人力資源開(kāi)發(fā)（第二版）

第一章人力資源開(kāi)發(fā)概述1
第一節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的客觀基礎(chǔ)2
第二節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的基本概念8
第三節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的類型、特點(diǎn)、作用與功能15
第四節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)象與內(nèi)容26
第二章人力資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展與趨勢(shì)32
第一節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展歷程35
第二節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的新環(huán)境44
第三節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的新方向52
第四節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的新角色55
第三章人力資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)63
第一節(jié)需求分析技術(shù)65
第二節(jié)人力規(guī)劃技術(shù)83
第三節(jié)教育培訓(xùn)技術(shù)89
第四節(jié)課程設(shè)計(jì)技術(shù)95
第五節(jié)效果評(píng)估技術(shù)113
第四章人力資源開(kāi)發(fā)的途徑125
第一節(jié)建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程126
第二節(jié)人力資源配置129
第三節(jié)自我開(kāi)發(fā)137
第四節(jié)職業(yè)開(kāi)發(fā)145
第五節(jié)管理開(kāi)發(fā)157
第六節(jié)組織開(kāi)發(fā)167
第五章新員工的開(kāi)發(fā)方法179
第一節(jié)員工組織化的過(guò)程181
第二節(jié)實(shí)際工作預(yù)覽194
第三節(jié)新員工行為導(dǎo)向199
第六章老員工的開(kāi)發(fā)方法214
第一節(jié)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展管理216
第二節(jié)職業(yè)發(fā)展模式228
第三節(jié)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理237
第四節(jié)老員工開(kāi)發(fā)的實(shí)踐活動(dòng)253
第五節(jié)老員工開(kāi)發(fā)實(shí)踐中的問(wèn)題260
第七章管理人員的開(kāi)發(fā)270
第一節(jié)管理人員開(kāi)發(fā)概述271
第二節(jié)管理人員開(kāi)發(fā)需求分析方法279
第三節(jié)管理人員的開(kāi)發(fā)方法287
第四節(jié)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)290
主要參考文獻(xiàn)329