現(xiàn)代國防項目管理（上冊）

推薦序
推薦序二
前言
第1部分國防項目與國防項目管理導(dǎo)讀
第1章國防項目管理概論 //
1.1項目管理的發(fā)展
1.1.1項目管理的產(chǎn)生、發(fā)展與應(yīng)用
1.1.2國外國防項目管理的發(fā)展
1.1.3我國國防項目管理的發(fā)展
1.2國防項目與國防項目管理
1.2.1項目與項目管理概念
1.2.2國防項目與國防項目管理概念
1.2.3國防項目利益相關(guān)方
1.2.4國防項目管理的作用與意義
1.3國防項目管理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.1項目管理的專業(yè)化發(fā)展
1.3.2項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.3項目管理證書體系的發(fā)展
1.3.4國防領(lǐng)域項目管理認證
第2章國防項目全壽命管理過程 //
2.1概述
2.1.1項目生命期概念與劃分
2.1.2項目階段及各階段之間的關(guān)系
2.1.3項目管理過程及相互作用
2.2國防項目壽命期過程分析
2.2.1美軍國防項目管理全壽命期過程分析
2.2.2中國國防項目全壽命期及過程
2.3中國國防項目全壽命管理過程
2.3.1階段劃分
2.3.2主要工作
第3章國防項目管理知識體系 //
3.1概述
3.2美國項目管理知識體系
3.2.1概述
3.2.2項目管理的知識領(lǐng)域
3.2.3項目管理過程組
3.2.4美國國防部項目管理知識體系指南
3.3中國項目管理知識體系
3.3.1結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.3.2主要特點
3.4中國國防項目管理知識體系
3.4.1概述
3.4.2主要特點
3.4.3結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.4.4核心思想體系
第2部分國防項目組織與項目團隊導(dǎo)讀
第4章國防項目組織管理 //
4.1概述
4.1.1國防項目組織的特點
4.1.2國防項目組織管理
4.1.3國防項目組織文化
4.2項目組織結(jié)構(gòu)類型
4.2.1項目組織設(shè)計的原則
4.2.2項目組織結(jié)構(gòu)類型
4.2.3組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
4.2.4國防項目組織結(jié)構(gòu)
4.3國防項目組織管理模式
4.3.1“三師”系統(tǒng)
4.3.2甲方項目管理辦公室
4.3.3乙方項目管理辦公室
4.3.4國防異地協(xié)同項目管理的組織模式
第5章國防項目經(jīng)理 //
5.1概述
5.2項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
5.2.1責(zé)任
5.2.2權(quán)力
5.3項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
5.3.1素質(zhì)
5.3.2能力
5.4項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)
5.4.1選拔
5.4.2培養(yǎng)
第6章國防項目團隊 //
6.1概述
6.1.1基本概念
6.1.2主要特點
6.1.3團隊構(gòu)成
6.2項目團隊的發(fā)展與建設(shè)
6.2.1團隊的發(fā)展階段
6.2.2主要工作與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.2.3項目團隊建設(shè)
6.3績效評估與激勵
6.3.1人的需求與激勵理論
6.3.2團隊的激勵模式
6.3.3績效評估體系
6.3.4績效評估方法
6.4團隊學(xué)習(xí)
6.4.1學(xué)習(xí)型組織概念與特點
6.4.2團隊學(xué)習(xí)的方法
第3部分國防項目預(yù)研與論證管理導(dǎo)讀
第7章國防項目預(yù)研管理 //
7.1概述
7.2工作特點
7.2.1特點
7.2.2管理目標與途徑
7.3管理體制
7.4運行機制
7.5計劃編制與管理過程
7.6預(yù)研論證方法
7.6.1美國國防項目的預(yù)研論證
7.6.2國防預(yù)研項目論證的常用方法
7.7先期技術(shù)演示
7.7.1概念
7.7.2類型
7.7.3管理
7.8先期概念技術(shù)演示
7.8.1基本概念
7.8.2主要特點
7.8.3主要作用
7.8.4計劃監(jiān)管組織
7.8.5選擇標準
7.8.6審批與實施
7.9預(yù)研項目立項評價
7.9.1主要特點
7.9.2方法與思路
7.9.3立項綜合評價
第8章國防項目論證管理 //
8.1概述
8.1.1一般項目的論證
8.1.2國防項目的論證
8.2方法與原理
8.2.1一般項目可行性論證的原理和方法
8.2.2國防項目論證的基本原理與方法
8.3項目立項綜合論證
8.3.1項目的立項
8.3.2立項綜合論證及其內(nèi)容
8.3.3戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標的論證過程
8.4項目方案論證
8.4.1方案論證的工作內(nèi)容
8.4.2方案論證的過程
8.4.3完成的標志
第4部分國防項目計劃與控制管理導(dǎo)讀
第9章國防項目目標與范圍管理 //
9.1概述
9.1.1項目啟動
9.1.2項目目標
9.1.3項目里程碑
9.1.4項目范圍管理
9.2項目啟動
9.2.1項目需求分析
9.2.2項目選擇
9.2.3應(yīng)用方法
9.2.4項目授權(quán)
9.3確定項目目標
9.3.1項目目標的特征
9.3.2確定項目目標的重要性
9.3.3確定項目目標的原則
9.3.4國防項目目標確立的過程
9.4項目里程碑
9.4.1里程碑計劃
9.4.2里程碑計劃編制
9.5項目范圍管理
9.5.1范圍管理基礎(chǔ)
9.5.2范圍定義
9.5.3編制工作分解結(jié)構(gòu)
9.5.4范圍確認
9.5.5 范圍變更控制
第1章國防項目進度管理 //
1.1概述
1.1.1概念
1.1.2流程
1.1.3方法與工具
1.2項目活動定義、排序和時間估算
1.2.1定義
1.2.2排序
1.2.3時間估算
1.3項目進度計劃編制
1.3.1組織流程
1.3.2主要工作
1.3.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算及標注
1.3.4進度計劃優(yōu)化
1.4項目進度計劃控制
1.4.1原理與流程
1.4.2主要內(nèi)容
1.4.3實施
第11章國防項目費用管理 //
11.1概述
11.1.1全壽命管理的概念
11.1.2全壽命費用管理的概念
11.2項目資源計劃
11.2.1概念
11.2.2主要依據(jù)
11.2.3工具和方法
11.2.4結(jié)果
11.3項目費用估算
11.3.1概念
11.3.2要求
11.3.3工具和方法
11.3.4結(jié)果
11.4項目費用預(yù)算
11.4.1概念
11.4.2依據(jù)
11.4.3工具和方法
11.4.4結(jié)果
11.5項目費用控制
11.5.1概念
11.5.2依據(jù)
11.5.3工具和方法
11.5.4結(jié)果
11.6掙值分析法
11.6.1概念
11.6.2內(nèi)涵
11.6.3應(yīng)用
第12章國防項目質(zhì)量和可靠性管理 //
12.1國防項目質(zhì)量管理
12.1.1質(zhì)量策