《人力資源管理實務叢書·招聘管理與人才選拔：實務、案例、游戲（第2版）》特點。第1，增加了一些圖表，以期增強教材使用者的閱讀效率。比如，增加了“招聘就是為企業(yè)的職位空缺找到一批有資格的申請人”“評價中心不同目的技術工具的選擇比較表”“招聘成本核算表”“即席演講題目大全”。第2.刪除并替換了一些篇首引導案例。比如，第三章的篇首引導案例，就是將第1版中的“內部招聘不是人情招聘、舞弊招聘”替換為第二版的“內部招聘并非是管理效率提升的有效手段”，并增加了內部招聘主要方法與優(yōu)劣勢比較；第六章的篇首引導案例，將第1版中的勝任素質模型是招聘的鑰嗎替換為“王經理繁忙的一天”，透過王經理的日常工作，展現崗位勝任力構建的重要性，特別是給出了該案例的分析思路，使得大學生在自我分析的基礎上還有參照標準，從而能夠對自我知識水平有客觀認知與準確評價。第3，增加章節(jié)引導案例。比如，第四章第三節(jié)增加了引導案例“這樣的面試存在什么問題”，此案例筆者給出了詳細的案例分析思路。通過詳細的案例分析，給出了保障面試有效性的解決方案，指出了面試實施全過程中的關鍵環(huán)節(jié)。作為一線人力資源管理專業(yè)教師，我們希望將大學生們培養(yǎng)成“理論”“實踐”“研究”并重的人才。
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