網(wǎng)紅電商移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的內(nèi)容電商轉(zhuǎn)型新生態(tài)

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	袁國(guó)寶著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115465979	出版時(shí)間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)基于自身的網(wǎng)紅電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己對(duì)網(wǎng)紅電商地思考與解讀，從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅電商崛起、網(wǎng)紅電商引流技巧、網(wǎng)紅電商商業(yè)模式、網(wǎng)紅孵化、“直播+電商”等7個(gè)維度入手，全方位、系統(tǒng)化地剖析了在新網(wǎng)紅時(shí)代宏觀背景下的網(wǎng)紅電商模式落地戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　國(guó)寶，New Media新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、資-深媒體人、知名評(píng)論人、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、新媒體營(yíng)銷和品-牌傳播專家、新浪微博百萬(wàn)粉絲意見(jiàn)領(lǐng)袖、商務(wù)部電子商務(wù)中心首席專家。曾任移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)新聞中心主編、搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)、360公司新媒體營(yíng)銷公關(guān)總監(jiān)。擁有十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解。著有新媒體系列暢銷書(shū)《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的千億紅利市場(chǎng)》《泛娛樂(lè)營(yíng)銷》《超級(jí)網(wǎng)紅IP：個(gè)人品-牌引爆之道》《引爆獨(dú)角獸：指數(shù)級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)之路》《重新定義品-牌：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品-牌革命》等。先后為北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)等近百所國(guó)內(nèi)高校，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中國(guó)石化、華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行多次主題講座和企業(yè)培訓(xùn)，深受廣大青年學(xué)子和企業(yè)高管歡迎。擔(dān)任多家高校及媒體的專家和嘉賓，包括北京大學(xué)電商課題組新媒體顧問(wèn)，中山大學(xué)、河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座教授，廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》、中央人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、中國(guó)教育電視臺(tái)等眾多電視臺(tái)嘉賓和特約評(píng)論員。2014年10月，發(fā)起的New Media聯(lián)盟聚合了新媒體平臺(tái)上zui具影響力的網(wǎng)絡(luò)名人，是中國(guó)知名的網(wǎng)絡(luò)名人聯(lián)盟，以“新媒體+”為核心理念，“聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，根據(jù)聯(lián)盟核心理念研發(fā)創(chuàng)立的“新媒體+”理論體系，為傳統(tǒng)企業(yè)、政府以及各行業(yè)提供新媒體的系統(tǒng)解決方案。

圖書(shū)目錄

第1章什么是網(wǎng)紅電商
1．1 網(wǎng)紅電商大時(shí)代 2
1．1．1 從注意力經(jīng)濟(jì)到影響力經(jīng)濟(jì) 2
1．1．2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨 4
1．1．3 網(wǎng)紅電商，一個(gè)新物種的誕生 6
