創(chuàng)業(yè)學（第3版）

第1章創(chuàng)業(yè)的力量001
美國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小企業(yè)002
創(chuàng)業(yè)變革的誘因013
全球創(chuàng)業(yè)觀察020
全球創(chuàng)業(yè)觀察的主要發(fā)現(xiàn)020
21世紀的經(jīng)濟： 盎格魯-撒克遜或社會模式027
案例Alison Barnard030

第2章創(chuàng)業(yè)過程044
創(chuàng)建新企業(yè)的關鍵性因素044
評估新企業(yè)的機會051
確定資源需求和獲取資源056
盈利潛能061
初創(chuàng)企業(yè)的成功要素063
案例Vera Bradley065

第3章機會識別、塑造和修正075
從靈光一現(xiàn)到行動： 我怎樣才能有一個好的創(chuàng)意呢？075
你的創(chuàng)意是一個機會嗎？081
機會清單097
我一個機會也沒有098
案例Jim Poss100

第4章商業(yè)模式與開發(fā)戰(zhàn)略112
商業(yè)模式112
先行者的神話118
制定一項成功的戰(zhàn)略120
案例尊巴健身134

第5章創(chuàng)業(yè)營銷144
為什么市場營銷對創(chuàng)業(yè)者是至關重要的？144
創(chuàng)業(yè)者面臨獨一無二的市場挑戰(zhàn)145
獲取市場信息146
創(chuàng)業(yè)者的營銷策略147
游擊營銷160
管理成長的營銷技能161
附錄： 客戶訪談164
案例余仁生國際有限責任公司165

第6章建立創(chuàng)業(yè)團隊179
團隊的力量179
你適合哪里？181
如何建立一支強有力的團隊185
引導指令： 基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段建立團隊187
補償188
外部團隊成員194
使團隊保持團結(jié)197
案例Zeo公司201

第7章商業(yè)計劃過程212
計劃的流程214
故事模式215
商業(yè)計劃216
計劃的類型232
書面計劃和口頭陳述風格的建議233
案例Pkolino235

第8章構(gòu)建預估財務報表267
常見錯誤267
財務報表概述269
構(gòu)建預估財務報表270
對比法277
構(gòu)建綜合財務報表279
信息匯總283
案例Pkolino的財務狀況285

第9章創(chuàng)業(yè)企業(yè)全球融資294
世界最貧困地區(qū)的創(chuàng)業(yè)融資294
創(chuàng)業(yè)者和非正式投資者297
風險投資302
融資可獲得性的影響因素310
案例DayOne312

第10章初創(chuàng)和成長企業(yè)融資328
Jim Poss， BigBelly太陽能328
啟動新企業(yè)329
評估329
新企業(yè)的融資335
收獲投資348
案例MetaCarta：日益發(fā)展的公司，我們要拿風險投資的錢嗎？357

第11章債權融資和其他融資方式366
獲得資金——從內(nèi)部來源開始366
現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期368
營運資本： 從應收賬款和存貨中獲得現(xiàn)金369
像營運資本一樣使用應收賬款370
短期現(xiàn)金來源： 多一些應付賬款，少一些應收賬款375
通過應收賬款融資獲得銀行貸款377
從存貨中獲得貸款379
從客戶預付款“融資”379
選擇正確的短期融資組合379
傳統(tǒng)銀行貸款： 短期銀行貸款380
設備融資384
從外部來源獲得早期融資385
現(xiàn)金流計劃和利潤計劃386
案例供料資源回收系統(tǒng)388

第12章法律（含知識產(chǎn)權）與稅收402
何由、何時及如何選擇一位律師402
辭去現(xiàn)職403
知識產(chǎn)權404
法律形式的選擇416
選擇名稱421
員工招聘中的法律和稅收問題423
融資425
案例Tessera427

第13章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長435
從創(chuàng)辦到成長的過渡436
成長驅(qū)動力模型437
成長過程439
成長的執(zhí)行力440
機會集446
組織資源與能力449
領導力451
案例Lazybones456

第14章社會創(chuàng)業(yè)466
簡介466
社會創(chuàng)業(yè)的崛起467
社會創(chuàng)業(yè)的定義467
一種社會創(chuàng)業(yè)類型468
度量影響477
案例Year Up：為城市青年提供職業(yè)培訓480