房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工作指南

第一章崗位認(rèn)知/1
所謂崗位認(rèn)知，是指對一個工作崗位的理解和認(rèn)識。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，只有全面、深刻地認(rèn)識并理解其崗位職責(zé)、工作技能要求、個人能力要求，才能在平時的工作中認(rèn)真履行其職責(zé)，當(dāng)好項(xiàng)目團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊。/2
第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)/2
一、就業(yè)前景分析/3
二、扮演角色認(rèn)知/3
相關(guān)鏈接：項(xiàng)目經(jīng)理——一個頭銜，多種角色/6
三、工作職責(zé)了解/7
相關(guān)鏈接：××房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理招聘啟事（一）/7
相關(guān)鏈接：××房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理招聘啟事（二）/8
第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識/9
一、房地產(chǎn)與土地的相關(guān)知識/9
二、住宅知識/12
相關(guān)鏈接：常見的房地產(chǎn)建筑類面積術(shù)語/17
三、商品房銷售知識/18
相關(guān)鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/23
第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求/24
一、知識要求/24
二、技能要求/24
三、素質(zhì)要求/26
相關(guān)鏈接：項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵原則/27
第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理/30
項(xiàng)目進(jìn)度管理是房地產(chǎn)企業(yè)常見的管理模式。建筑施工項(xiàng)目管理過程是對項(xiàng)目實(shí)施過程中總體計劃、協(xié)調(diào)與控制的進(jìn)程，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動，其中項(xiàng)目進(jìn)度管理是行之有效的保證施工項(xiàng)目按期、按質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的有效工具和保障。/31
第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理/31
一、項(xiàng)目計劃管理的目的/32
二、項(xiàng)目計劃的分級管理體系/32
三、分級計劃的編制流程/35
相關(guān)鏈接：編制項(xiàng)目計劃應(yīng)注意的事項(xiàng)/36
四、有效監(jiān)控項(xiàng)目計劃的執(zhí)行/37
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目階段性成果管理辦法/39
第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理/43
一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍/43
二、項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制/44
三、項(xiàng)目進(jìn)度的事中控制/46
四、項(xiàng)目進(jìn)度的事后控制/50
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目工期管理辦法/51
第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制/60
一、項(xiàng)目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因/60
二、分析進(jìn)度偏差所產(chǎn)生影響的方法/61
三、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的糾正措施/62
四、避免進(jìn)度偏差產(chǎn)生的方法/62
第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理/64
眾所周知，質(zhì)量是產(chǎn)品的基準(zhǔn)，也是企業(yè)贏得消費(fèi)者信賴的根本要素。這一原則同樣也適用于中小房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，建成后的項(xiàng)目更關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。/65
第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述/65
一、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)/66
二、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的因素/67
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對象/69
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題/70
相關(guān)鏈接：中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的問題及其改進(jìn)策略/70
第二節(jié)項(xiàng)目開發(fā)前期質(zhì)量控制/75
一、對市場策劃的質(zhì)量管理/76
二、對投資策劃的質(zhì)量管理/76
三、項(xiàng)目開發(fā)前期工作質(zhì)量管理措施/77
第三節(jié)項(xiàng)目設(shè)計階段的質(zhì)量控制/78
一、項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的范圍/79
二、項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量要求的確定/79
三、項(xiàng)目設(shè)計單位的選擇/79
相關(guān)鏈接：開發(fā)商如何選擇設(shè)計單位/80
四、項(xiàng)目施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制/80
五、項(xiàng)目設(shè)計工作中的質(zhì)量控制/82
相關(guān)鏈接：優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計管理的質(zhì)量控制措施/82
第四節(jié)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制/83
一、施工階段質(zhì)量控制的重要性/83
二、施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)/84
三、施工階段的質(zhì)量控制措施/84
四、完善質(zhì)量保證措施/89
五、制定工程質(zhì)量管理制度/91
【實(shí)戰(zhàn)范本】項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法/93
第四章項(xiàng)目安全管理/101
