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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“ERP沙盤(pán)模擬”是目前高等院校經(jīng)管類(lèi)學(xué)科普遍開(kāi)設(shè)的一門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程?！癊RP沙盤(pán)模擬”課程自2003年面世以來(lái)，其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試?！癊RP沙盤(pán)模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開(kāi)展旨在提升管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能的各類(lèi)培訓(xùn)。本書(shū)課前導(dǎo)讀部分簡(jiǎn)要地介紹了開(kāi)設(shè)“ERP沙盤(pán)模擬”課程的目標(biāo)、內(nèi)容及方法。正文部分共分為6個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一引導(dǎo)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)組織并介紹了模擬企業(yè)背景；項(xiàng)目二對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則做了綜述；項(xiàng)目三通過(guò)引導(dǎo)起始年介紹了企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程；項(xiàng)目四通過(guò)模擬一個(gè)企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，幫助讀者體驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；項(xiàng)目五介紹了新道科技股份有限公司開(kāi)發(fā)的“新商戰(zhàn)”電子沙盤(pán)；項(xiàng)目六記錄了模擬企業(yè)笨笨公司企業(yè)信息化的全過(guò)程，幫助大家實(shí)現(xiàn)從手工管理到信息化管理的轉(zhuǎn)型。另外，附錄A中給出了“ERP沙盤(pán)模擬”中用到的表格、輔助計(jì)算工具等；附錄B中給出了利用“新商戰(zhàn)”電子沙盤(pán)進(jìn)行模擬對(duì)抗使用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)記錄表、輔助計(jì)算工具等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程：手工+信息化+新商戰(zhàn)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

課程導(dǎo)讀目標(biāo)?內(nèi)容?方法 1
目標(biāo) 1
內(nèi)容 3
方法 6
體系 6
項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)組建 9
任務(wù)一組建我們的團(tuán)隊(duì) 9
任務(wù)二笨笨公司調(diào)研 12
任務(wù)三企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 16
項(xiàng)目二領(lǐng)會(huì)規(guī)則 23
任務(wù)一市場(chǎng)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 24
任務(wù)二銷(xiāo)售主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 25
任務(wù)三生產(chǎn)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 27
任務(wù)四采購(gòu)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 30
任務(wù)五財(cái)務(wù)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 30
任務(wù)六會(huì)計(jì)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 31
任務(wù)七總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 32
項(xiàng)目三學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng) 39
任務(wù)一認(rèn)知年初4項(xiàng)工作 42
任務(wù)二認(rèn)知每季度19項(xiàng)工作 43
任務(wù)三認(rèn)知年末6項(xiàng)工作 47
項(xiàng)目四在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng) 51
任務(wù)一制訂計(jì)劃 52
任務(wù)二執(zhí)行與控制 53
任務(wù)三評(píng)價(jià)與總結(jié) 56
項(xiàng)目五新商戰(zhàn)電子沙盤(pán)對(duì)抗 85
任務(wù)一新商戰(zhàn)電子沙盤(pán)應(yīng)用基礎(chǔ) 86
任務(wù)二系統(tǒng)管理員的任務(wù) 88
任務(wù)三教師的任務(wù) 89
任務(wù)四學(xué)生的任務(wù) 96
項(xiàng)目六笨笨公司的信息化之路 119
任務(wù)一搭建信息化管理平臺(tái) 120
任務(wù)二業(yè)務(wù)梳理 122
任務(wù)三數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 124
任務(wù)四企業(yè)建賬 130
任務(wù)五期初業(yè)務(wù)處理 131
任務(wù)六日常業(yè)務(wù)處理 137
任務(wù)七報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析 145
附錄A 《ERP沙盤(pán)模擬》實(shí)訓(xùn)資料 149
A-1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表 150
A-2 計(jì)劃表 190
A-3 杜邦模型 196
A-4 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 197
A-5 分組競(jìng)單表 199
附錄B 《新商戰(zhàn)電子沙盤(pán)》實(shí)訓(xùn)資料 201
B-1 本科教學(xué)規(guī)則一 201
B-2 本科訂單規(guī)則(6～8組)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 206
B-3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表 209
B-4 資金預(yù)算表 221