環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展：給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	哈爾·塔貝克，拉姆·拉姆那著；羅三保，李瑤，楊鈐譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	國(guó)際環(huán)境工程先進(jìn)技術(shù)譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111568599	出版時(shí)間：	2017-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	191	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》包括兩大部分。第1部分從人類本能、公共政策、公司治理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境倫理人才培訓(xùn)等方面，對(duì)環(huán)境倫理學(xué)的起源和挑戰(zhàn)進(jìn)行了精彩論述。第2部分收錄了51個(gè)環(huán)境專業(yè)人員所面臨的多種環(huán)境倫理困境，每個(gè)案例均以困境、討論、建議措施等結(jié)構(gòu)編排，條理清楚，深入淺出，極富啟發(fā)性和參考性。

作者簡(jiǎn)介

　　哈爾·塔貝克（Hal Taback），注冊(cè)專業(yè)工程師（PE）、認(rèn)證環(huán)境工程師（BCEE）、環(huán)境專家（QEP）、注冊(cè)環(huán)評(píng)師（REA），是位于加利福尼亞州南部卡爾斯巴德一家環(huán)境咨詢公司的總裁。他在減少因有毒空氣污染物、危險(xiǎn)廢物和空氣合規(guī)事務(wù)等引起的風(fēng)險(xiǎn)方面，有著超過(guò)40年管理和工程方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在美國(guó)石油學(xué)會(huì)擔(dān)任了8年的首席顧問(wèn)，配合美國(guó)環(huán)境保護(hù)署針對(duì)石油行業(yè)的整個(gè)工藝流程，開(kāi)展大可行控制技術(shù)規(guī)則行動(dòng)。作為空氣與廢物管理協(xié)會(huì)（A&WMA）的研究員和榮譽(yù)會(huì)員，塔貝克是其國(guó)家倫理委員會(huì)的主席。他曾在空氣與廢物管理協(xié)會(huì)主持了8次全國(guó)性倫理研討會(huì)，向橫跨整個(gè)北美的環(huán)境專業(yè)技術(shù)人員和律師協(xié)會(huì)講授了環(huán)境倫理。他擁有超過(guò)140篇環(huán)境領(lǐng)域的出版物。5年來(lái)，塔貝克在EM雜志有個(gè)題為“倫理角”的雙月專欄，討論專業(yè)環(huán)境人士共同面臨的倫理困境的解決方案。拉姆·拉姆那（Ram Ramanan）博士，富布賴特學(xué)者，空氣與廢物管理協(xié)會(huì)（A&WMA）研究員，在管理可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境、健康和安全方面，有超過(guò)40年的企業(yè)、咨詢和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。他是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)中心的代理主任，斯圖爾特理工學(xué)院商學(xué)院的工業(yè)副教授。此外，他目前還任教育理事會(huì)主席，空氣與廢物管理協(xié)會(huì)國(guó)際版塊主管。拉姆那博士也是埃克森美孚公司的退休人員，曾制定和實(shí)施了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在十幾個(gè)超級(jí)基金場(chǎng)址履行企業(yè)責(zé)任，并建議在亞洲、非洲和美洲進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，開(kāi)展環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)估。他還帶領(lǐng)行業(yè)組織在美國(guó)的州和聯(lián)邦層面、印度和世界銀行等倡議開(kāi)展環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。拉姆那博士還擔(dān)任ICF國(guó)際的研究員和主任、三一環(huán)境咨詢公司子公司的總裁、AECOM（之前叫ERT）的部門經(jīng)理。在此之前，他還在印度擔(dān)任過(guò)不同職位，從設(shè)計(jì)工程師到總經(jīng)理，主要從事向電力和石油行業(yè)提供空氣污染控制系統(tǒng)的工作。

圖書(shū)目錄

譯者序
中文版序
原書(shū)前言
第 1 部分環(huán)境倫理學(xué)———起源與挑戰(zhàn)
第 1 章天生本能與后天習(xí)得行為
