理念篇 | 九型領導力:以人為本的領導力開發(fā)方案
第1 章 九型領導力:成就偉大的領導者
總是聽人說九型,九型到底是什么
關于領導力,你不可不知的那些事兒
領導力開發(fā)的七大前沿方向
領導者的有效性模型:九型領導力應用
九型領導力開發(fā)的六大誤區(qū)
第2 章 九型領導力的六大經典術語
智慧中心:指明領導力開發(fā)的方向
主型:領導力之樹的內在基因
側翼:決定領導者的性格差異
箭頭:九型人格的動態(tài)變化
副型:九型領導力體系的免疫系統(tǒng)
發(fā)展層級:界定領導力水平的關鍵指標
基礎篇|九型領導力的自我管理
第3 章 壓力沖突管理:用九型理論,打造屬于自己的優(yōu)質彈簧
壓力管理與壓力狀態(tài)
沖突管理與激怒—爆發(fā)沖突模型
管理壓力的曲線
實用九型減壓法
第4 章 職業(yè)生涯管理:你的船,你的海
全生命周期的職業(yè)生涯管理模型
認識自我資源
分析職業(yè)機會
進行有針對性的職業(yè)決策
制定行動計劃
第5 章 時間管理:不同的人格,一樣的時間
時間利用率低的原因及解決途徑
有效管理時間
時間管理九大秘訣
時間利用優(yōu)化細則
如何幫助九種下屬管理時間
企業(yè)篇|九型領導力的企業(yè)解決方案
第6 章 完美溝通:不同型號的人,需要不同的溝通技巧
如何成為“完美溝通者”
建立坦誠關系
清晰溝通
全面傾聽
提供有效反饋
影響他人
第7 章 培訓輔導:因人施教,打造超一流的學習型組織
培訓的真諦:因人施教
培訓效果與腦、心、腹的探索
培訓風格確立與動態(tài)變化
與主型匹配的優(yōu)勢課程
培訓后的輔導與跟蹤
第8 章 團隊建設:用九型領導力打造高績效團隊
你的團隊需要哪種人才
尊重個性差異,構建完美團隊
型崗匹配,人盡其用
用九型領導力組建“高績效鐵軍”
九型員工激勵技巧
第9 章 卓越領導力:九種領導力,造就企業(yè)九種不同命運
九種型號的杰出領袖
九種領導藝術的體現
主型不同帶來的領導優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
九種領導藝術提升的方式
第10 章 戰(zhàn)略性思維:九型人格的戰(zhàn)略定位
高明的棋手,要能夠籌劃全盤
“戰(zhàn)略化思維和行動”素質模型
素質模型與九型人格的關系
戰(zhàn)略規(guī)劃定位=戰(zhàn)略目標+戰(zhàn)略競爭+戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)流程
提升篇|附錄
附錄一 九型領導力Q & A
附錄二 九型領導力水平測試
附錄三 九型領導力水平測試答案及解讀
參考資料
致謝