戰(zhàn)略過程：概念、情境與案例（英文版·第5版）

定　價：￥99.00

作　者：	[加] 約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel）著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	明茨伯格管理經典叢書
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111569473	出版時間：	2017-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	483	字數：

內容簡介

　　本書從戰(zhàn)略、力量、情境三個角度進行論述，介紹了戰(zhàn)略的基本概念，組織構成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理等問題。書中的內容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論，為當今社會的組織戰(zhàn)略問題進行了切合實際的討論。

作者簡介

　　作者簡介約瑟夫·蘭佩爾約瑟夫·蘭佩爾是倫敦城市大學卡斯商學院的戰(zhàn)略教授。他于1990年獲得了麥吉爾大學的戰(zhàn)略管理博士學位，并榮獲加拿大行政科學協(xié)會佳論文獎。博士畢業(yè)后，蘭佩爾教授在紐約大學斯特恩商學院任教7年。隨后，他遷往英國，并在圣安德魯斯大學和諾丁漢大學任職。蘭佩爾教授發(fā)表或出版過的文章或著作超過50篇（本）。他還與亨利·明茨伯格、布魯斯·阿爾斯特蘭德合著了《戰(zhàn)略歷程》《戰(zhàn)略回味》和《管理和你想的不一樣》3本專著。此外，他還與賈馬爾·沙姆斯和特蕾莎·蘭特合編了《文化行業(yè)：娛樂和媒體的戰(zhàn)略視角》一書，與本森·霍尼格和伊斯雷爾·德羅里合編了《組織與創(chuàng)業(yè)才智手冊》這本著作。亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格是加拿大麥吉爾大學管理學院克雷霍恩講座教授。他主要研究管理和組織問題，重點關注管理工作的性質、組織的形式以及戰(zhàn)略形成的過程。他還向高層經理人推廣一系列管理碩士項目。他本人的教學活動主要是組織管理人員研討會和指導博士生。他擁有麥吉爾大學的機械工程學士學位，還擁有麻省理工學院斯隆管理學院的科學碩士和博士學位，期間在加拿大國家鐵路公司進行運營研究。他還榮獲了加拿大國家勛章和魁北克勛章，并獲得過16所大學的榮譽學位。此外，他還擔任過戰(zhàn)略管理協(xié)會主席（1988～1991年），現任加拿大皇家學會院士（管理學院位）、美國管理學會會員和國際管理學會會員。2000年，他被美國管理學會授予“杰出學者”稱號。詹姆斯·布賴恩·奎因奎因教授是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術變革管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務行業(yè)智力和技術管理等領域的公認專家。他曾榮獲美國管理學會頒發(fā)的“杰出教育獎”和“年度圖書獎”（《智能企業(yè)》一書）。蘇曼特拉·戈沙爾蘇曼特拉·戈沙爾曾任倫敦商學院（LBS）的戰(zhàn)略與國際管理教授。他還擔任過海德拉巴德的印度商學院（ISB）的首任院長（LBS與ISB是合作伙伴），以及哈佛商學院監(jiān)委會成員。他與克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越邊界的管理：跨國解決方案》一書被《金融時報》評為“有影響力的50本管理書籍”之一，已被翻譯成9種語言。他與尼丁·諾利亞合寫的《差異化網絡：管理跨國企業(yè)價值創(chuàng)造》獲得1997年喬治·特里圖書獎。他與克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《個性化公司》于1997年榮獲伊戈爾·安索夫獎，并被譯成了7種語言。他的專著《管理根本變革》獲得了印度年度管理圖書獎。蘇曼特拉擁有麻省理工學院管理學院和哈佛商學院的博士學位。他曾擔任多種學術期刊的編委，還被提名為美國管理學會會員、國際商業(yè)學會會員以及世界經濟論壇成員。

