績效革命：重思、重設、重啟績效管理

　　作者根據(jù)多年咨詢實踐經(jīng)驗，從現(xiàn)狀入手，剖析了傳統(tǒng)績效管理的八個致命缺陷，并以此為基礎介紹了八個轉(zhuǎn)變，為讀者提供了前進的路線圖，接著講述了績效管理的三個積極目標，最后給出建議――重啟績效管理。作者通過切實可操作的解決方案、表格和樣例等，提供了重新設計績效管理的具體過程（動員、起草、配置、搭建、實施）和激勵員工的清晰步驟，幫助管理者或者HR找到有效提升績效的方法。

　　一位真正的人力專家。憑借對激勵的多年研究與經(jīng)驗，她為尋求最終雙贏的組織提供了一種創(chuàng)新的解決方案：受到鼓舞的人能夠推動鼓舞人心的績效。她還是PeopleFirm公司的首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人，這是位于西雅圖的一家蓬勃發(fā)展的咨詢公司。錢德勒具有25年的經(jīng)驗，指導客戶完成各種復雜的業(yè)務轉(zhuǎn)型項目。她是其所處的領域的先鋒，屢獲殊榮，曾兩次被《咨詢》（Consulting）雜志評為美國**咨詢師之一。一位真正的人力專家。憑借對激勵的多年研究與經(jīng)驗，她為尋求最終雙贏的組織提供了一種創(chuàng)新的解決方案：受到鼓舞的人能夠推動鼓舞人心的績效。她還是PeopleFirm公司的首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人，這是位于西雅圖的一家蓬勃發(fā)展的咨詢公司。錢德勒具有25年的經(jīng)驗，指導客戶完成各種復雜的業(yè)務轉(zhuǎn)型項目。她是其所處的領域的先鋒，屢獲殊榮，曾兩次被《咨詢》（Consulting）雜志評為美國**咨詢師之一。