經(jīng)營戰(zhàn)略全史革新篇（極簡圖文版）

定　價：￥48.00

作　者：	[日] 三谷宏治著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	>管理 >戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787218117751	出版時間：	2017-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基本沿襲原作《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》的內(nèi)容，用圖解的形式來代替純文字描述，在各節(jié)的末尾有針對本章節(jié)的解說！對于已經(jīng)了解經(jīng)營戰(zhàn)略的人，通過本書可以找到新的視角和見解。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略論約50人的冒險故事，讓讀者享受*高級的知性之旅！本套書的使用方法包括以下三個方面：教科書：可以一目了然地掌握經(jīng)營戰(zhàn)略論的流程和史實。百科全書：可以找到諸多經(jīng)營戰(zhàn)略理念的相關(guān)信息。故事書：了解經(jīng)營戰(zhàn)略論是如何誕生以及發(fā)展的。即便是已經(jīng)了解上述內(nèi)容的人，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視角和知識。接下來，本書將圍繞著經(jīng)營戰(zhàn)略論的約50名偉人的大冒險展開故事情節(jié)，請盡情地享受這場知識之旅吧。

作者簡介

　　三谷宏志，金澤工業(yè)大學(xué)虎之門研究生院教授，早稻田大學(xué)商務(wù)學(xué)院客座教授。1964年出生于大阪，畢業(yè)于東京大學(xué)物理系，后攻讀英士國際商學(xué)院（INSEAD）MBA課程。先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰(zhàn)略團(tuán)隊的總負(fù)責(zé)。目前，除成人教育外，還致力于面向在校學(xué)生以及老師家長的教育活動。此外，他還擔(dān)任了永平寺家鄉(xiāng)大使、非營利組織“放學(xué)后兒童輔導(dǎo)協(xié)會”及3keys理事等多項社會職務(wù)。著述有《傳達(dá)力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》一書，在2013年被《哈佛商業(yè)評論》評為**經(jīng)管類圖書，2014年榮獲商業(yè)圖書大獎。

圖書目錄

第一章近代經(jīng)營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午后1
“科學(xué)管理法之父”泰勒與“人際關(guān)系學(xué)說的始祖”梅奧………………2
提出“科學(xué)管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5
創(chuàng)造出“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關(guān)系學(xué)說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創(chuàng)立企業(yè)“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章近代經(jīng)營管理的問世………………………………………39
偉人們的午后2
“經(jīng)營戰(zhàn)略之父”安索夫與第一位經(jīng)營史學(xué)家錢德勒…………………40
利用“經(jīng)營戰(zhàn)略”戰(zhàn)勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經(jīng)營管理”的傳道師彼得·德魯克……………………………………49
“經(jīng)營戰(zhàn)略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰(zhàn)略”創(chuàng)立麥肯錫的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午后3
“戰(zhàn)略計劃之父”安德魯斯與定位學(xué)派的領(lǐng)頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發(fā)揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章定位學(xué)派的大發(fā)展…………………………………………103
偉人們的午后4
麥肯錫的構(gòu)筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創(chuàng)始人亨德森………………104
提出3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯錫的反擊—弗雷德·格魯克……………………………………119
“定位學(xué)派”的領(lǐng)頭人邁克爾·波特……………………………………127
第四章能力學(xué)派的群雄割據(jù)………………………………………135
偉人們的午后5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰(zhàn)略》的斯托克…………136
“魯莽”的日本企業(yè)佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準(zhǔn)化分析”讓施樂公司起死回生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓咨詢公司提出“時基競爭戰(zhàn)略”的小喬治·斯托克…………165
自我破壞的“再造革命” —邁克爾·哈默……………………………173
成長戰(zhàn)略 “核心競爭力”—加里·哈默爾……………………………179
麥肯錫的“革新戰(zhàn)略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養(yǎng)出的“企業(yè)家”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學(xué)習(xí)”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
“能力學(xué)派”的帶頭大哥杰恩·巴尼……………………………………205
確立篇　總結(jié) 　以經(jīng)營戰(zhàn)略為名的登山… …………………………… 213
主要人物（按出場順序）… ……………………………………………… 216