1. 1 ( 非) 倫理文化
1. 1. 1 勇于揭發(fā)的女性
1. 1. 2 短期聚焦———荒廢的利益相關(guān)者價(jià)值
1. 2 倫理決策———六大支柱性特征
1. 2. 1 倫理學(xué)定義
1. 2. 2 倫理決策
1. 2. 3 六大支柱性特征
參考文獻(xiàn)
第 2 章環(huán)境倫理學(xué)與公共政策
2. 1 人類與環(huán)境
2. 1. 1 人類中心主義
2. 1. 2 生物中心主義
2. 1. 3 自然
2. 1. 4 平衡人類需求與地球保護(hù)
2. 2 環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)
2. 2. 1 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與公共物品
2. 2. 2 經(jīng)濟(jì)學(xué)手段與監(jiān)管政策
2. 3 環(huán)保倡議與相關(guān)重要議題
2. 3. 1 倡議與行動(dòng)
2. 3. 2 氣候變化、可再生能源和碳份額
2. 3. 3 危險(xiǎn)廢物與有毒化學(xué)品
2. 3. 4 生物多樣性———生物倫理角度
2. 3. 5 水資源壓力
參考文獻(xiàn)
第 3 章環(huán)境倫理與企業(yè)管理
3. 1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任演變
3. 1. 1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的出現(xiàn)
3. 1. 2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任從基礎(chǔ)性到戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變
3. 1. 3 服務(wù)和尋求來(lái)自金字塔底部的財(cái)富
3. 1. 4 從企業(yè)社會(huì)責(zé)任向社會(huì)影響的轉(zhuǎn)變
3. 2 做出倫理決策的框架
3. 2. 1 非倫理行為———為何會(huì)在組織中出現(xiàn)
3. 2. 2 倫理決策———典型特征
3. 2. 3 群體思維———功能失調(diào)現(xiàn)象
3. 2. 4 倫理決策框架的演變
3. 3 企業(yè)監(jiān)管與綜合報(bào)告
3. 3. 1 企業(yè)管理與新型社會(huì)契約
3. 3. 2 財(cái)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展綜合報(bào)告
3. 3. 3 建立倫理文化
參考文獻(xiàn)
第 4 章領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員的環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)
4. 1 建立環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃
4. 1. 1 環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)的演變
4. 1. 2 環(huán)境倫理學(xué)準(zhǔn)則的演變
4. 1. 3 培訓(xùn)使 ( 環(huán)境) 倫理有效地法制化
4. 1. 4 參與式研討會(huì)與案例分析
4. 2 實(shí)施環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃
4. 2. 1 環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃的架構(gòu)
4. 2. 2 環(huán)境倫理決策———案例描述
4. 2. 3 案例學(xué)習(xí)討論
4. 2. 4 案例學(xué)習(xí)的價(jià)值檢查清單
4. 3 教育學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)者的有關(guān)環(huán)境倫理內(nèi)容
4. 3. 1 對(duì)環(huán)境專業(yè)的研究生開(kāi)展教育
4. 3. 2 對(duì)商科學(xué)生開(kāi)展教育
4. 3. 3 倫理型領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與機(jī)制
參考文獻(xiàn)
第 2 部分環(huán)境倫理困境———案例分析
第 5 章環(huán)境困境———實(shí)際工作中遇到的情形
5. 1 客戶的律師指使咨詢顧問(wèn)不報(bào)告調(diào)查結(jié)果
5. 2 工廠大幅超過(guò)許可范圍運(yùn)營(yíng)
5. 3 老板為了合同任務(wù)而給客戶虛報(bào)價(jià)格
5. 4 承包商為加價(jià)而拒絕提供完整的最終報(bào)告
5. 5 雇傭?qū)＜易C人引起了合理的懷疑
5. 6 同事尋求阻止上司騷擾的建議
5. 7 工廠經(jīng)理愿意遵循當(dāng)?shù)卣块T的數(shù)據(jù)? 即使發(fā)現(xiàn)其是錯(cuò)誤的
