一言力：輕松學(xué)會(huì)高效能說話 高情商做人的表達(dá)法

前言
“一言之主”的震懾力
對(duì)別人的長篇大論心生厭煩了嗎？
“一言力”讓你的處境截然相反
因?yàn)椤耙谎粤Α倍蔀槭廊岁P(guān)注的焦點(diǎn)
廣告人的工作不僅是寫廣告
“一言力”應(yīng)對(duì)各種情況都必不可少
將“一言力”納入學(xué)校教育

第一章 概括力——請(qǐng)概括大意，要求 13 字以內(nèi)
結(jié)論是什么？你的結(jié)論呢？
這場談話，*終結(jié)果如何？
一次性分發(fā)全部資料的惡習(xí)
誰都沒教過我們“概括力”
把新聞壓縮到 13 個(gè)字以內(nèi)
通過壓縮產(chǎn)生力量
把桃太郎的故事改成雅虎頭條
在工作中引入“新聞提要”
何謂抽象概括？
在 15 秒內(nèi)概括談話內(nèi)容
鍛煉概括力能為我們帶來什么
總結(jié)

第二章 斷言力——斷言，會(huì)給你帶來力量
耶穌基督也使用過斷言力
你想跟隨那位上司嗎？
因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，建議才有意義
避免曖昧不清的語氣
留有退路的斷言
商務(wù)文書的第一行是關(guān)鍵
先精煉再斷言
先預(yù)測再斷言
語帶恐嚇的斷言
違反常識(shí)的斷言
記住，斷言是一種服務(wù)
總結(jié)

第三章 提問力——為什么“提問”可以直擊心靈？
靠完美一問大獲全勝
世界*窮總統(tǒng)的問題
一開場就用提問抓住讀者的耳朵
為什么很多書名都是疑問句？
抽象概括面向上流人士的書籍
策劃書的第一行也要大膽發(fā)問
設(shè)置一個(gè)震撼心靈的問題
語氣親密的問題
鎖定目標(biāo)再提建議
是什么樣的問題普及了染發(fā)？
為什么“提問力”變得越來越重要
總結(jié)

第四章 短答力——迅速給出一個(gè)干凈利落的回答
*依賴即興發(fā)揮的一句話
奧運(yùn)會(huì)上那位選手的名言
輸了的時(shí)候，教練要怎么評(píng)價(jià)？
如果你獲得了芥川獎(jiǎng)
那位藝人的回答力
從視角和表達(dá)方式兩個(gè)角度去思考
做到“視角有趣”的五大要點(diǎn)
做到“表達(dá)有趣”的七大要素
還是學(xué)不會(huì)該怎么辦
總結(jié)

第五章 命名力——命名會(huì)帶來新生
換個(gè)名字就能提升銷售額
日本棒球界*搶手的商品是什么？
“iPS”細(xì)胞的 i 為什么是小寫？
“無支持政黨”的沖擊
改變名稱，改變概念
你想吃哪種午餐？
公司名要能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)
給項(xiàng)目加上一個(gè)名字！
命名基礎(chǔ)的“3S”是什么？
亂戰(zhàn)中勝出的商品名
創(chuàng)造一個(gè)新詞來給抽象概念命名
創(chuàng)造抽象概念詞語的五大技巧和注意事項(xiàng)
“眼口耳腦心”檢查法
總結(jié)

第六章 比喻力——即興說一個(gè)叫人拍手稱贊的恰當(dāng)比喻
掌握比喻力，你就贏得了選舉
松下幸之助的“比喻力”
村上春樹的“比喻力”
明喻：一眼就能看出是比喻
帶有速度感的隱喻（暗喻）
向“比喻吐槽”學(xué)習(xí)對(duì)話中的比喻技巧
瞬間使用比喻修辭的方法
“寸鐵殺人”
本書中出現(xiàn)的中國成語故事
總結(jié)

第七章 口號(hào)力——喊出一句讓眾人高度關(guān)注的口號(hào)
你會(huì)在自己的旗幟上寫下什么口號(hào)？
一個(gè)口號(hào)改變了歷史
一句話讓夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)
用口號(hào)表達(dá)理念
因?yàn)檫^激的口號(hào)而形勢逆轉(zhuǎn)
反復(fù)使用俗語作為自己的口號(hào)
打出一個(gè)短期口號(hào)
怎樣提出一個(gè)深入人心的口號(hào)
因?yàn)檎Z言的力量重返冠軍寶座
總結(jié)

后記