企業(yè)商學院：讓你的企業(yè)價值萬億

第一章企業(yè)商學院的戰(zhàn)略使命
一、企業(yè)商學院的戰(zhàn)略思維
二、企業(yè)商學院的八大戰(zhàn)略目標
三、企業(yè)商學院的建設設計思路
四、企業(yè)商學院所受管屬對接部門戰(zhàn)略規(guī)劃
五、企業(yè)商學院建設工匠戰(zhàn)略精神
六、世界500強與中國500強著名企業(yè)商學院建設定位分享
第二章企業(yè)商學院的院徽設計、組織架構及相關職責
一、企業(yè)商學院的院徽設計
二、企業(yè)商學院組織架構規(guī)劃
三、企業(yè)商學院各級崗位職責
四、企業(yè)商學院組織結構設計定位
五、企業(yè)商學院運營實操導引
第三章企業(yè)商學院培訓與訓練流程規(guī)劃
一、企業(yè)商學院培訓與訓練流程
二、企業(yè)商學院培訓與訓練核心
三、企業(yè)商學院人才培訓系統(tǒng)導圖
四、企業(yè)商學院人才勝任力系統(tǒng)
第四章企業(yè)商學院學科設計與課程開發(fā)
一、企業(yè)商學院學科設計與課程開發(fā)理念
二、企業(yè)商學院學科設置規(guī)劃
三、企業(yè)商學院課程設置
四、企業(yè)商學院課程開發(fā)人職責
五、企業(yè)商學院課程開發(fā)流程實操導圖
六、企業(yè)商學院課程開發(fā)課酬標準體系
第五章企業(yè)商學院學員學分教學管理規(guī)劃系統(tǒng)
一、企業(yè)商學院學員學分管理課程設置
二、企業(yè)商學院培訓學分標準體系
三、企業(yè)商學院培訓學分的獲取與應用
四、企業(yè)商學院崗位任職資格培訓課程及同等學歷課程
五、企業(yè)商學院崗位任職資格證書及同等學歷證書的適用范圍
六、企業(yè)商學院培訓效果評估
第六章企業(yè)商學院培訓實施管理規(guī)劃體系
一、企業(yè)商學院培訓資源準備階段
二、企業(yè)商學院培訓實施過程
三、企業(yè)商學院培訓評估與考核體系
四、企業(yè)商學院培訓結果PDCA循環(huán)管理提升模式
五、企業(yè)商學院培訓效果績效轉(zhuǎn)化體系
六、企業(yè)商學院培訓評估與績效轉(zhuǎn)化體系
七、企業(yè)商學院培訓文化體系建設
第七章企業(yè)商學院講師培養(yǎng)規(guī)劃
一、企業(yè)商學院講師的使命及價值
二、企業(yè)商學院講師管理指導原則
三、企業(yè)商學院內(nèi)部講師及其他部門職責
四、企業(yè)商學院講師選拔標準
五、企業(yè)商學院講師培養(yǎng)規(guī)劃
六、企業(yè)商學院內(nèi)部講師考核與晉級
七、企業(yè)商學院講師津貼
八、企業(yè)商學院內(nèi)部講師紀律
九、企業(yè)商學院外聘講師管理
十、企業(yè)商學院九種專業(yè)講授教學方式
十一、企業(yè)商學院講師魅力講授技術導圖
十二、企業(yè)商學院講師授課禁忌
第八章企業(yè)商學院外派培訓管理規(guī)劃
一、企業(yè)商學院外派培訓的適用條件
二、企業(yè)商學院外派培訓的準備
三、企業(yè)商學院培訓協(xié)議的簽訂
四、企業(yè)商學院培訓費用的借款、付款與結算
五、企業(yè)商學院培訓費用報銷的情形與范圍
六、企業(yè)商學院培訓費用不予報銷的情形與范圍
七、企業(yè)商學院外派培訓的考勤管理
八、企業(yè)商學院外派培訓人員的職務代理
九、企業(yè)商學院外派培訓的紀律要求與效果評估
第九章企業(yè)商學院領導力開發(fā)中心與EMBA管理案例庫
一、企業(yè)商學院領導力開發(fā)中心建立
二、領導力開發(fā)-勝任能力素質(zhì)模型與學習路徑圖及核心課衡規(guī)劃
三、領導力開發(fā)勝任能力素質(zhì)操作程序
四、企業(yè)商學院管理案例庫（EMBA）
五、企業(yè)商學院管理案例庫案例收集與來源
第十章企業(yè)商學院建設模式
一、企業(yè)自建商學院模式
二、企業(yè)引用IT技術導入模式
三、企業(yè)與社會大學校企合作模式
四、企業(yè)與咨詢培訓機構合作模式
五、企業(yè)跨界聯(lián)合企業(yè)辦企業(yè)商學院模式
六、企業(yè)商學院承包辦學模式
第十一章企業(yè)商學院資產(chǎn)及其他設施管理規(guī)劃
一、企業(yè)商學院培訓專用教室
二、企業(yè)商學院圖書室管理
三、企業(yè)商學院內(nèi)訓檔案管理
四、企業(yè)商學院其他培訓設施管理
五、企業(yè)商學院課程資料管理
六、企業(yè)商學院報刊雜志證書管理
第十二章企業(yè)商學院互聯(lián)網(wǎng)學習新模式
一、企業(yè)商學院O2O培訓新模式
二、企業(yè)商學院線上線下學習模式
三、企業(yè)商學院O2O培訓課程設計與開發(fā)
四、企業(yè)商學院O2O培訓運營組織設計與規(guī)劃
第十三章企業(yè)商學院向利潤中心轉(zhuǎn)型升級模式
一、企業(yè)商學院初建期
二、企業(yè)商學院成長期
三、企業(yè)商學院發(fā)展期
四、企業(yè)商學院轉(zhuǎn)型升級期
五、企業(yè)商學院后期轉(zhuǎn)化規(guī)劃
六、企業(yè)商學院從投入到盈利指標數(shù)
第十四章如何才能建好企業(yè)商學院
一、企業(yè)對人、財、物進行建設性投入
二、建設企業(yè)商學院的十二種互聯(lián)網(wǎng)思維
三、建設好企業(yè)商學院需要科學的系統(tǒng)
四、建設企業(yè)商學院的系統(tǒng)指標
五、建設好企業(yè)商學院關鍵是“抓”“嚴”“實”“誠”
六、建設好企業(yè)商學院的五個關鍵環(huán)節(jié)
七、企業(yè)要為成功辦成企業(yè)商學院塑造五大環(huán)境
八、企業(yè)商學院核心競爭力機制及學習型組織營造
九、企業(yè)商學院建設PDCA模式
十、成功建設企業(yè)商學院三大系統(tǒng)
十一、從傳統(tǒng)培訓到企業(yè)商學院跨越系統(tǒng)
十二、建設企業(yè)商學院運營管理手冊是關鍵
第十五章企業(yè)商學院部分專業(yè)表格
附錄中國著名企業(yè)大學