大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

前言
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段
第一章 創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)
第一節(jié) 什么是創(chuàng)業(yè)精神
第二節(jié) 為什么現(xiàn)在需要創(chuàng)新精神
第三節(jié) 如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神
【實訓(xùn)任務(wù)】
第二章 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第一節(jié) 用創(chuàng)新思維激發(fā)創(chuàng)意
第二節(jié) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練之奧斯本法則（6M法則）
第三節(jié) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練之六頂思考帽
第四節(jié) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練之頭腦風(fēng)暴法
【實訓(xùn)任務(wù)】
第三章 創(chuàng)業(yè)團隊組建
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊及其角色分配
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊組建過程
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊問題診斷與處理
【實訓(xùn)任務(wù)】
第四章 創(chuàng)業(yè)機會識別
第一節(jié) 談?wù)剟?chuàng)業(yè)機會與來源
第二節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)機會的三個基本技巧
第三節(jié) 掌握創(chuàng)業(yè)精神的實訓(xùn)技能訓(xùn)練
【實訓(xùn)任務(wù)】
創(chuàng)業(yè)計劃階段
第五章 商業(yè)模式
第一節(jié) 談?wù)勆虡I(yè)模式
第二節(jié) 設(shè)計商業(yè)模式的方法
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的技能訓(xùn)練
【實訓(xùn)任務(wù)】
第六章 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫與評價
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂過程
【實訓(xùn)任務(wù)】
第七章 創(chuàng)業(yè)資源
第一節(jié) 談?wù)剟?chuàng)業(yè)資源
第二節(jié) 獲取創(chuàng)業(yè)資源的基本技巧
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合和利用的實踐方法
【實訓(xùn)任務(wù)】
第八章 創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 選擇合適的創(chuàng)業(yè)融資方式
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資計劃書
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資項目路演
【實訓(xùn)任務(wù)】
創(chuàng)業(yè)實施階段
第九章 創(chuàng)辦新企業(yè)
第一節(jié) 談創(chuàng)辦新企業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)辦新企業(yè)的基本流程
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展實踐戰(zhàn)略
【實訓(xùn)任務(wù)】
第十章 創(chuàng)業(yè)體驗
第一節(jié) 產(chǎn)品簡介
第二節(jié) 主要功能
第三節(jié) 系統(tǒng)啟動
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理
第六節(jié) 總結(jié)
附錄 創(chuàng)業(yè)計劃書模板
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
三、市場評估
四、市場營銷計劃
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
六、固定資產(chǎn)
七、流動資金（月）
八、銷售收入預(yù)測（12個月）
九、銷售和成本計劃
十、現(xiàn)金流量計劃
參考文獻