體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展
案例1-1：中關(guān)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)概況比較
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
案例1-2：中關(guān)體育產(chǎn)業(yè)主要構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)管理比較
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能
案例1-3：美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及啟示
第二章 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境
第一節(jié) 體育市場(chǎng)環(huán)境
案例2-1：管理之道和為貴
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境
案例2-2：上下同欲者勝
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境
案例2-3：寶勝?lài)?guó)際的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐
第三章 體育賽事經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育賽事經(jīng)營(yíng)管理概述
案例3-1：新時(shí)期群眾性體育賽事的發(fā)展特點(diǎn)
第二節(jié) 體育賽事經(jīng)營(yíng)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例3-2：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理讓悲劇遠(yuǎn)離賽事
第三節(jié) 體育賽事策劃包裝與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
案例3-3：“誰(shuí)是球王”為何不同凡響
第四章 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理概述
案例4-1：健身工作室的興起
第二節(jié) 體育健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)投資及管理
案例4-2：24小時(shí)自助健身房持續(xù)火爆
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理
案例4-3：恒大淘寶俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理
第五章 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理概述
案例5-1：體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)升級(jí)向何方？
第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的組織架構(gòu)與運(yùn)行
案例5-2：北京五棵松場(chǎng)館群的運(yùn)營(yíng)生態(tài)
第三節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與開(kāi)發(fā)管理
案例5-3：麥迪遜花園廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及啟示
第六章 體育培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理概述
案例6-1：國(guó)內(nèi)滑雪培訓(xùn)市場(chǎng)趨向?qū)I(yè)化
第二節(jié) 體育培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)投資及設(shè)計(jì)
案例6-2：體育領(lǐng)域業(yè)余培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)大
第三節(jié) 體育培訓(xùn)組織與管理
案例6-3：體育培訓(xùn)市場(chǎng)的“門(mén)檻”與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
第七章 體育旅游經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育旅游經(jīng)營(yíng)管理概述
案例7-1：攜程聯(lián)合尼斯打造“足球旅游”模式
第二節(jié) 體育旅游經(jīng)營(yíng)策劃與設(shè)計(jì)
案例7-2：機(jī)構(gòu)深耕體育旅游細(xì)分市場(chǎng)
第三節(jié) 體育旅游組織與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例7-3：云南省的體育旅游成為“全域旅游”
第八章 體育彩票經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育彩票經(jīng)營(yíng)管理概述
案例8-1：體育彩票公益金用于抗震救災(zāi)
第二節(jié) 體育彩票的管理
案例8-2：體彩店的“彩民至上”
第三節(jié) 體育彩票的營(yíng)銷(xiāo)
案例8-3：體彩網(wǎng)點(diǎn)業(yè)主自主營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)多
第九章 體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理概述
案例9-1：我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)的春天
第二節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理的組織與運(yùn)作
案例9-2：體育經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)之道
第三節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容
案例9-3：體育經(jīng)紀(jì)人必備的素質(zhì)
第十章 體育廣告經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育廣告經(jīng)營(yíng)管理概述
案例10-1：模式全新的體育廣告節(jié)
第二節(jié) 體育廣告經(jīng)營(yíng)的組織管理與策劃
案例10-2：New Balance微電影廣告
第三節(jié) 體育廣告經(jīng)營(yíng)策略
案例10-3：運(yùn)用中國(guó)元素的李寧廣告
第十一章 體育用品經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 體育用品概述
案例11-1：體育用品業(yè)的新機(jī)遇
第二節(jié) 體育用品經(jīng)營(yíng)決策及設(shè)計(jì)
案例11-2：迪卡儂實(shí)體店火爆的秘籍
第三節(jié) 體育用品經(jīng)營(yíng)形態(tài)與管理
案例11-3：安踏的“單聚焦，多品牌，全渠道”戰(zhàn)略