1．2 傳統(tǒng)電商的危局 7
1．2．1 傳統(tǒng)電商的危局 7
1．2．2 喝杯咖啡的時(shí)間搞懂新商業(yè) 8
1．2．3 電商：未來(lái)網(wǎng)紅變現(xiàn)的主流模式 9
1．3 廣告引導(dǎo)消費(fèi)的終結(jié) 12
1．3．1 引導(dǎo)消費(fèi)進(jìn)化史 12
1．3．2 網(wǎng)紅的原力覺(jué)醒 14
1．3．3 粉絲雄兵的供養(yǎng) 16
1．3．4 未來(lái)網(wǎng)紅的3種發(fā)展方向 17
第2章電商網(wǎng)紅印鈔機(jī)
2．1 揭開(kāi)電商網(wǎng)紅印鈔真相 22
2．1．1 電商未必要開(kāi)店 22
2．1．2 網(wǎng)紅的引流套路 23
2．1．3 達(dá)人分享式營(yíng)銷 24
2．1．4 直播的剁手套路 24
2．1．5 網(wǎng)綜的邊看邊買 26
2．1．6 短視頻的病與毒 27
2．1．7 紅人品牌的密碼 28
2．2 電商網(wǎng)紅價(jià)值空間 29
2．2．1 網(wǎng)紅狂歡退潮之后 29
2．2．2 直播新政：確保直播行業(yè)健康發(fā)展 32
2．2．3 商業(yè)回歸品效合一 35
2．2．4 內(nèi)容電商資本風(fēng)口 36
第3章電商網(wǎng)紅養(yǎng)成法
3．1 網(wǎng)紅電商的叢林生態(tài) 40
3．1．1 網(wǎng)紅店主 40
3．1．2 網(wǎng)紅微商 41
3．1．3 電商達(dá)人 43
3．1．4 電商主播 44
3．1．5 網(wǎng)紅社群 46
3．1．6 網(wǎng)紅培訓(xùn) 48
3．1．7 網(wǎng)紅服務(wù) 49
3．2 電商網(wǎng)紅的必殺技 50
3．2．1 網(wǎng)紅店主：你為自己代言 50
3．2．2 電商網(wǎng)綜：內(nèi)容IP化，IP電商化 52
3．2．3 內(nèi)容達(dá)人：從收集到分享 55
3．2．4 品牌電商：釋放網(wǎng)紅IP的商業(yè)價(jià)值 59
3．3 社交引流：社交網(wǎng)紅電商的粉絲經(jīng)濟(jì)變現(xiàn) 60
3．3．1 引爆粉絲：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)升級(jí) 60
3．3．2 社交紅利：通過(guò)口碑傳播提升轉(zhuǎn)化率 63
3．3．3 粉絲變現(xiàn)：社交電商時(shí)代的流量入口 65
3．3．4 粉絲社群：網(wǎng)紅如何打造自己的社群 66
第4章電商網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)寶典
4．1 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為王 70
4．1．1 選人之術(shù) 70
4．1．2 用人之道 72
4．1．3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 74
4．2 發(fā)現(xiàn)電商網(wǎng)紅 77
4．2．1 潛在電商網(wǎng)紅的四大標(biāo)簽 77
4．2．2 網(wǎng)紅推手的選人秘籍 78
4．3 數(shù)據(jù)化管理：大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)紅電商運(yùn)營(yíng) 80
4．3．1 數(shù)據(jù)分析：精準(zhǔn)把握粉絲特征與需求 80
4．3．2 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：基于大數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品策略 81
4．3．3 數(shù)據(jù)優(yōu)化：利用數(shù)據(jù)提升粉絲轉(zhuǎn)化率 82
4．4 超級(jí)IP：網(wǎng)紅自我定位、品牌傳播與爆款策略 83
4．4．1 IP定位：網(wǎng)紅的自我塑造與商業(yè)設(shè)計(jì) 83
4．4．2 快速傳播：內(nèi)容為王時(shí)代的病毒營(yíng)銷 86
4．4．3 品牌建設(shè)：打破網(wǎng)紅的生命周期魔咒 87
4．4．4 打造爆款：超級(jí)IP的內(nèi)容構(gòu)建與運(yùn)營(yíng) 89
4．5 產(chǎn)品即服務(wù) 93
4．5．1 產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位 93
4．5．2 賣貨前的準(zhǔn)備 94
4．5．3 服務(wù)即營(yíng)銷 95
第5章電商網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟(jì)
5．1 粉絲的運(yùn)營(yíng)與維護(hù) 98
