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戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書(shū)第10版)

戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書(shū)第10版)

定 價(jià):¥79.00

作 者: 查爾斯 W. L. 希爾 著;薛有志等 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 華章教材經(jīng)典譯叢
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111565802 出版時(shí)間: 2017-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 405 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是目前市場(chǎng)上受教師、學(xué)生以及企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教材,力圖幫助學(xué)生理解企業(yè)管理中的兩個(gè)基本問(wèn)題:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是什么,以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性,豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。每一章均以開(kāi)篇案例導(dǎo)入本章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在每章結(jié)束時(shí)還有結(jié)篇案例,幫助學(xué)生通過(guò)案例分析和案例問(wèn)題的解答回顧本章分析的要點(diǎn)與方法。為了幫助學(xué)生把握企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的整體概念,本書(shū)以戴爾公司作為貫穿全書(shū)的案例,以使讀者對(duì)戰(zhàn)略管理有一個(gè)整體性的認(rèn)識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書(shū)第10版)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄


譯者序
前言
致謝
第一部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力:實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略決策過(guò)程 / 2
開(kāi)篇案例 戴爾公司 / 2
1.1 概述 / 4
1.2 卓越績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) / 5
1.3 績(jī)效的行業(yè)差異 / 7
1.4 戰(zhàn)略經(jīng)理 / 8
1.5 戰(zhàn)略制定過(guò)程 / 10
1.6 主要目標(biāo) / 14
1.7 作為自發(fā)過(guò)程的戰(zhàn)略 / 18
1.8 戰(zhàn)略計(jì)劃操作 / 22
1.9 戰(zhàn)略決策制定 / 24
1.10 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) / 26
附錄1A 企業(yè)價(jià)值、ROIC和成長(zhǎng) / 34
第2章  外部分析:機(jī)遇與威脅的界定 / 36
開(kāi)篇案例 美國(guó)航空業(yè) / 36
2.1 概述 / 37
2.2 產(chǎn)業(yè)的界定 / 38
2.3 競(jìng)爭(zhēng)力模型 / 40
2.4 戰(zhàn)略群組分析 / 51
2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析 / 53
2.6 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性 / 56
2.7 宏觀環(huán)境 / 58
第二部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)
第3章 內(nèi)部分析:獨(dú)特能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與盈利性 / 68
開(kāi)篇案例 重塑星巴克的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):霍華德·舒爾茨的第二步 / 68
3.1 概述 / 69
3.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 / 70
3.3 價(jià)值鏈 / 75
3.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石 / 79
3.5 商業(yè)模式、價(jià)值鏈和一般性獨(dú)特能力 / 82
3.6 分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力 / 83
3.7 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性 / 86
3.8 避免失敗并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 89
3.9 避免失敗的步驟 / 91
第4章 通過(guò)職能層戰(zhàn)略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 96
開(kāi)篇案例 弗吉尼亞·梅森醫(yī)療中心的精益生產(chǎn) / 96
4.1 概述 / 97
4.2 獲取卓越效率 / 98
4.3 效率和規(guī)模效應(yīng) / 98
4.4 物料管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和效率 / 106
4.5 實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì) / 111
4.6 實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的創(chuàng)新 / 116
4.7 實(shí)現(xiàn)卓越的客戶響應(yīng) / 120
第三部分 戰(zhàn)略
第5章 通過(guò)經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 128