房地產(chǎn)行業(yè)工程量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是由于范圍廣，危險的程度高，不確定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故，甚至造成生命財產(chǎn)的損失。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理就顯得尤為重要。/102
第一節(jié)安全管理系統(tǒng)化/102
一、安全管理的基礎(chǔ)工作/103
【實(shí)戰(zhàn)范本】項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重點(diǎn)工作/105
第二節(jié)安全管理制度化/106
一、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度/106
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)夏季施工安全措施/106
二、安全技術(shù)交底制度/106
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)交底管理制度/107
三、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度/109
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度/109
四、安全檢查制度/110
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全檢查制度/110
五、安全驗(yàn)收制度/111
六、安全生產(chǎn)責(zé)任制度/111
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制/112
七、事故處理制度/114
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)事故處理制度/114
八、安全管理兼容文明施工的原則/117
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)工程安全文明施工管理辦法/117
第三節(jié)安全管理重點(diǎn)化/120
一、消除“人的不安全行為”/121
二、消除“物的不安全狀態(tài)”/123
第四節(jié)安全管理現(xiàn)場化/124
一、施工現(xiàn)場安全管理的重要性/124
二、施工現(xiàn)場安全管理存在的問題/125
三、施工現(xiàn)場安全管理的措施/126
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案/128
第五章項(xiàng)目成本管理/133
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的利潤空間日趨縮小，因此，加強(qiáng)成本管理就顯得尤為重要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了房地產(chǎn)商重點(diǎn)關(guān)注的問題。/134
第一節(jié)項(xiàng)目成本控制概述/134
一、項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成/135
二、項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)/137
三、項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)/137
四、項(xiàng)目成本控制的方法/138
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則/139
第二節(jié)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)/144
一、立項(xiàng)階段的成本控制要點(diǎn)/144
相關(guān)鏈接：項(xiàng)目前期策劃和確立階段的成本/145
二、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要點(diǎn)/146
相關(guān)鏈接：設(shè)計階段的44個成本控制要點(diǎn)/149
三、項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)/156
相關(guān)鏈接：項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制/158
第三節(jié)項(xiàng)目成本控制措施/159
一、采取組織措施控制工程成本/159
二、采取技術(shù)措施控制工程成本/160
三、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本/161
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工程成本/162
五、加強(qiáng)合同管理控制工程成本/164
相關(guān)鏈接：如何加強(qiáng)合同管理控制工程造價/165
第六章項(xiàng)目后期管理/166
后期管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理水平的重要體現(xiàn)，也是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑。后期管理在很大程度上已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域?qū)で蟪掷m(xù)長足發(fā)展的關(guān)鍵元素。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的后期管理工作非常必要。/167
第一節(jié)項(xiàng)目的竣工與驗(yàn)收/168
一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的資料/168
二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件/168
三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)/169
四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各階段的工作內(nèi)容/169
五、竣工驗(yàn)收檔案/171
六、竣工驗(yàn)收的步驟/171
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程交付驗(yàn)收辦法/173
第二節(jié)項(xiàng)目的防護(hù)與移交/182
一、項(xiàng)目的防護(hù)階段/182
二、項(xiàng)目的防護(hù)范圍/183
三、項(xiàng)目的防護(hù)管理/183
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目防護(hù)管理表格/183
四、項(xiàng)目的移交管理/184
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)移交管理流程規(guī)范/185
第三節(jié)項(xiàng)目的保修與回訪/188
一、項(xiàng)目的保修范圍/188
二、項(xiàng)目的保修期限/189
三、項(xiàng)目的保修程序/189
四、項(xiàng)目的保修管理/189
【實(shí)戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目保修期階段工程管理程序/190
五、項(xiàng)目的回訪管理/192
第四節(jié)項(xiàng)目的評價與總結(jié)/192
一、項(xiàng)目投資后評估的內(nèi)容/192
二、項(xiàng)目的評價方案/192
三、后評估指標(biāo)體系建立/193