房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目
二、項(xiàng)目分類
三、項(xiàng)目生命周期理論
四、項(xiàng)目管理
五、項(xiàng)目管理的發(fā)展史
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的定義、目標(biāo)體系及特點(diǎn)
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與施工階段
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的收尾階段
本章小結(jié)
思考題
第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織概述
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的定義、主要成員及特點(diǎn)
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的設(shè)置和運(yùn)行原則
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的常見模式
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職能
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
五、團(tuán)隊(duì)可選擇的組織結(jié)構(gòu)形式
六、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的因素
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的溝通管理
一、溝通的定義、基本結(jié)構(gòu)和作用
二、可選擇的溝通方式
三、可選擇的溝通渠道
四、溝通障礙與有效溝通
五、溝通管理的方法
第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的含義和分類
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本方法
本章小結(jié)
思考題
第三章 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概述
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義
二、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)的分類
四、風(fēng)險(xiǎn)的要素
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和主要內(nèi)容
第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
第五章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策分析
第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
第七章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工期管理
第八章 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理
第九章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
第十章 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理
第十一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目后期管理
參考文獻(xiàn)