開(kāi)篇案例 辛加發(fā)現(xiàn)一個(gè)在線社交游戲競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略 / 128
5.1 概覽 / 130
5.2 競(jìng)爭(zhēng)定位和商業(yè)模式 / 130
5.3 競(jìng)爭(zhēng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 136
5.4 競(jìng)爭(zhēng)定位:一般性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 137
5.5 競(jìng)爭(zhēng)定位的動(dòng)態(tài)性 / 148
第6章 行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 158
開(kāi)篇案例 高朋:線上團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者 / 158
6.1 概述 / 159
6.2 零散型行業(yè)的戰(zhàn)略 / 160
6.3 孕育型和成長(zhǎng)型行業(yè)的戰(zhàn)略 / 162
6.4 飛越產(chǎn)品生命周期到成熟 / 168
6.5 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 / 170
6.6 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 / 180
第7章 戰(zhàn)略與技術(shù) / 187
開(kāi)篇案例 云計(jì)算的興起 / 187
7.1 概述 / 188
7.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和格式戰(zhàn)爭(zhēng) / 189
7.3 格式戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略 / 195
7.4 高技術(shù)行業(yè)的成本 / 197
7.5 獲取先動(dòng)優(yōu)勢(shì) / 199
7.6 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變 / 204
第8章 全球化戰(zhàn)略 / 214
開(kāi)篇案例 雅芳產(chǎn)品 / 214
8.1 概述 / 215
8.2 全球化和國(guó)家環(huán)境 / 216
8.3 通過(guò)全球擴(kuò)張?zhí)岣哂芰Α⒋龠M(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng) / 220
8.4 成本壓力及地區(qū)響應(yīng)壓力 / 224
8.5 選擇一個(gè)全球戰(zhàn)略 / 226
8.6 進(jìn)入方式的選擇 / 231
8.7 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 237
第9章 公司層戰(zhàn)略 / 245
開(kāi)篇案例 美國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的快速整合 / 245
9.1 概述 / 246
9.2 公司層戰(zhàn)略和多業(yè)務(wù)模式 / 247
9.3 橫向一體化:?jiǎn)我恍袠I(yè)戰(zhàn)略 / 248
9.4 縱向一體化:進(jìn)入新行業(yè)以加強(qiáng)核心商業(yè)模式 / 253
9.5 縱向一體化的替代選擇:協(xié)作關(guān)系 / 259
9.6 戰(zhàn)略性資源外包 / 262
第10章 多元化戰(zhàn)略 / 271
開(kāi)篇案例 威富公司收購(gòu)添柏嵐以期實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化收益 / 271
10.1 概述 / 272
10.2 通過(guò)多元化提高利潤(rùn)率 / 273
10.3 兩種類型的多元化 / 279
10.4 多元化的弱點(diǎn)和局限 / 281
10.5 戰(zhàn)略選擇 / 285
10.6 進(jìn)入新行業(yè):內(nèi)部新投資 / 287
10.7 進(jìn)入新行業(yè):收購(gòu) / 290
10.8 進(jìn)入新行業(yè):合資 / 294
10.9 結(jié)構(gòu)重組 / 294
第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章 績(jī)效與治理 / 300
開(kāi)篇案例 高盛欺詐了嗎 / 300
11.1 概述 / 301
11.2 利益相關(guān)者與公司績(jī)效 / 301
11.3 代理理論 / 306
11.4 治理機(jī)制 / 311
11.5 倫理和戰(zhàn)略 / 316
第12章 在參與單一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中執(zhí)行戰(zhàn)略 / 328
開(kāi)篇案例 艾倫穆拉利改變了福特的結(jié)構(gòu)和文化 / 328
12.1 概述 / 329
12.2 通過(guò)組織設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略 / 330
12.3 組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的要素 / 331
12.4 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) / 336
12.5 組織文化 / 341
12.6 在職能層構(gòu)建獨(dú)特能力 / 344
12.7 單一產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略實(shí)施 / 349
12.8 結(jié)構(gòu)重建和流程再造 / 359
第13章 跨國(guó)家與跨行業(yè)的公司戰(zhàn)略 / 365
開(kāi)篇案例 諾基亞調(diào)整全球組織架構(gòu) / 365
13.1 概述 / 366
13.2 借助事業(yè)部結(jié)構(gòu)管理公司戰(zhàn)略 / 366
13.3 跨國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施 / 375
13.4 進(jìn)入模式與執(zhí)行 / 381
13.5 信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與資源外包 / 385
參考文獻(xiàn) / 392

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