企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理（第2版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	主編，唐鑛，劉蘭著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類主干課程教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300248547	出版時(shí)間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　近年來，企業(yè)勞動(dòng)沖突（糾紛）不斷增多，勞動(dòng)關(guān)系管理在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)與員工構(gòu)筑成利益共同體、使命共同體與命運(yùn)共同體？如何解決現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的勞動(dòng)用工問題？如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算時(shí)代企業(yè)用工管理的各種挑戰(zhàn)？這些問題都迫切需要我們做出相應(yīng)的理論突破和實(shí)踐創(chuàng)新。本書立足于企業(yè)用工管理的實(shí)踐，結(jié)合勞動(dòng)關(guān)系管理的前沿理論與*新趨勢(shì)，以全新的視角系統(tǒng)介紹了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的基本理念、主要內(nèi)容、具體流程，以及勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范、沖突（糾紛）處理的基本方法。全書共12章。第1章導(dǎo)論回顧了用工管理的認(rèn)知演進(jìn)過程，詮釋了人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理的核心范疇，第2～3章梳理了工作場(chǎng)所用工管理的流程與方法，第4～5章透視了勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度，第6～8章介紹了管理溝通、勞動(dòng)關(guān)系氛圍、民主管理、集體協(xié)商與集體合同管理，第9～10解析了勞動(dòng)合同的全流程管理，第11～12章探討了企業(yè)勞資沖突（糾紛）的內(nèi)外部機(jī)制。全書體系完整，內(nèi)容簡明實(shí)用，非常適合用作高校人力資源管理、社會(huì)保障、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)專業(yè)教材，也適合企事業(yè)單位、政府與公共組織中的管理人員閱讀參考。

作者簡介

　　唐鑛，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院黨委書記兼副院長，教授、博士生導(dǎo)師；兼任中國企業(yè)家協(xié)會(huì)雇主權(quán)益保障工作委員會(huì)副主任，全國勞動(dòng)人事爭議處理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。2005－2006年兩度赴德國Osnabrueck大學(xué)作人力資源管理專題研究； 2008－2009年在美國佐治亞理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪學(xué)。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源與勞動(dòng)關(guān)系管理、沖突管理系統(tǒng)：預(yù)防、協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。主持國家社科基金課題、省部級(jí)科研課題以及企事業(yè)單位咨詢課題30多項(xiàng)。劉蘭，北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士研究生。1998—2012年在北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院任教，主講“勞動(dòng)法”等課程，2008年被評(píng)為“北京市職業(yè)院校優(yōu)秀青年骨干教師”。曾任勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員，獨(dú)立辦理多起勞動(dòng)爭議案件，為多家企事業(yè)單位提供勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢、勞動(dòng)爭議訴訟代理等服務(wù)。主編及參編《勞動(dòng)爭議處理》等教材，發(fā)表《勞動(dòng)合同法的價(jià)值重塑與制度創(chuàng)新》等論文。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論00
1．1工作場(chǎng)所用工管理的認(rèn)知演進(jìn)00
1．2人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理的核心范疇00
1．3人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理的價(jià)值塑造及研究范式0
案例分析硅谷的任期制：基于勞資雙方行為和心理契約發(fā)展的雇傭
實(shí)踐0
第2章工作場(chǎng)所用工流程管理（上）0
2．1雇傭模式與雇傭標(biāo)準(zhǔn)0
2．2用工招募流程0
2．3企業(yè)試用期用工管理0
2．4崗位管理0
案例分析豐田的全面招聘體系0
第3章工作場(chǎng)所用工流程管理（下）0
3．1培訓(xùn)管理0
3．2員工支持計(jì)劃0
3．3企業(yè)裁員管理技術(shù)0
案例分析IBM培養(yǎng)“新藍(lán)”——新員工培訓(xùn)0
第4章勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
4．1勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)概述0
4．2國際與國家級(jí)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
4．3行業(yè)、地區(qū)級(jí)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
4．4企業(yè)級(jí)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
案例分析邳州市板材行業(yè)通過集體協(xié)商制定行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)0
第5章企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度0
5．1勞動(dòng)規(guī)章制度概述0
5．2勞動(dòng)規(guī)章制度的制定0
5．3勞動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施、評(píng)估和修訂0
案例分析從一起案例看如何制定勞動(dòng)規(guī)章制度
第6章管理溝通與勞動(dòng)關(guān)系氛圍
6．1管理溝通
6．2勞動(dòng)關(guān)系氛圍
案例分析《羅伯特議事規(guī)則》：看美國人怎樣開會(huì)
第7章員工民主參與
7．1員工民主參與概述
7．2國外員工民主參與
7．3中國的員工民主參與制度
案例分析東風(fēng)日產(chǎn)的民主參與制度
第8章集體協(xié)商和集體合同管理
8．1集體協(xié)商概述
8．2集體協(xié)商的行為準(zhǔn)則
8．3集體合同管理
案例分析北京餐飲行業(yè)工資協(xié)商實(shí)現(xiàn)突破
第9章勞動(dòng)合同的訂立、履行與變更
9．1勞動(dòng)合同的訂立
9．2勞動(dòng)合同的履行
9．3勞動(dòng)合同的變更
案例分析員工調(diào)崗續(xù)約時(shí)可否約定試用期？
第10章勞動(dòng)合同的解除、終止與續(xù)訂
10．1勞動(dòng)合同的解除
10．2勞動(dòng)合同的終止
10．3勞動(dòng)合同的續(xù)訂
案例分析醫(yī)療期跨越勞動(dòng)合同終止期的，醫(yī)療期滿后，雙方的勞動(dòng)關(guān)系
是否自行終止？
第11章企業(yè)勞資沖突管理系統(tǒng)
11．1工作場(chǎng)所沖突的相關(guān)概念與模型
11．2工作場(chǎng)所沖突管理系統(tǒng)
11．3企業(yè)勞動(dòng)爭議處理機(jī)制
案例分析美國企業(yè)紛紛建立沖突管理系統(tǒng)
第12章企業(yè)勞動(dòng)爭議的調(diào)解、仲裁與訴訟
12．1勞動(dòng)爭議概述
12．2企業(yè)勞動(dòng)爭議的處理機(jī)制
案例分析社保折現(xiàn)無效解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能少
參考文獻(xiàn)
后記