汽車(chē)成本管理

序
前言
致謝
第1章　成本與目標(biāo)成本理論基礎(chǔ)1
1.1　成本和成本管理的概念和作用1
1.1.1　成本1
1.1.2　成本管理2
1.2　常用的三個(gè)成本管理系統(tǒng)4
1.2.1　成本規(guī)劃4
1.2.2　成本改善4
1.2.3　成本控制5
1.3　成本規(guī)劃的主要內(nèi)容及組織6
1.3.1　定義6
1.3.2　目的6
1.3.3　內(nèi)容及順序6
1.3.4　成本規(guī)劃的組織7
1.4　目標(biāo)成本的定義及相關(guān)特征7
1.4.1　定義7
1.4.2　相關(guān)特征8
1.5　目標(biāo)成本與傳統(tǒng)成本管理的關(guān)系9
1.5.1　兩種管理方法的特點(diǎn)不同10
1.5.2　兩種管理方法的理論知識(shí)基礎(chǔ)不同10
1.6　目標(biāo)成本過(guò)程11
1.6.1　過(guò)程描述11
1.6.2　目標(biāo)成本的背景11
1.6.3　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的幾個(gè)階段12
1.6.4　目標(biāo)成本發(fā)生的階段12
1.6.5　建立目標(biāo)成本12
1.6.6　獲取目標(biāo)成本14
1.7　目標(biāo)成本管理的組織架構(gòu)15
1.7.1　目標(biāo)成本管理的組織和參與者15
1.7.2　交叉職能小組的構(gòu)成和職責(zé)15
1.7.3　各個(gè)小組間的協(xié)作17
1.7.4　各個(gè)職能團(tuán)體間的協(xié)作17
Ⅶ
1.7.5　目標(biāo)成本過(guò)程的推動(dòng)者18
1.7.6　高級(jí)管理者的作用18
第2章　財(cái)務(wù)知識(shí)與會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)20
2.1　成本的分類(lèi)及必須了解的重點(diǎn)概念20
2.1.1　分類(lèi)20
2.1.2　經(jīng)營(yíng)決策中需要重點(diǎn)考慮的若干成本概念21
2.2　管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論及知識(shí)22
2.2.1　管理會(huì)計(jì)的概念22
2.2.2　成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系23
2.2.3　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容23
2.2.4　管理會(huì)計(jì)的職能作用23
2.2.5　管理會(huì)計(jì)的工作程序24
2.2.6　管理會(huì)計(jì)遵循的原則24
2.2.7　管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的主要分類(lèi)24
2.2.8　變動(dòng)成本與固定成本25
2.2.9　成本核算方法27
2.3　管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用28
2.3.1　變動(dòng)成本法的應(yīng)用———項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析29
2.3.2　完全成本法的應(yīng)用———實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表30
2.3.3　管理會(huì)計(jì)涉及的主要項(xiàng)目35
2.4　管理會(huì)計(jì)中的重要財(cái)務(wù)分析模型———本量利分析41
2.4.1　本量利分析的定義41
2.4.2　本量利分析的前提條件41
2.4.3　本量利分析的基本公式42
2.4.4　盈虧平衡分析43
2.4.5　敏感性分析44
2.4.6　簡(jiǎn)述概率分析47
第3章　汽車(chē)企業(yè)目標(biāo)成本實(shí)務(wù)49
3.1　汽車(chē)企業(yè)怎樣建立目標(biāo)成本49
3.1.1　汽車(chē)產(chǎn)品策略和計(jì)劃階段49
3.1.2　汽車(chē)產(chǎn)品的概念構(gòu)思與可行性階段54
3.2　汽車(chē)企業(yè)如何達(dá)成目標(biāo)成本78
3.2.1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)78
3.2.2　目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成80
3.3　成本核算及制定目標(biāo)成本的常用方法85
3.3.1　汽車(chē)零部件成本核算方法85
3.3.2　常用汽車(chē)零部件目標(biāo)成本制定方法107
3.3.3　常用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)117
3.3.4　典型成本核算模型應(yīng)用舉例（汽車(chē)白車(chē)身成本核算模型） 126
Ⅷ
3.3.5　整車(chē)材料目標(biāo)成本初期分解模型130
第4章　目標(biāo)成本管理的外延134
4.1　價(jià)值工程134
4.1.1　價(jià)值工程的定義134
4.1.2　價(jià)值工程的工作步驟135
4.2　信息的獲得與共享141
4.2.1　五個(gè)重要功能數(shù)據(jù)庫(kù)141
4.2.2　不容易獲得的關(guān)鍵信息142
4.2.3　信息的共享144
4.3　目標(biāo)成本管理過(guò)程的擴(kuò)展145
4.3.1　價(jià)值鏈的作用145
4.3.2　對(duì)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈）的管理147
4.4　汽車(chē)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀與意義148
4.4.1　國(guó)內(nèi)大多數(shù)自主品牌汽車(chē)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀148
4.4.2　實(shí)施目標(biāo)成本管理的意義148
第5章　目標(biāo)成本管理應(yīng)用示例150
5.1　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)及職能示例150
5.1.1　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理組織機(jī)構(gòu)150
5.1.2　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)成本管理部門(mén)的職責(zé)151
5.1.3　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用的目標(biāo)成本管理方式方法151
5.1.4　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)成本管理的決策機(jī)制153
5.1.5　企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)控制體系153
5.2　目標(biāo)成本管理操作過(guò)程示例154
5.2.1　目標(biāo)成本活動(dòng)概述154
5.2.2　確定目標(biāo)成本156
5.2.3　將目標(biāo)成本分解到功能模塊和總成157
5.2.4　將目標(biāo)成本分解到零部件158
5.2.5　內(nèi)制及外制零部件目標(biāo)成本的下發(fā)和完善158
5.2.6　內(nèi)制及外制零部件材料目標(biāo)成本調(diào)整158
5.2.7　目標(biāo)成本達(dá)成情況跟蹤158
5.2.8　組織并推進(jìn)成本改善159
5.2.9　經(jīng)濟(jì)性分析159
附錄160