現(xiàn)代國防項目管理（下冊）

第5部分 國防項目驗收與評估管理導讀
第15章 國防項目定型與試用管理 //
15.1 國防項目定型管理
15.1.1 概述
15.1.2 定型管理的原則與程序
15.1.3 定型管理的組織和過程
15.1.4 定型管理的主要工作內(nèi)容
15.2 國防項目試用管理
15.2.1 概述
15.2.2 試用管理的目的和任務
15.2.3 試用管理的程序
15.2.4 試用管理問題的處理
第16章 國防項目使用維修與退役報廢管理 //
16.1 國防裝備使用維修管理
16.1.1 裝備使用保障管理
16.1.2 裝備維修管理
16.2 國防裝備退役報廢管理
16.2.1 裝備改型管理
16.2.2 裝備退役報廢管理
第17章 國防項目評估與后評價管理 //
17.1 國防項目評估
17.1.1 概述
17.1.2 國防項目前評估、過程評估與后評估
17.2 國防項目后評價
17.2.1 概述
17.2.2 基本內(nèi)容
17.2.3 程序與方法
17.2.4 原則及注意事項
17.3 國防項目管理評估
17.3.1 概念
17.3.2 基本原理
17.3.3 評估要素
17.3.4 評估層次
17.3.5 評估方法
17.3.6 評估程序
17.3.7 評估模型
17.3.8 評估策略
17.4 項目管理評估案例
17.4.1 評估體系
17.4.2 評估程序
17.4.3 總結(jié)與展望
第6部分 國防項目綜合管理導讀
第18章 國防項目溝通信息管理 //
18.1 信息管理
18.1.1 概述
18.1.2 主要內(nèi)容
18.1.3 管理過程
18.2 溝通管理
18.2.1 概念
18.2.2 類型
18.2.3 過程
18.2.4 渠道
18.2.5 管理過程
18.3 沖突管理
18.3.1 概念
18.3.2 管理過程與工作內(nèi)容
18.3.3 國防項目組織沖突管理
第19章 國防項目利益相關(guān)方管理 //
19.1 概念
19.2 基本分類
19.3 管理過程與工作內(nèi)容
第2章 國防項目風險管理 //
2.1 概述
2.1.1 風險與風險管理的概念
2.1.2 風險的特征
2.1.3 風險的分類
2.1.4 風險管理的意義
2.1.5 風險管理的適用范圍
2.2 項目風險管理過程
2.2.1 概述
2.2.2 風險規(guī)劃
2.2.3 風險識別
2.2.4 風險估計
2.2.5 國防項目風險評價
2.2.6 風險應對
2.2.7 風險監(jiān)控
2.3 項目群風險管理
2.3.1 概念和特征
2.3.2 組織選擇
2.3.3 管理過程
2.3.4 動態(tài)管理
2.4 項目技術(shù)風險管理
2.4.1 概念
2.4.2 技術(shù)風險管理作用
2.4.3 技術(shù)風險管理過程
2.4.4 技術(shù)風險分析報告
2.5 國防項目風險管理案例
2.5.1 美國國防部的項目風險管理計劃格式
2.5.2 航空新產(chǎn)品開發(fā)的風險管理
第21章 國防項目保障管理 //
21.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
21.1.1 概念內(nèi)涵
21.1.2 管理過程
21.1.3 工作內(nèi)容
21.2 知識管理
21.2.1 概念內(nèi)涵
21.2.2 管理過程
21.1.3 工作內(nèi)容
21.3 標準化管理
21.3.1 概念內(nèi)涵
21.3.2 管理過程
21.3.3 工作內(nèi)容
21.4 安全管理
21.4.1 概念內(nèi)涵
21.4.2 管理過程
21.4.3 工作內(nèi)容
21.5 保密管理
21.5.1 概念內(nèi)涵
21.5.2 管理過程
21.5.3 工作內(nèi)容
第22章 國防項目集成管理 //
22.1 概述
22.2 一般項目集成管理
22.2.1 項目計劃過程
22.2.2 項目控制過程
22.2.3 項目管理全過程
22.3 國防項目集成管理
22.3.1 主要特點
22.3.2 工作過程
22.3.3 集成計劃的編制
22.3.4 集成計劃的執(zhí)行
22.3.5 集成的變更控制
22.4 重點把握的一些問題
22.4.1 集成管理的思路
22.4.2 立項決策涉及事項
22.4.3 劉易斯決策模型
22.4.4 項目管理計劃是關(guān)鍵
22.4.5 集成管理與項目管理過程的關(guān)系
22.4.6 國防項目管理辦公室
22.4.7 以質(zhì)量保證為中心
22.4.8 范圍、時間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
第7部分 國防項目組織級項目管理導讀
第23章 國防項目群管理 //
23.1 概述
23.2 管理的不同點
23.3 生命期管理
23.4 要素管理
23.5北斗導航衛(wèi)星系統(tǒng)實踐
23.5.1 系統(tǒng)組成
23.5.2 運行機制
23.5.3 主要特點
23.5.4 項目群管理體系構(gòu)建
第24章 國防項目組合管理 //
24.1 概述
24.2項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
24.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述
24.2.2 項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃實施
