權(quán)投資：新能源節(jié)能環(huán)保半導(dǎo)體及軟件IT健康醫(yī)療科技張晨昊于2013年創(chuàng)立金沙資本，2016年發(fā)起設(shè)立景晨基金，聚焦全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的整合。曾就職于美國(guó)太平洋證券中國(guó)投資研究公司，擔(dān)任董事總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)管理中國(guó)境內(nèi)業(yè)務(wù)。此前，曾任職于高盛旗下的弘亞世紀(jì)，擔(dān)任副總裁。更早期，供職于英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、道瓊斯通訊社以及世華財(cái)訊，從事過(guò)記者、研究員、金融分析師工作。持有特許金融分析師證書(shū)、中國(guó)證券基金業(yè)從業(yè)資格證書(shū)。張晨昊還是上海市科技專(zhuān)家組成員，上海市金融青聯(lián)委員，曾多次參與上海市政府及北京市政府的產(chǎn)業(yè)政策顧問(wèn)工作。張晨昊在多倫多大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，本科獲得加拿大西安大略大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

圖書(shū)目錄

第一章德國(guó)經(jīng)濟(jì)模式 // 1
Wirtschaftsmodell　Deutschlands
1．1　德國(guó)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代工業(yè)文明 //　2
Deutsche　Wirtschaft und moderne industrielle Zivilisation
1．1．1　德國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 //　2
1．1．2　德國(guó)工業(yè)發(fā)展的淵源 //　5
1．2　德國(guó)工業(yè)行業(yè)的主要特征及分布 //　14
Schwerpunkt　und Verteilung der Deutschen Industrie
1．2．1　德國(guó)工業(yè)行業(yè)的特征 //　14
1．2．2　德國(guó)主要工業(yè)行業(yè)的概況和區(qū)域分布 //　23
1．3　基于工廠內(nèi)部信息、顧客信息、服務(wù)體系的綜合產(chǎn)業(yè)鏈 //　26
Integrierte　industrielle Kette basierend auf werksinternen-， Kunden-Informationen und Dienstleistungssystem
1．4　德國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)文化 //　29
Deutsche　Konsumenten-Kultur
1．4．1　市場(chǎng)環(huán)境——完善的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系 //　29
1．4．2　生產(chǎn)者——德國(guó)企業(yè)家的“工匠精神” //　30
1．4．3　消費(fèi)者——不圖便宜的消費(fèi)者 //　32
1：5　德國(guó)人才以及人才培養(yǎng)的雙軌教育制度 //　36
Duales　Bildungssystem
1．5．1　德國(guó)教育體系 //　37
1．5．2　職業(yè)教育 //　39
第二章德國(guó)的家族企業(yè)與隱形冠軍企業(yè)//41
Deutsche Familienbetriebe und heimliche Gewinner
2．1　德國(guó)家族企業(yè)概述 //　42
überblick　über Deutsche Familienbetriebe
2．2 德國(guó)的隱形冠軍企業(yè) //　45
Deutsche　heimliche Gewinner
2．2．1　什么是隱形冠軍企業(yè) //　45
2．2．2　隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道 //　45
2．2．3　隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式 //　54
2．2．4　隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展難題 //　56
2．3 德國(guó)經(jīng)濟(jì)的翹楚行業(yè) //　60
Führende　Industrien in der Deutschen Wirtschaft
2．3．1　德國(guó)翹楚行業(yè)之汽車(chē)工業(yè) //　60
2．3．2 德國(guó)翹楚行業(yè)之機(jī)械加工制造業(yè) //　75
第三章　中德企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)//85
Aktuelle　Stand und Trend der Chinesisch-Deutschen Fusionen und übernahmen
3．1 并購(gòu)背景及動(dòng)因 //　86
Hintergrund　und Beweggründe
3．2 并購(gòu)規(guī)模和并購(gòu)對(duì)象 //　88
Umfang　und Ziele
3．2．1　并購(gòu)規(guī)模 //　88
3．2．2　并購(gòu)對(duì)象 //　89
3．3 并購(gòu)方式及其管理模式 //　91
Methoden　und Management Modell
3．4 并購(gòu)德國(guó)企業(yè)的效果和原因 //　92
Ergebnis　und Ursache
3．5 中德并購(gòu)的未來(lái)趨勢(shì) //　94
Zukünftige　Entwicklung
第四章　收購(gòu)兼并德國(guó)企業(yè)的四大關(guān)鍵流程//99
Vier　Schlüsselprozesse beim übernehmen Deutscher Unternehmen
4．1 找得到——好的標(biāo)的在哪里 //　100
Finden　eines übernahme-Kandidaten
4．1．1　企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的選擇過(guò)程 //　101
4．1．2　德國(guó)政府和中介的作用 //　101
4．1．3　選擇并購(gòu)目標(biāo)的理論基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì) //　104
4．2 看得懂——企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值評(píng)估 //　105
Verstehen　der Risiken und Bewertung des Unternehmens
4．2．1　海外并購(gòu)階段劃分及風(fēng)險(xiǎn) //　106
4．2．2　海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范 //　109
4．3 談得成——與德國(guó)人談并購(gòu)時(shí)應(yīng)該聊些啥 //　112
Erfolgreiches　Verhandeln
4．3．1　并購(gòu)審慎調(diào)查 //　113
4．3．2　最終談判及并購(gòu)合同的簽訂 //　122
4．4 管得了——并購(gòu)金的支付和投后管理難點(diǎn) //　124
Abschluss　der übernahme und Führen des Unternehmens
4．4．1　并購(gòu)金的支付 //　124
4．4．2　投后整合 //　125
4．5 并購(gòu)隱形冠軍企業(yè) //　128
übernahme　eines heimlichen Gewinners
第五章　并購(gòu)德企之后的整合//131
Integration　nach der übernahme
5．1 并購(gòu)整合的內(nèi)容及原則 //　132
Inhalt　und Prinzipien
5．2 并購(gòu)整合的過(guò)程——三一重工并購(gòu)普茨邁斯特 //　134
Prozess　– Sanyi übernahme von Putzmeister
5．2．1　并購(gòu)整合過(guò)程分析 //　136
5．2．2　并購(gòu)整合中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) //　139
5．2．3　應(yīng)對(duì)并購(gòu)整合問(wèn)題的措施 //　144
5．3 通過(guò)收購(gòu)獲取核心制造技術(shù) //　148
Erlangen　der Schlüssel-Hersteller durch M & A
5．3．1　單純獲取技術(shù)已失去吸引力 //　148
5．3．2　對(duì)于技術(shù)獲取的建議 //　151
第六章中德海外并購(gòu)的政策環(huán)境與金融環(huán)境//155
Politische　und finanzielle Rahmenbedingungen für Sino-Deutsche M & A
6．1 中國(guó)跨境并購(gòu)的監(jiān)管制度 //　156
Chinesische　Aufsichtssysteme für übersee-übernahmen
6．2 德國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境與條件——銀行融資模式與投行 //　160
Deutscher　Finanzmarkt und Rahmenbedingungen – Finanzierungsmodelle von Banken und Investmentbanking
6．2．1　德國(guó)金融體系簡(jiǎn)介 //　160
6．2．2　融資模式 //　166
附錄　德國(guó)的著名商會(huì)、協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)
Anhang　– berühmte Deutsche Organisationen und　Institute