制度管人，執(zhí)行管事，團(tuán)隊(duì)打天下

卷 一 制度，才是管理制勝的王道
第一章 制度，才是真正的管理者
落后的管理靠人治，先進(jìn)的管理靠法治 / 2
企業(yè)規(guī)范化的第一個標(biāo)志就是制度化 / 6
制度化管理是企業(yè)常青的根本保障 / 9
扒一扒企業(yè)中存在的那些“制度病” / 11
讓制度落地，企業(yè)才能具有生命力 / 16
企業(yè)管理制度最忌諱“朝令夕改” / 21
第二章 完善管理制度，奠定管理基調(diào)
管理制度不能生搬硬套，拿來就用 / 25
用人制度的重點(diǎn)還是“以人為本” / 29
薪酬制度決定著人才的去留問題 / 31
績效考評制度是個重點(diǎn)也是難點(diǎn) / 34
怎樣做，才能把考評做好做到位 / 38
紀(jì)律制度的威嚴(yán)性不容任何人侵犯 / 41
賞罰制度務(wù)必保證公平性和原則性 / 44
第三章 戰(zhàn)略和文化，是支撐基業(yè)常青的坐標(biāo)軸
健全的組織形式是團(tuán)隊(duì)生存的骨骼 / 50
良好的團(tuán)隊(duì)文化才能引起心靈共顫 / 52
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光決定團(tuán)隊(duì)的上限 / 56
目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)步調(diào)統(tǒng)一的前提 / 58
戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)應(yīng)相輔相成 / 62
領(lǐng)導(dǎo)者決策力直接關(guān)乎團(tuán)隊(duì)競爭力 / 65
科學(xué)決策必須眾謀、獨(dú)斷、詳慮、力行 / 68
卷 二 制度有了，就看你怎樣抓執(zhí)行
第一章 令出必行，管理的威嚴(yán)不容侵犯
沒有能力使用命令的管理者等于沒有權(quán)力 / 76
不要讓你的指令最終成為一紙空文 / 80
為團(tuán)隊(duì)建立起一種積極的執(zhí)行文化 / 83
不要讓“特權(quán)”毀了對制度的執(zhí)行 / 87
法不責(zé)眾的思想并不適合現(xiàn)代管理 / 88
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者魅力，決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
以身作則，別人才會心服口服 / 92
提升能力，拿實(shí)力對下屬說話 / 95
身體力行，發(fā)揮管理者榜樣效應(yīng) / 97
度己以繩，必要時自懲收納人心 / 100
說到做到，信譽(yù)就是威信的根本 / 104
第三章 把握公平原則，讓下屬無話可說
公正對待下屬，提升管理水平 / 108
以平等的態(tài)度對待每一個人 / 110
管理既要講方法也要講原則 / 113
別讓個人情感影響公平的天平 / 116
罰賞公正，不要摻雜私人喜惡 / 119
第四章 競爭結(jié)合激勵，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率
缺乏內(nèi)部競爭的團(tuán)隊(duì)缺乏活力 / 122
利用鯰魚效應(yīng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)生命力 / 125
激發(fā)良性沖突，遏制惡性競爭 / 129
高效激勵，調(diào)動員工積極性 / 132
激勵方式要動人心弦才有效 / 135
第五章 絕對的權(quán)威和該有的恩典，一個都不能少
管理要講人性，但更要講原則 / 139
擺架子也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) / 142
適當(dāng)給予壓力，刺激工作效率 / 145
嚴(yán)肅管理也需要靈活處理 / 148
溫和的使用權(quán)利一樣能解決問題 / 152
管理者應(yīng)該是個“有心人” / 156
卷 三 抓牢人心，帶著團(tuán)隊(duì)打天下
第一章 人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)
共同愿景能把員工的心捏在一起 / 162
把爭取人心作為管理的頭等大事 / 167
管理者濫用權(quán)力是最失人心的行為 / 169
把反對者變成擁護(hù)者才算是真本事 / 172
不要把自己僅僅看作命令的發(fā)布者 / 174
第二章 溝通！溝通改變團(tuán)隊(duì)！
心靈管理的關(guān)鍵在于意見的溝通 / 176
善用談話技巧解決工作問題 / 179
促進(jìn)信息交流，清除溝通障礙 / 183
化解員工抱怨，解開心中疙瘩 / 186
對員工坦誠相待，贏取對方信任 / 189
第三章 有效解決分歧，讓團(tuán)隊(duì)更具凝聚力
善意協(xié)調(diào)是管理中的潤滑劑 / 192
對下屬不滿情緒快速做出反應(yīng) / 194
謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)與個體之間矛盾激化 / 197
協(xié)調(diào)好員工之間的矛盾沖突 / 200
處理員工矛盾切忌各打五十大板 / 203
第四章 三分識人，七分用人
了解下屬長短板，做到知人善用 / 207
透過四法則看透員工本質(zhì) / 211
知道什么樣的人適合做什么樣的事 / 214
了解用人規(guī)則，激發(fā)員工干勁 / 219
合理搭配，發(fā)揮人才最大效用 / 224
第五章 溫情管理，讓員工對團(tuán)隊(duì)死心塌地
留住人才的根本，是歸屬感 / 227
用情感、事業(yè)、待遇鎖住人心 / 230
從細(xì)微之處入手進(jìn)行感情投資 / 235
與員工發(fā)展8小時之外的友誼 / 238
一手如鐘馗執(zhí)劍，一手溫和如慈母 / 241