招聘管理與人才選拔：實務(wù)、案例、游戲（第二版）

定　價：￥36.00

作　者：	邊文霞著
出版社：	首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563826810	出版時間：	2017-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理實務(wù)叢書·招聘管理與人才選拔：實務(wù)、案例、游戲（第2版）》特點。第1，增加了一些圖表，以期增強教材使用者的閱讀效率。比如，增加了“招聘就是為企業(yè)的職位空缺找到一批有資格的申請人”“評價中心不同目的技術(shù)工具的選擇比較表”“招聘成本核算表”“即席演講題目大全”。第2.刪除并替換了一些篇首引導(dǎo)案例。比如，第三章的篇首引導(dǎo)案例，就是將第1版中的“內(nèi)部招聘不是人情招聘、舞弊招聘”替換為第二版的“內(nèi)部招聘并非是管理效率提升的有效手段”，并增加了內(nèi)部招聘主要方法與優(yōu)劣勢比較；第六章的篇首引導(dǎo)案例，將第1版中的勝任素質(zhì)模型是招聘的鑰嗎替換為“王經(jīng)理繁忙的一天”，透過王經(jīng)理的日常工作，展現(xiàn)崗位勝任力構(gòu)建的重要性，特別是給出了該案例的分析思路，使得大學(xué)生在自我分析的基礎(chǔ)上還有參照標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠?qū)ψ晕抑R水平有客觀認(rèn)知與準(zhǔn)確評價。第3，增加章節(jié)引導(dǎo)案例。比如，第四章第三節(jié)增加了引導(dǎo)案例“這樣的面試存在什么問題”，此案例筆者給出了詳細的案例分析思路。通過詳細的案例分析，給出了保障面試有效性的解決方案，指出了面試實施全過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一線人力資源管理專業(yè)教師，我們希望將大學(xué)生們培養(yǎng)成“理論”“實踐”“研究”并重的人才。

作者簡介

　　邊文霞，副教授、經(jīng)濟學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師。在科研中，主持并完成多項有關(guān)大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究的課題。2016年撰寫的《新形勢下北京高校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的問題研究》，榮獲北京市高校青年教師社會調(diào)研成果一等獎；2015年主持并完成教育部項目“高校教育模式變革對大學(xué)生就業(yè)能力、就業(yè)質(zhì)量影響機制研究”；2012年主持并完成北京市教育科學(xué)規(guī)劃項目成果之一《中國就業(yè)60年》的編著工作。在教學(xué)中，主講崗位分析與崗位評價、招聘管理、社會調(diào)查設(shè)計與數(shù)據(jù)分析、人事測評技術(shù)、人力資源管理沙盤演練等課程；2016年帶領(lǐng)六名本科生參加全國首屆大學(xué)生人力資源管理知識與技能沙盤大賽總決賽，勇奪***，獲得特等獎；2014年與其他四名教師一起獲得國家教學(xué)成果二等獎。

圖書目錄

第一章招聘管理：選人技術(shù)匹配藝術(shù)
第一節(jié) 人崗匹配的模式
第二節(jié) 招聘的內(nèi)涵
第三節(jié) 招聘的目的
第四節(jié) 招聘的基礎(chǔ)工作
第五節(jié) 招聘的內(nèi)容
第二章招聘準(zhǔn)備：兵馬未動糧草先行
第一節(jié) 招聘的前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 招聘需求的確定
第三節(jié) 招聘計劃的制訂
第三章招聘渠道：多管齊下網(wǎng)羅人才
第一節(jié) 招聘渠道的內(nèi)涵
第二節(jié) 傳統(tǒng)招聘渠道與現(xiàn)代招聘渠道
第三節(jié) 招聘渠道的效果比較
第四節(jié) 招聘簡章的編寫
第四章人才選拔：去偽存真優(yōu)勝劣汰
第一節(jié) 人才選拔與人才類型測評
第二節(jié) 人才選拔技術(shù)一：簡歷制作與分析
第三節(jié) 人才選拔技術(shù)二：面試與其測試流程分析
第四節(jié) 人才選拔技術(shù)三：情境模擬與其測試流程分析
第五節(jié) 人才選拔技術(shù)的運用
第五章心理測評：價值匹配事半功倍
第一節(jié) 心理測評的概念與內(nèi)容
第二節(jié) 心理測評在人才選拔中的應(yīng)用
第三節(jié) 人崗匹配測評一：員工職業(yè)興趣與職業(yè)價值觀測試
第四節(jié) 人崗匹配測評二：員工個性與職業(yè)能力測試
第五節(jié) 人崗匹配測評三：員工身體健康與心理健康測試
第六章勝任素質(zhì)：按圖索驥成功標(biāo)尺
第一節(jié) 勝任素質(zhì)測評的歷史沿革
第二節(jié) 勝任素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建技術(shù)
第四節(jié) 行為事件訪談法在崗位招聘中的應(yīng)用
第五節(jié) 勝任素質(zhì)模型在企業(yè)實踐中的應(yīng)用
第七章招聘評估：查漏補缺與時俱進
第一節(jié) 人員的選拔錄用
第二節(jié) 招聘評估指標(biāo)體系的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘評估總結(jié)報告的編制
第八章案例游戲：模擬操作掌控節(jié)點
第一節(jié) 新公司的組建
第二節(jié) 公司人員初始狀態(tài)設(shè)置
第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)初始狀態(tài)設(shè)置
第四節(jié) 公司價值與個人價值的累積規(guī)則
第五節(jié) 人才招聘與流失條件的設(shè)計
第六節(jié) 游戲評定標(biāo)準(zhǔn)與運行流程