5. 8 新的環(huán)境、健康和安全方面的主管必須保持公司的合規(guī)性并使工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)
5. 9 政府部門職員像私人顧問(wèn)一樣從事第二職業(yè)
5. 10 公司贊助貴賓客戶額外的演講活動(dòng)
5. 11 年輕學(xué)者由于未被及時(shí)揭發(fā)違規(guī)行為而越行越遠(yuǎn)
5. 12 部門主管在未得到公司高層授權(quán)的情況下利用公司資源出書(shū)
5. 13 產(chǎn)品主管著急安裝新退火爐但未取得政府部門許可
5. 14 設(shè)備供應(yīng)商提供激勵(lì)措施來(lái)做出所謂 “ 客觀” 推薦
5. 15 競(jìng)選團(tuán)隊(duì)建議你反對(duì)有關(guān)環(huán)保項(xiàng)目來(lái)贏得選舉
5. 16 在產(chǎn)品訂單的最后期限內(nèi)報(bào)告有毒溶劑泄漏事件
5. 17 在申請(qǐng)換證許可時(shí)報(bào)告以前未經(jīng)許可的設(shè)備
5. 18 要求重新采樣來(lái)替代不穩(wěn)定工況下的檢測(cè)結(jié)果
5. 19 公司老板的借口差點(diǎn)使你處于危險(xiǎn)之中
5. 20 公司老板的朋友希望得到新的咨詢合同
5. 21 合同保密阻止了咨詢顧問(wèn)公開(kāi)問(wèn)題的真相
5. 22 客戶認(rèn)為你反應(yīng)過(guò)度
5. 23 客戶的對(duì)手在建模評(píng)估時(shí)出錯(cuò)且對(duì)你有利
5. 24 部分行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)被人為主觀剔除
5. 25 政府機(jī)構(gòu)模型采用的參數(shù)過(guò)于保守
5. 26 咨詢顧問(wèn)考慮采用欺騙手段來(lái)贏得投標(biāo)
第 6 章環(huán)境困境———判斷與決策情形
6. 1 公司環(huán)境污染排放———責(zé)任推諉到哪里才會(huì)停止
6. 2 咨詢公司客戶未報(bào)告或修復(fù)土壤污染場(chǎng)地
6. 3 為使不合理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合法化政府機(jī)構(gòu)員工隱瞞數(shù)據(jù)
6. 4 公司不得不公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者的缺陷而不說(shuō)壞話
6. 5 招聘人員想要你帶來(lái)你的客戶和主要員工
6. 6 政府官員提供資金幫助? 尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
6. 7 一家公司企圖通過(guò)曝光另一家公司的超標(biāo)問(wèn)題來(lái)保護(hù)公眾健康
6. 8 委托律師指示你忽略額外的反面發(fā)現(xiàn)
6. 9 委托人￣律師保密特權(quán)的失效只發(fā)生在對(duì)個(gè)人產(chǎn)生迫在眉睫的危害時(shí)
6. 10 專家必須平衡客戶保密協(xié)議和受影響的醫(yī)療需求
6. 11 公司面臨利益集團(tuán)憑借虛偽抗議進(jìn)行的福利勒索
6. 12 工廠經(jīng)理在沒(méi)有拿到適當(dāng)許可證的情況下安裝排放控制設(shè)備
6. 13 咨詢公司以高于初級(jí)工作人員的價(jià)格向委托人收取費(fèi)用
6. 14 公司為采購(gòu)官員提供鄉(xiāng) 村俱樂(lè)部會(huì)員的資格證
6. 15 員工注意到不誠(chéng)實(shí)使用公司資源的同事
6. 16 危險(xiǎn)廢物被意外送至城市垃圾填埋場(chǎng)
6. 17 告知人群暴露風(fēng)險(xiǎn)水平但不要引發(fā)恐慌
6. 18 環(huán)保執(zhí)法人員的困惑: 嚴(yán)格執(zhí)法會(huì)不會(huì)導(dǎo)致工廠關(guān)閉
6. 19 電視臺(tái)記者被迫制造當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)的 “ 爆炸性新聞”
6. 20 新的研究數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)與環(huán)保署的協(xié)議形成沖擊
6. 21 咨詢顧問(wèn)是否可以對(duì)客戶進(jìn)行 “ 有獎(jiǎng)舉報(bào)”
6. 22 環(huán)保組織抗議海上垃圾焚燒
6. 23 只有當(dāng)警察在的時(shí)候? 車速才保持在規(guī)定的 55 英里 /小時(shí)以下
6. 24 政府機(jī)構(gòu)中有偏見(jiàn)的職員阻止了一個(gè)新項(xiàng)目
6. 25 為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)? 審批人員未嚴(yán)格執(zhí)行ＮＳＲ規(guī)則
術(shù) 語(yǔ)
附錄