我國競技體操市場的開發(fā)研究

定　價：￥20.00

作　者：	王愛民
出版社：	世界圖書出版公司
叢編項：	學(xué)術(shù)文庫
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510062759	出版時間：	2013-06-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	134	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《我國競技體操市場的開發(fā)研究/學(xué)術(shù)文庫》的目的是：在全面了解我國競技體操市場開發(fā)現(xiàn)狀與存在主要問題的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，結(jié)合我國國情與競技體操項目特點，提出我國競技體操市場開發(fā)的重點。本文主要的研究結(jié)論如下：（1）美國采取的是社會管理型體育管理體制，體操協(xié)會在競技體操的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及市場開發(fā)方面發(fā)揮了重要作用。美國競技體操市場體系完善，已經(jīng)形成了較為完整的、有效的市場化運行模式，美國競技體操市場開發(fā)的許多經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒。（2）我國競技體操市場開發(fā)的優(yōu)勢有：優(yōu)勢項目，運動員的明星效應(yīng)，擁有一批高水平的教練員隊伍以及符合少年兒童的天性的訓(xùn)練手段；劣勢有：運動員運動高峰維持期短、成才率低，競賽表演產(chǎn)品的觀賞性不強(qiáng)，與國際體聯(lián)發(fā)展銜接不緊密，競賽體制單一，社會參與程度低和體操人口下降；機(jī)遇有：經(jīng)濟(jì)體制改革的推動，消費結(jié)構(gòu)的變化，奧運效應(yīng)的帶動和國際體聯(lián)的改革；威脅有：文化產(chǎn)業(yè)的沖擊，其他體育項目的威脅，教育體制的制約和大眾消費價值取向的偏離。（3）我國競技體操培訓(xùn)市場的本質(zhì)特征是教育性、知識性、技能性、經(jīng)濟(jì)性、同時性。競技體操培訓(xùn)形式有：與學(xué)校結(jié)合的“體教結(jié)合”形式、社會力量參與的“私營形式”以及國家與社會相結(jié)合的混合形式。（4）我國競技體操賽事服務(wù)產(chǎn)品稀少、種類單一、形式枯燥。因此，應(yīng)當(dāng)加快賽事管理體制改革，加大競技體操公益性賽事市場的運作力度并鼓勵國內(nèi)商業(yè)性競技體操賽事的舉辦等，做好賽事門票銷售、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售以及推進(jìn)與賽事贊助商合作。（5）我國競技體操明星運動員資源豐富，對于競技體操明星運動員的開發(fā)是為了充分利用人力資本。明星運動員的人力資本發(fā)揮作用具有嚴(yán)格的時間規(guī)定性，女子體操運動員壽命一般2～3年，平均2．37年，男子平均6年。因此，要不失時機(jī)地加快明星運動員的市場開發(fā)，包括：調(diào)整政府的管理職能，充分發(fā)揮專業(yè)經(jīng)紀(jì)人的作用，抓好市場定位、包裝、制作相應(yīng)的宣傳資料和宣傳推廣四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者簡介

暫缺《我國競技體操市場的開發(fā)研究》作者簡介

圖書目錄

第一章競技體操市場開發(fā)導(dǎo)論
第一節(jié) 選題依據(jù)
第二節(jié) 研究的目的及思路
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第四節(jié) 研究對象與方法
第二章體育市場理論
第一節(jié) 體育市場
第二節(jié) 體育營銷
第三章對我國“競技體操”的再認(rèn)識
第一節(jié) 體操項目的分類
第二節(jié) 競技體操的定義
第三節(jié) 對我國競技體操的分類與功能的再認(rèn)識定位
第四章我國競技體操市場開發(fā)的基本問題
第一節(jié) 我國競技體操“市場開發(fā)”的功能定位
第二節(jié) 競技體操市場開發(fā)的基本構(gòu)成要素
第五章我國競技體操市場開發(fā)現(xiàn)狀
第一節(jié) 我國青少年兒童競技體操培訓(xùn)市場開發(fā)現(xiàn)狀與潛力
第二節(jié) 競技體操賽事開發(fā)現(xiàn)狀
第三節(jié) 競技體操明星運動員市場開發(fā)現(xiàn)狀
第六章對我國競技體操市場開發(fā)的SWOT分析
第一節(jié) 我國競技體操市場開發(fā)的優(yōu)勢
第二節(jié) 我國競技體操市場開發(fā)的劣勢
第三節(jié) 競技體操市場開發(fā)的機(jī)遇
第四節(jié) 競技體操市場開發(fā)的威脅
第七章美國競技體操市場運作體系及其啟示
第一節(jié) 美國競技體操市場運作模式
第二節(jié) 美國競技體操市場運作的啟示
第八章對中美競技體操后備人才培養(yǎng)模式的比較
第一節(jié) 美國競技體操后備人才培養(yǎng)模式
第二節(jié) 我國競技體操運動員后備人才培養(yǎng)的模式
第三節(jié) 美國后備人才培養(yǎng)模式的優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 中國后備人才培養(yǎng)模式的優(yōu)劣勢分析
第五節(jié) 對我國后備人才培養(yǎng)模式的思考
第九章我國競技體操核心產(chǎn)品的市場開發(fā)構(gòu)想
第一節(jié) 我國競技體操核心產(chǎn)品的市場定位
第二節(jié) 我國競技體操市場開發(fā)的重點
第十章青少年兒童競技體操培訓(xùn)市場的開發(fā)
第一節(jié) 青少年兒童體育工作的重要性
第二節(jié) 青少年兒童競技體操培訓(xùn)產(chǎn)品的基本特征
第三節(jié) 青少年兒童競技體操培訓(xùn)市場開發(fā)模式構(gòu)建
第四節(jié) 我國青少年兒童競技體操項目培訓(xùn)市場個案分析
第十一章對競技體操明星運動員的市場開發(fā)
第一節(jié) 競技體操明星運動員的基本問題
第二節(jié) 我國體操明星運動員市場開發(fā)的重要內(nèi)容
第十二章對我國競技健美操競賽表演市場的營銷
第一節(jié) 競技健美操競賽表演市場的概念的界定
第二節(jié) 競技健美操競賽表演市場營銷的核心觀念
第三節(jié) 進(jìn)行我國競技健美操市場營銷的動因
第四節(jié) 制約開展我國競技健美操競賽表演市場營銷的因素
第五節(jié) 制定適合競技健美操競賽表演市場的新型營銷策略