24.2.3 影響項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素
24.3 管理過程
24.3管理重點
24.3.1 機制管理
24.3.2 組織管理
24.3.3 決策管理
24.3.4 風險管理
24.3.5 評估管理
第25章 國防企業(yè)級多項目管理 //
25.1 概述
25.2 主要內(nèi)容
25.3 組織設計
25.4 管理機制
25.5 多項目管理
25.6組織級項目管理成熟度
25.6.1 概述
25.6.2 主要的項目管理成熟度模型
25.6.3 典型組織項目管理成熟度簡介
第8部分 國防項目管理綜合應用案例導讀
第26章 國防項目管理案例 //
26.1 案例背景及要求
26.1.1 案例背景
26.1.2 討論要求
26.2 項目小組工作過程
26.2.1 項目報告概況
26.2.2 項目團隊及目標
26.2.3 項目團隊成員分工
26.2.4 項目團隊工作計劃
26.2.5 項目團隊資源需求
26.3 項目管理報告
26.3.1 項目范圍
26.3.2 項目組織管理
26.3.3 項目進度計劃擬制
26.3.4 項目人力資源與成本費用計劃擬制
26.3.5 項目生命周期中與“人”相關(guān)的問題
26.3.6 項目風險管理
26.3.7 項目進度管理
26.3.8 項目計劃與控制的文件與表格
26.3.9 信息、溝通、沖突管理
26.3.1 項目的收尾與驗收
第27章 國防大型復雜項目管理案例 //
27.1 項目背景
27.1.1 項目簡介
27.1.2 項目的必要性和可行性
27.1.3 項目利益相關(guān)方
27.1.4 項目目標
27.1.5 項目與項目管理的特點
27.1.6 項目管理在組織中的重要性
27.2 項目結(jié)構(gòu)與項目組織
27.2.1 項目結(jié)構(gòu)
27.2.2 項目組織
27.2.3 階段模型和里程碑
27.3 項目計劃
27.3.1 進度監(jiān)督計劃
27.3.2 質(zhì)量監(jiān)督計劃
27.3.3 溝通管理計劃
27.3.4 風險監(jiān)督計劃
27.3.5 綜合管理計劃
27.4 項目實施
27.4.1 進度管理
27.4.2 質(zhì)量管理
27.4.3 溝通管理
27.4.4 風險管理
27.4.5 綜合管理
27.5 項目收尾與后評價
27.5.1 項目收尾
27.5.2 項目后評價
27.6 項目管理實踐獲得的經(jīng)驗
27.6.1 項目報告中涉及的項目管理過程
27.6.2 項目管理方法和技術(shù)的應用
27.6.3 項目管理的經(jīng)驗
27.6.4 幾點感悟
第28章 國防企業(yè)級多項目管理案例 //
28.1 前言
28.2 項目背景
28.3組織結(jié)構(gòu)及項目類型
28.3.1 中國空間技術(shù)研究院組織結(jié)構(gòu)
28.3.2 總體部組織結(jié)構(gòu)
28.3.3 項目列表
28.4 項目群管理的策略
28.4.1 面向多項目綜合管理搭建組織支持平臺
28.4.2 不斷優(yōu)化業(yè)務流程，開展流程體系建設
28.4.3 建立專業(yè)化的項目管理隊伍，提升項目管理能力
28.4.4 加強技術(shù)研究，促進項目群管理技術(shù)的提升
28.4.5 加強項目管理信息化建設
28.4.6 培育和彰顯項目管理文化
28.5 項目的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責、合同
28.5.1 項目組織機構(gòu)的演變
28.5.2 組織級項目管理的成熟度模型
28.5.3 權(quán)力和責任
28.5.4 合同管理
28.6 項目的發(fā)展、優(yōu)先和評價
28.6.1 項目發(fā)展策略
28.6.2 項目優(yōu)先級規(guī)則
28.6.3 項目評價
28.7 項目的目標及項目成功的依據(jù)
28.7.1 項目目標
28.7.2 項目成功的依據(jù)
28.8 項目群人力資源管理
28.8.1 項目人員的選擇
28.8.2 項目專業(yè)隊伍的培訓
28.8.3 職業(yè)發(fā)展與支持
28.9 項目結(jié)構(gòu)及范圍、項目的協(xié)調(diào)
28.9.1 項目的WBS
28.9.2 項目的綜合協(xié)調(diào)
28.1 領導決策系統(tǒng)、沖突及危機管理
28.1.1 領導決策系統(tǒng)
28.1.2 沖突及危機管理
28.11 管理項目的方法、工具及支撐體系
28.11.1 管理項目的方法與技術(shù)
28.11.2 項目管理的信息化平臺
28.11.3 流程體系建設
28.12 風險管理與變更控制
28.12.1 風險管理
28.12.2 變更控制
28.13 項目信息管理
28.13.1 項目信息及溝通管理
28.13.2 項目資料管理
28.14 本項目管理案例中項目管理的特點
28.15 項目群管理結(jié)果的評價
28.15.1 健全完善組織結(jié)構(gòu)
28.15.2 優(yōu)化、固化了項目管理相關(guān)業(yè)務流程
28.15.3 打造了一支專業(yè)的項目管理隊伍
28.15.4 推進了項目管理技術(shù)的發(fā)展
28.15.5 夯實了項目信息基礎
28.15.6 培育了項目管理文化
28.16 結(jié)論
28.17 體會與展望
練習題參考答案
附錄
附錄二
參考文獻