制度嵌入的中國企業(yè)跨國并購后整合與能力重構(gòu)研究

1 緒論
1．1 問題的緣起
1．2 研究內(nèi)容
1．2．1 引入制度因素
1．2．2 深入考察跨境并購后的整合歷程
1．2．3 突出跨境并購后企業(yè)演化分析
1．2．4 聚焦企業(yè)動態(tài)能力研究
1．3 主要研究方法與技術(shù)路線
1．3．1 主要研究方法
1．3．2 技術(shù)路線圖
1．4 主要貢獻(xiàn)與未來努力方向
1．4．1 本書主要貢獻(xiàn)
1．4．2 未來努力方向
2 既有研究評述
2．1 跨國并購概念界定
2．2 并購整合理論
2．2．1 國外相關(guān)研究
2．2．2 國內(nèi)相關(guān)研究
2．3 并購績效理論
2．3．1 國外相關(guān)理論研究
2．3．2 國內(nèi)相關(guān)研究
2．4 企業(yè)戰(zhàn)略演化理論
2．4．1 國外相關(guān)研究
2．4．2 國內(nèi)相關(guān)研究
2．5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化理論
2．5．1 國外相關(guān)研究
2．5．2 國內(nèi)相關(guān)研究
2．6 制度嵌人理論
2．6．1 國外研究現(xiàn)狀
2．6．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2．7 研究現(xiàn)狀評價
2．7．1 目前研究做出了巨大貢獻(xiàn)
2．7．2 問題的可能解決方向：合理的并購后整合
2．7．3 跨境并購后整合成功的出發(fā)點(diǎn)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
2．7．4．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變下的整合結(jié)果：組織模式變化
2．7．5 跨境并購后企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建：引入制度變量的修正過程
2．8 本章小結(jié)
3 中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀分析與問題的提出
3．1 中國企業(yè)跨國并購發(fā)展歷程
3．2 中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
3．3 中國企業(yè)跨國并購特點(diǎn)
3．3．1 資源尋求或技術(shù)尋求型并購占主導(dǎo)
3．3．2 收購目標(biāo)區(qū)逐漸擴(kuò)大
3．3．3 民營企業(yè)開始參與跨國并購
3．3．4 企業(yè)跨境并購經(jīng)驗(yàn)不足
3．3．5 橫向兼并是主流
3．3．6 跨國并購失敗頻率升高
3．4 本書問題的提出
3．5 本章小結(jié)
4 研究對象確認(rèn)：基于價值創(chuàng)造的跨國并購過程觀察
4．1 目前跨國并購方面的主要話題及研究線索
4．1．1 主要話題
4．1．2 主要研究線索
4．2 本書關(guān)注問題的出發(fā)點(diǎn)：跨國并購是否創(chuàng)造價值
4．2．1 國內(nèi)并購是否創(chuàng)造價值
4．2．2 跨國并購是否創(chuàng)造價值
4．．2．3 國內(nèi)并購與跨國并購價值的差異
4．2．4 國內(nèi)并購與跨國并購差異帶來了東道國約束
4．3 跨境并購價值創(chuàng)造的來源及其影響因素分析
4．3．1 價值創(chuàng)造的來源
4．3．2 并購對價高就意味著并購后企業(yè)價值高么？
4．4 跨國并購過程分析
4．4．1 跨國并購中的盡職調(diào)查過程
4．4．2 跨國并購中的談判與定價
4．4．3 跨國并購后整合：企業(yè)核心能力的重構(gòu)與轉(zhuǎn)移過程
4．4．4 并購企業(yè)的后續(xù)發(fā)展：繹驗(yàn)汲取與干中學(xué)效應(yīng)
4．5 研究對象的確認(rèn)與研究內(nèi)容的框定
4．5．1 研究對象的確認(rèn)
4．5．2 本書的主要研究內(nèi)容
4．6 本章小結(jié)
5 母國制度對中國企業(yè)“走出去”的影響分析
5．1 制度基礎(chǔ)論的引入
5．1．1 制度的內(nèi)涵
5．1．2 制度的決定作用
5．1．3 制度基礎(chǔ)理論對微觀企業(yè)理論提出挑戰(zhàn)
5．1．4 中國對外直接投資中制度的重要性分析
5．2 制度影響下的r中國對外直接投資理論框架
5．2．1．修正的國際生產(chǎn)折中理論
5．2．2 資源基礎(chǔ)理論及其擴(kuò)展
5．2．3 制度基礎(chǔ)論
5．2．4 小規(guī)模技術(shù)理論
5．3 中國企業(yè)對外直接投資理論框架
5．4 制度對中國對外直接投資影響的經(jīng)驗(yàn)分析
5．4．1 假說提出與模型設(shè)定
5．4．2 變量選取與數(shù)據(jù)采集
5．4．3 檢驗(yàn)過程與結(jié)果分析
5．5 本章小結(jié)
6 制度環(huán)境變動對跨國并購績效的影響：母國與東道國差異視角的經(jīng)驗(yàn)分析