5．1．1 關(guān)注與粉絲的區(qū)別 98
5．1．2 路轉(zhuǎn)粉的小技巧 99
5．1．3 讓粉絲尖叫的秘訣 100
5．2 粉絲從哪兒來(lái) 101
5．2．1 吃瓜粉絲與買單粉絲 101
5．2．2 電商粉絲圖譜 101
5．2．3 電商網(wǎng)紅吸粉五式 103
5．3 粉絲到底要什么 104
5．3．1 粉絲的需求 104
5．3．2 互動(dòng)與同場(chǎng)感 105
5．3．3 粉絲的自我實(shí)現(xiàn) 106
5．4 讓粉絲買單的技巧 108
5．4．1 給粉絲一個(gè)買單的理由 108
5．4．2 粉絲持續(xù)消費(fèi)的關(guān)鍵 109
5．4．3 占領(lǐng)錢包：從個(gè)人到家庭 110
5．5 有膽就想粉絲社群 111
5．5．1 社群：從個(gè)體意識(shí)到集體意識(shí) 111
5．5．2 讓粉絲玩起來(lái) 112
5．5．3 粉絲社群的裂變 113
第6章網(wǎng)紅孵化：電商紅人背后的流水線運(yùn)作模式
6．1 網(wǎng)紅孵化器：“網(wǎng)紅平臺(tái)化+店鋪專業(yè)化”運(yùn)作 116
6．1．1 造星計(jì)劃：網(wǎng)紅孵化的4種運(yùn)作模式 116
6．1．2 粉絲運(yùn)營(yíng)：把粉絲轉(zhuǎn)化為商品購(gòu)買力 119
6．1．3 補(bǔ)齊短板：提升店鋪供應(yīng)鏈管理能力 121
6．2 模式運(yùn)營(yíng)：網(wǎng)紅孵化器如何運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅店鋪 123
6．2．1 千人千面：淘寶網(wǎng)紅店鋪模式的優(yōu)勢(shì) 123
6．2．2 店鋪運(yùn)營(yíng)：提升顧客轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品銷量 126
6．2．3 模式對(duì)比：爆款、紅人與偽紅人運(yùn)營(yíng) 128
6．3 如涵電商：資本追逐下的網(wǎng)紅電商孵化平臺(tái) 130
6．3．1 如涵電商：新三板網(wǎng)紅電商第一股 130
6．3．2 運(yùn)營(yíng)模式：撬動(dòng)網(wǎng)紅電商全產(chǎn)業(yè)鏈 132
6．3．3 風(fēng)險(xiǎn)分析：如涵電商面臨的三大難題 134
第7章電商網(wǎng)紅自我修養(yǎng)
7．1 從個(gè)人到品牌 138
7．1．1 最好的演技是演自己 138
7．1．2 打破網(wǎng)紅的魔咒 139
7．1．3 個(gè)人品牌運(yùn)營(yíng)的3種方法 140
7．2 影響力與收入成正比 141
7．2．1 影響力的森林法則 141
7．2．2 影響力與商業(yè)價(jià)值 142
7．3 遠(yuǎn)方風(fēng)雨兼程 144
7．3．1 網(wǎng)紅六誡 144
7．3．2 電商網(wǎng)紅的一天 145
7．3．3 網(wǎng)紅如何三省于己 147
7．3．4 電商網(wǎng)紅成長(zhǎng)日記 148
第8章 “直播+電商”：傳統(tǒng)電商模式的突圍新方向
8．1 直播經(jīng)濟(jì)：“互聯(lián)網(wǎng)+泛娛樂(lè)”時(shí)代的商業(yè)新形態(tài) 150
8．1．1 直播經(jīng)濟(jì)：全面直播的影響與趨勢(shì) 150
8．1．2 內(nèi)容社群：直播產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值核心 154
8．2 運(yùn)營(yíng)實(shí)踐：直播如何顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)電商模式 157
8．2．1 直播電商：解決傳統(tǒng)電商模式的痛點(diǎn) 157
8．2．2 模式優(yōu)勢(shì)：直播電商如何賦能商家 160
8．2．3 哪些產(chǎn)品或服務(wù)適合直播電商模式 162
8．2．4 金龍魚(yú)：直播商業(yè)時(shí)代的電商新思路 164
8．3 模式變現(xiàn)：引領(lǐng)購(gòu)物新體驗(yàn)，構(gòu)建盈利新模式 167
8．3．1 直播電商的3種主要運(yùn)營(yíng)模式 167
8．3．2 新創(chuàng)企業(yè)如何掘金直播電商 170
8．3．3 垂直電商如何與直播完美結(jié)合 172
8．3．4 各大平臺(tái)的直播電商模式探索 174
8．4 轉(zhuǎn)化與留存：網(wǎng)紅主播如何提升電商轉(zhuǎn)化率 175
8．4．1 轉(zhuǎn)化留存：直播與電商的完美結(jié)合 175
8．4．2 網(wǎng)紅主播如何提升直播間的轉(zhuǎn)化率 179
8．4．3 網(wǎng)紅主播如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化直播內(nèi)容 182