戰(zhàn)略思維

第一章 緒論
戰(zhàn)略有用嗎？從富士膠片的轉(zhuǎn)型神話說起
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維是什么
戰(zhàn)略思維的基本特征
戰(zhàn)略思維發(fā)展歷程及戰(zhàn)略思維模式
戰(zhàn)略思維的困境
戰(zhàn)略思維的八個視角
第二章 更“遠(yuǎn)”，形成“遠(yuǎn)見”
什么是戰(zhàn)略思維的“遠(yuǎn)見”
為什么戰(zhàn)略思維需要看得更“遠(yuǎn)”，形成“遠(yuǎn)見”
最具“遠(yuǎn)見”的企業(yè)家
使命：從“遠(yuǎn)見”的視角思考組織存在的理由與追求的價值
愿景：可想象、可觸摸的“遠(yuǎn)見”的故事
如何培養(yǎng)“遠(yuǎn)見”：趨勢法
如何培養(yǎng)“遠(yuǎn)見”：歷史法
戰(zhàn)略“遠(yuǎn)見”，越遠(yuǎn)越好嗎
“以終為始” 規(guī)劃你的人生
第三章 更“廣”，形成 “博見”
為什么戰(zhàn)略思維需要看得更“廣”，形成“博見”
什么是戰(zhàn)略思維的“博見”
廣博意味著多元化是戰(zhàn)略的最優(yōu)選擇嗎
從全球視角思考戰(zhàn)略
如何形成“博見”？讀萬卷書
如何形成“博見”？行萬里路
如何形成“博見”？識千萬人
如何形成“博見”？利用網(wǎng)絡(luò)
如何形成“博見”？頭腦風(fēng)暴法
戰(zhàn)略思維的邊界是什么
第四章 更“高”，形成“明見”
大歷史觀：從更高視角看人類歷史
什么是戰(zhàn)略思維的“明見”
為什么戰(zhàn)略思維需要看得更“高”，形成“明見”
從更高的層次看企業(yè)：誰的萬科，股東還是管理層
從更高的層次看戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
戰(zhàn)略思維的最高準(zhǔn)則：價值觀
戰(zhàn)略思維的最高境界：追求極簡
什么是戰(zhàn)略“高”度
如何形成“明見”？站得更高
如何形成“明見”？提升戰(zhàn)略思維層次
如何形成“明見”？超越自我
如何形成“明見”？提升戰(zhàn)略思維的境界
“高”并不是盲目做大做強
第五章 更“全”，形成“通見”
什么是戰(zhàn)略思維的“通見”
為什么戰(zhàn)略思維需要看得更“全”，形成“通見”
最全的戰(zhàn)略思維：《孫子兵法》
海底撈為什么學(xué)不會：戰(zhàn)略配稱的邏輯
一葉障目，不見泰山：諾基亞沉浮啟示錄
如何形成“通見”？系統(tǒng)思維
如何形成“通見”？大數(shù)據(jù)思維
如何形成“通見”？多角思維
反過來思考：逆向思維
如何形成“通見”？維基思維
如何形成“通見”？正的方法和負(fù)的方法
此事古難全：形成“通見”受成本與效益約束
第六章 更“透”，形成“灼見”
什么是戰(zhàn)略思維的“灼見”
為什么戰(zhàn)略思維需要看得更“透”，形成“灼見”
星巴克是在拓展“價值”，還是會“爛大街”
效率為王:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線和范圍經(jīng)濟(jì)
華為的核心資源是什么
為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均在其優(yōu)勢領(lǐng)域走向壟斷
一個圍繞你“出行方式”的競局
戰(zhàn)略就是統(tǒng)治資源的有效方式
小米“瘋長”的啟示
雷曼兄弟的悲?。簷C會主義戰(zhàn)略能戰(zhàn)勝市場嗎
為什么“螞蟻”比“大象”貴? 生態(tài)戰(zhàn)略的價值
如何形成“灼見”？辯證思維
如何形成“灼見”？消除偏見
第七章 更“準(zhǔn)”, 形成“定見”
“怕上火”值多少錢
什么是“定見”
為什么戰(zhàn)略思維需要看得更“準(zhǔn)”，形成“定見”
形成戰(zhàn)略“定見”的關(guān)鍵：選擇不做什么
戰(zhàn)略“定見”的核心是為組織“定位”
定位需要聚焦
李寧定位之殤：“一切皆有可能”還是“讓改變發(fā)生”
沒有戰(zhàn)略“定見”，就談不上戰(zhàn)略定力
第八章 更“特”，形成“創(chuàng)見”
什么是“創(chuàng)見”
為什么戰(zhàn)略思維需要更“特”一點，形成“創(chuàng)見”
從事業(yè)戰(zhàn)略向平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
從定位戰(zhàn)略向生態(tài)戰(zhàn)略演進(jìn)
從成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向柔性戰(zhàn)略
從意圖戰(zhàn)略向浮現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略變革的先導(dǎo)
如何形成“創(chuàng)見”？挖掘并引領(lǐng)顧客需求
如何形成“創(chuàng)見”？打破舊有戰(zhàn)略思維模式
如何形成“創(chuàng)見”？加、減、乘、除法
開放和包容：戰(zhàn)略思維“創(chuàng)見”需要環(huán)境和文化支撐
第九章 更“敏”，形成“倪見”
為什么戰(zhàn)略思維需要更“敏”一些，形成“倪見”
什么是戰(zhàn)略思維的“倪見”
“星星之火，可以燎原”：一個偉大戰(zhàn)略家的“倪見”
戰(zhàn)略“倪見”：尋找顧客自己可能根本沒有察覺到的需求
千下武功，唯快不破：閃電戰(zhàn)略
敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會：浮現(xiàn)戰(zhàn)略
摸著石頭過河：試點戰(zhàn)略和試錯戰(zhàn)略相結(jié)合
戰(zhàn)略敏捷性：大象也能跳舞
走動管理：培養(yǎng)“倪見”的首選方法
春江水暖鴨先知:蘋果零售店的秘密
參與感：通過消費互動發(fā)現(xiàn)“倪見”
戰(zhàn)略直覺：通過“頓悟”產(chǎn)生“倪見”
第十章 結(jié)語
思考戰(zhàn)略這只“大象”
八個視角是戰(zhàn)略思維的工具
戰(zhàn)略思維的八個視角是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體
戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略思維
從戰(zhàn)略思維的八個視角解讀稻盛和夫的“活法”
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略行動：知行合一