6．1 幾個概念
6．1．1 政治環(huán)境
6．1．2 法律環(huán)境
6．1．3 文化環(huán)境
6．2 文獻(xiàn)分析
6．2．1 關(guān)于組織變革對企業(yè)績效影響的研究
6．2．2 關(guān)于制度環(huán)境對企業(yè)績效影響的研究
6．2．3 關(guān)于跨國并購績效測算的研究
6．3 宏微觀制度變動對跨國并購績效的影響：一個二元選擇模型檢驗(yàn)
6．3．1 變量選取與假設(shè)生成
6．3．2 數(shù)據(jù)采集與樣本基本特征
6．3．3 實(shí)證過程與結(jié)果分析
6．3．4 實(shí)證結(jié)論
6．4 本章小結(jié)
7 跨國并購所面臨的東道國制度環(huán)境分析
7．1 跨國并購中經(jīng)濟(jì)租的尋求對東道國的影響
7．1．1 基于跨境并購的企業(yè)經(jīng)濟(jì)租尋求
7．1．2 跨國并購對東道國國家利益的影響
7．2 跨國并購面臨的東道國政治環(huán)境分析
7．2．1 政治風(fēng)險對外來資本的影響
7．2．2 區(qū)域政治風(fēng)險對外來資本的影響
7．2．3 思考：政治風(fēng)險影響下跨國并購企業(yè)怎么辦
7．2．4 世界各國投資風(fēng)險現(xiàn)狀
7．3 跨國并購面臨的法律環(huán)境分析
7．3．1 國家安全的含義
7．3．2 跨國并購安全審查制度概述
7．3．3 主要發(fā)達(dá)國家跨國并購安全審查制度示例
7．3．4 發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家跨國并購安全審查制度評析
7．4 跨國并購面臨的東道國文化環(huán)境分析
7．4．1 跨文化沖突表現(xiàn)
7．4．2 跨境文化不適應(yīng)成因分析
7．4．3 文化差異對跨國并購績效的影響
7．5 東道國制度約束下的跨國并購企業(yè)策略：積極適應(yīng)
7．5．1 深刻理解東道國制度環(huán)境變動的背景
7．5．2 認(rèn)識到東道國文化變革的不可能性
7．5．3 積極鼓勵東道國企業(yè)基同成長
7．5．4 完善并購后企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)
7．5．5 對企業(yè)文化的修正調(diào)試
7．6 本章小結(jié)
8 東道國制度環(huán)境對跨國并購的影響路徑分析
8．1 文化環(huán)境對跨國并購的影響路徑分析：一項問卷調(diào)查
8．1．1 文化沖擊的內(nèi)涵
8．1．2 文化差異適應(yīng)路徑分析
8．2 政治環(huán)境與法律環(huán)境對跨國并購的影響路徑分析
8．2．1 文獻(xiàn)回顧與假設(shè)生成
8．2．2 法律與政治風(fēng)險對跨國并購的影響路徑分析：面板檢驗(yàn)的回答
8．3 本章小結(jié)
9 跨境并購后企業(yè)能力重構(gòu)策略分析
9．1 跨境并購后企業(yè)演化：一般規(guī)律
9．1．1 全球化背景下跨境并購企業(yè)戰(zhàn)略變遷趨勢
9．1．2 跨境企業(yè)宏觀演化：經(jīng)濟(jì)史視角
9．1．3 跨境企業(yè)微觀演化：生物學(xué)細(xì)胞擴(kuò)散的類比
9．2 跨國并購后企業(yè)價值鏈重構(gòu)
9．2．1 價值鏈重構(gòu)內(nèi)涵
9．2．2 跨國并購企業(yè)價值鏈重構(gòu)基本原則
9．3 跨境并購后企業(yè)研發(fā)能力重構(gòu)
9．3．1 跨國企業(yè)研發(fā)全球化組織類型及其演化
9．3．2 跨境企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置基本策略：制度約束下的自組織
9．4 跨境并購后企業(yè)成長能力重構(gòu)
9．4．1 知識決定跨國并購企業(yè)成長
9．4．2 基于控制權(quán)動態(tài)配置的跨境并購后企業(yè)資源整合能力重構(gòu)
9．4．3 跨國并購后企業(yè)組織形式重構(gòu)
9．4．4 基于跨國企業(yè)員工心理契約更新的文化適應(yīng)性重構(gòu)
9．4．5 知識基礎(chǔ)觀視角下跨國并購企業(yè)成長能力重構(gòu)基本策略
9．5 本章小結(jié)
10 基本結(jié)論與對策建議
10．1 基本結(jié)論
10．2 對策建議
10．2．1 跨國并購企業(yè)價值鏈重構(gòu)基本原則
10．2．2 跨國并購企業(yè)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)整合基本策略
10．2．3 跨國并購企業(yè)控制權(quán)演變基本策略：制度適應(yīng)下的資源反饋
10．2．4 東道國制度約束下學(xué)習(xí)型跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇
10．2．5 員工心理契約重構(gòu)
10．2．6 跨國并購企業(yè)成長能力重構(gòu)基本策略：知識的視角
參考文獻(xiàn)
附錄 主要市場經(jīng)濟(jì)體跨國并購安全審查示例（美、加、日）