全民健身公共服務(wù)體系動(dòng)力機(jī)制建設(shè)研究

第1章 導(dǎo)論
1．1 選題意義
1．2 文獻(xiàn)綜述
1．2．1 國(guó)內(nèi)全民健身公共服務(wù)研究綜述
1．2．2 國(guó)外全民健身公共服務(wù)研究綜述
1．3 研究方法、內(nèi)容與框架
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究?jī)?nèi)容與研究框架
第2章 全民健身公共服務(wù)體系動(dòng)力機(jī)制的理論基礎(chǔ)
2．1 相關(guān)概念的界定
2．1．1 全民健身公共服務(wù)產(chǎn)品
2．1．2 全民健身公共服務(wù)的概念及類別
2．1．3 全民健身公共服務(wù)體系的概念
2．2 公共服務(wù)的生產(chǎn)與提供
2．3 公共服務(wù)的供給模式
2．4 全民健身公共服務(wù)理念的轉(zhuǎn)型
2．4．1 全民健身公共服務(wù)理念內(nèi)涵的國(guó)際比較
2．4．2 我國(guó)全民健身公共服務(wù)的理念
2．4．3 全民健身公共服務(wù)理念的本土實(shí)踐及其貫徹
2．5 小結(jié)
第3章 全民健身公共服務(wù)體系動(dòng)力機(jī)制調(diào)查研究
3．1 研究目的、研究對(duì)象與研究方法
3．2 全民健身公共服務(wù)供給調(diào)查結(jié)果
3．2．1 政府全民健身公共服務(wù)供給現(xiàn)狀
3．2．2 行政、事業(yè)、企業(yè)單位全民健身公共服務(wù)供給現(xiàn)狀
3．2．3 營(yíng)利性健身場(chǎng)所全民健身公共服務(wù)供給現(xiàn)狀
3．2．4 體育非營(yíng)利組織全民健身公共服務(wù)供給
3．3 全民健身公共服務(wù)需求調(diào)查結(jié)果
3．4 全民健身公共服務(wù)供給分析及建議
3．4．1 全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)的基本情況
3．4．2 全民健身公共服務(wù)體系存在的問題
3．4．3 全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)的建議
第4章 全民健身公共服務(wù)體系動(dòng)力機(jī)制模型構(gòu)建
4．1 全民健身公共服務(wù)動(dòng)力機(jī)制的概念
4．2 全民健身公共服務(wù)動(dòng)力要素的辨識(shí)
4．2．1 雙因素激勵(lì)理論的引入
4．2．2 全民健身公共服務(wù)供給的驅(qū)動(dòng)力
4．2．3 全民健身公共服務(wù)各動(dòng)力機(jī)制的關(guān)系
4．3 全民健身公共服務(wù)動(dòng)力機(jī)制的運(yùn)作思路
4．3．1 政策激勵(lì)機(jī)制
4．3．2 融資導(dǎo)向機(jī)制
4．3．3 市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制
4．3．4 管理創(chuàng)新機(jī)制
4．3．5 績(jī)效管理機(jī)制
4．3．6 宣傳推廣機(jī)制
4．4 小結(jié)
第5章 全民健身公共服務(wù)體系政策激勵(lì)機(jī)制
5．1 全民健身公共服務(wù)政策體系
5．2 全民健身公共政策執(zhí)行存在的問題
5．2．1 政策執(zhí)行阻滯現(xiàn)象嚴(yán)重
5．2．2 吸納社會(huì)力量參與全民健身政策缺乏實(shí)效
5．3 全民健身公共政策優(yōu)化策略
5．3．1 提高政府全民健身公共政策執(zhí)行力
5．3．2 全民健身公共服務(wù)鼓勵(lì)優(yōu)惠政策建議
5．4 小結(jié)
第6章 全民健身公共服務(wù)體系融資導(dǎo)向機(jī)制
6．1 公共項(xiàng)目融資模式分類
6．1．1 BOT融資模式
6．1．2 TOT融資模式
6．1．3 PFI融資模式
6．1．4 PPP融資模式
6．1．5 ABS融資模式
6．1．6 產(chǎn)品支付融資模式
6．1．7 杠桿租賃融資模式
6．1．8 遠(yuǎn)期購買融資模式
6．1．9 銀團(tuán)貸款融資模式
6．2 全民健身公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施融資案例分析
6．2．1 青島奧帆中心工程建設(shè)簡(jiǎn)介
6．2．2 青島奧帆中心工程建設(shè)融資模式分析
6．2．3 青島奧帆中心工程建設(shè)融資效益
6．3 全民健身公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資運(yùn)作思路
6．4 小結(jié)
第7章 全民健身公共服務(wù)體系市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制
7．1 憑單制概述
7．1．1 憑單制源起及內(nèi)涵
7．1．2 憑單制作用機(jī)理
7．1．3 憑單制運(yùn)作模式
7．2 全民健身公共服務(wù)憑單制運(yùn)行的可行性分析
7．2．1 采用憑單制的需求分析
7．2．2 采用憑單制的條件保障
7．3 憑單制在全民健身公共服務(wù)供給中的應(yīng)用
7．3．1 全民健身公共服務(wù)憑單制的運(yùn)作機(jī)制
7．3．2 全民健身公共服務(wù)供給憑單制的目標(biāo)與推廣
7．3．3 全民健身憑單資格認(rèn)定
7．3．4 全民健身憑單的面值、發(fā)放與兌換
7．3．5 全民健身憑單的考核與監(jiān)督
7．4 小結(jié)
第8章 全民健身公共服務(wù)體系管理創(chuàng)新機(jī)制
8．1 我國(guó)全民健身公共服務(wù)管理模式的特點(diǎn)及問題
8．1．1 我國(guó)全民健身公共服務(wù)管理模式的特點(diǎn)
8．1．2 我國(guó)全民健身公共服務(wù)管理模式存在的問題
8．2 \