圖書目錄

作者簡介
前言
致謝
第一部分戰(zhàn)略 /1
第1章　戰(zhàn)略概述 /2
閱讀材料1.1　5P戰(zhàn)略 /3
閱讀材料1.2　變革戰(zhàn)略 /9
閱讀材料1.3　何謂戰(zhàn)略 /15
閱讀材料1.4　對戰(zhàn)略形成過程的思考 /20
第2章　戰(zhàn)略家 /28
閱讀材料2.1　管理者的工作 /30
閱讀材料2.2　藝術家、工匠與技術專家 /43
閱讀材料2.3　優(yōu)秀管理者不做政策決策 /48
閱讀材料2.4　領導者的新任務：創(chuàng)建學習型組織 /54
閱讀材料2.5　禮贊中層管理者 /62
第3章　戰(zhàn)略制定 /66
閱讀材料3.1　企業(yè)戰(zhàn)略定義 /68
閱讀材料3.2　評價業(yè)務戰(zhàn)略 /75
閱讀材料3.3　戰(zhàn)略意圖 /82
閱讀材料3.4　戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值 /86
第4章　戰(zhàn)略分析 /90
閱讀材料4.1　競爭力量如何塑造戰(zhàn)略 /92
閱讀材料4.2　從企業(yè)內部尋找競爭優(yōu)勢 /99
閱讀材料4.3　維系卓越業(yè)績：承諾和能力 /102
閱讀材料4.4　操縱競爭 /108
閱讀材料4.5　通用戰(zhàn)略 /111
閱讀材料4.6　戰(zhàn)略定位指南 /122
第5章　戰(zhàn)略形成 /133
閱讀材料5.1　好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略 /135
閱讀材料5.2　塑造戰(zhàn)略 /140
閱讀材料5.3　戰(zhàn)略的決策制定觀 /147
閱讀材料5.4　本田效應 /151
第二部分力量 /159
第6章　戰(zhàn)略變革 /160
閱讀材料6.1　組織變革 /162
閱讀材料6.2　聚合與劇變：管理組織演進的變速 /169
閱讀材料6.3　邏輯漸進主義：對戰(zhàn)略形成的管理 /175
閱讀材料6.4　變革的節(jié)奏 /180
第7章　認知 /187
閱讀材料7.1　戰(zhàn)略即認知 /188
閱讀材料7.2　企業(yè)在注意力經濟中的戰(zhàn)略和結構 /191
閱讀材料7.3　客觀性的危險 /195
閱讀材料7.4　通過“全面觀察”形成戰(zhàn)略思維 /197
第8章　組織 /200
閱讀材料8.1　組織的建構 /201
閱讀材料8.2　戰(zhàn)略與組織規(guī)劃 /217
閱讀材料8.3　設計新的組織形式 /226
第9章　技術 /233
閱讀材料9.1　定制化定制 /234
閱讀材料9.2　避開新興技術的陷阱 /239
閱讀材料9.3　重塑商業(yè)模式 /245
第10章　合作 /252
閱讀材料10.1　合作性競爭 /253
閱讀材料10.2　建立聯盟的目的 /257
閱讀材料10.3　通過合作創(chuàng)造知識 /262
第11章　全球化 /267
閱讀材料11.1　跨國界管理：新的組織反應 /268
閱讀材料11.2　國際化背景中的全球化戰(zhàn)略 /274
閱讀材料11.3　全球化與服務離岸外包 /283
閱讀材料11.4　全球化戰(zhàn)略的七個謎團 /289
第12章　價值觀 /294
閱讀材料12.1　新的價值觀、道德觀及戰(zhàn)略倫理 /295
閱讀材料12.2　管理中的領導力 /299
閱讀材料12.3　管理新宣言 /302
第三部分情境 /311
第13章　管理初創(chuàng)企業(yè) /312
閱讀材料13.1　創(chuàng)業(yè)型組織 /314
閱讀材料13.2　新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 /321
閱讀材料13.3　創(chuàng)業(yè)者如何制定有效戰(zhàn)略 /324
第14章　管理成熟企業(yè) /331
閱讀材料14.1　機械型組織 /332
閱讀材料14.2　成本動態(tài)：規(guī)模和經驗效應 /346
閱讀材料14.3　科層制的創(chuàng)新 /352
閱讀材料14.4　如何開展企業(yè)創(chuàng)業(yè) /356
第15章　管理專家 /361
閱讀材料15.1　專業(yè)型組織 /362
閱讀材料15.2　管理智力 /373
閱讀材料15.3　平衡專業(yè)性服務企業(yè) /379
閱讀材料15.4　隱性領導力：專業(yè)人員管理指南 /387
第16章　管理創(chuàng)新 /392
閱讀材料16.1　創(chuàng)新型組織 /394
閱讀材料16.2　管理白色空間 /406
閱讀材料16.3　開放式創(chuàng)新時代的戰(zhàn)略 /411
閱讀材料16.4　項目制企業(yè)的核心能力 /417
第17章　管理多元化 /423
閱讀材料17.1　多元化組織 /424
閱讀材料17.2　管理東西方大型企業(yè)集團 /434
閱讀材料17.3　從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略 /440
第18章　管理變革 /449
閱讀材料18.1　超越架構 /451
閱讀材料18.2　組織適應性 /457
閱讀材料18.3　戰(zhàn)略創(chuàng)新和價值追求 /459
閱讀材料18.4　沒有戰(zhàn)略我們如何走向數字化 /463
閱讀材料18.5　沉靜管理 /467
閱讀材料18.6　有效管理 /471
參考文獻 /479

BRIEF CONTENTS
About the Authors III
Preface XII
Acknowledgments V
Section I Strategy 1
Chapter 1 Strategies 2
Chapter 2 Strategists 28
Chapter 3 F ormulating Strategy 66
Chapter 4 Analyzing Strategy 90
Chapter 5 Strategy Formation 133
Section II Forces159
Chapter 6 Strategic Change 160
Chapter 7 Cognition 187
Chapter 8 O rganization 200
Chapter 9 T echnology 233
Chapter 10 Collaboration 252
Chapter 11 Globalization 267
Chapter 12 Values 294
Section III CoNtexts311
Chapter 13 Managing Start-Ups 312
Chapter 14 Managing Maturity 331
Chapter 15 Managing Experts 361
Chapter 16 Managing Innovation 392
Chapter 17 Managing Diversity 423
Chapter 18 Managing Otherwise 449
Bibliography for Readings 479

CONTENTS
About t he Authors
Preface
Acknowledgments
Section I Strategy 1
Chapter 1 Strategies 2
1.1 F ive Ps for Strategy 3
1.2 Strategies for Change 9
1.3 What Is Strategy? 15
1.4 R eflecting on the