華為戰(zhàn)略方法

定　價：￥48.00

作　者：	倪志剛，孫建恒，張昳著
出版社：	新華出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516633670	出版時間：	2017-08-01	包裝：	軟精裝
開本：	16	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)研究的榜樣。可以肯定地說，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容與咨詢案例進行了深入的探討，并結(jié)合IBM BLM的戰(zhàn)略框架，以及在國內(nèi)企業(yè)的豐富實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍文化、人才和組織等八個方面的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，無疑是有效解決一個公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。

作者簡介

　　倪志剛騰股創(chuàng)投合伙人曾任職華為技術(shù)、東方通信、東信和平、恒寶股份等大型企業(yè)。具有十多年研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、企業(yè)管理理論與實踐經(jīng)驗。在東信和平、恒寶股份期間，參與并策劃上市，對企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略、資本運作有著深刻的理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。倪志剛先生基于價值創(chuàng)造的角度，對企業(yè)進行資本與戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動，希望與創(chuàng)新性企業(yè)共同成長，走向新的輝煌！孫建恒孫建恒，碩士，現(xiàn)任騰股創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，華夏基石管理咨詢集團副總裁。曾服務(wù)港灣網(wǎng)絡(luò)和華為技術(shù)，長期從事信息通信技術(shù)行業(yè)。在華為工作十年，負責(zé)面向中國電信市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地，期間銷售額從70億上升至240億元。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有深刻理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗，已經(jīng)指導(dǎo)多家上市公司和準(zhǔn)上市公司完成戰(zhàn)略規(guī)劃和項目并購，期待將更多的領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀實踐帶給有夢想的企業(yè)家?；趯Ξa(chǎn)業(yè)的深度洞察，崇尚以實業(yè)思維展開投資，對已投企業(yè)深度幫扶，目前已投資近十家企業(yè)，項目進展均良好。孫建恒先生沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)，對企業(yè)踐行“投資+咨詢”的雙重服務(wù)，希望能協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，共同創(chuàng)造新財富張昳騰股創(chuàng)投合伙人碩士，ICT行業(yè)12年，曾就職于諾基亞、中國普天，創(chuàng)辦過兩家移動互聯(lián)網(wǎng)和移動醫(yī)療企業(yè)。在諾基亞期間負責(zé)亞太區(qū)電信運營商的移動解決方案營銷工作；在創(chuàng)業(yè)期間涉足移動互聯(lián)網(wǎng)及移動醫(yī)療領(lǐng)域。專注ICT產(chǎn)業(yè)升級和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，企業(yè)戰(zhàn)略管、價值管理及并購重組。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
1.2 戰(zhàn)略智慧
1.3 IBM成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4華為的成功是戰(zhàn)略的成功
1.5 華為與聯(lián)想的戰(zhàn)略對比
第2章華為戰(zhàn)略方法概述
2.1 通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
2.1.1 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
2.1.2 麥肯錫以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.3 IBM BLM戰(zhàn)略管理方法
2.2 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃框架介紹
2.3 戰(zhàn)略管理模型BLM的價值
第3章領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略成功的核心關(guān)鍵
3.1領(lǐng)導(dǎo)力概述
3.2領(lǐng)導(dǎo)力與管理
3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
3.4華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.5領(lǐng)導(dǎo)力模型作用
3.6華為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔
3.6.1華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
3.6.2華為的干部選拔程序
3.6.3華為干部選拔的獨特做法
第4章價值觀是戰(zhàn)略成功的思想基礎(chǔ)
4.1核心價值觀是企業(yè)第一核心競爭力
4.2價值觀是企業(yè)的凝聚力
4.3華為價值觀
4.4華為價值觀淵源
第5章差距分析是戰(zhàn)略管理的起點
5.1業(yè)績差距與機會差距
5.1.1概念及其作用
5.1.2. 差距分析——戰(zhàn)略規(guī)劃的新起點
5.1.3.差距原因
5.2定位
5.3差距根因分析
5.4案例分析
第6章市場洞察決定戰(zhàn)略管理的深度
6.1看趨勢
6.2看行業(yè)
6.3看客戶
6.4看對手
6.4.1誰是你的競爭對手
6.4.2如何收集競爭對手的數(shù)據(jù)
6.4.3分析方法
6.5綜合分析
6.6附：華為2016年通信行業(yè)趨勢全聯(lián)接世界
第7章戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
7.1愿景與使命
7.2戰(zhàn)略目標(biāo)
7.3近期目標(biāo)
7.4財務(wù)指標(biāo)
7.5華為的愿景、使命、戰(zhàn)略
7.6 2016年華為戰(zhàn)略方向
7.7華為2008年的戰(zhàn)略規(guī)劃
第8章創(chuàng)新焦點是戰(zhàn)略管理的重點
8.1更具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)組合
8.1.1業(yè)務(wù)設(shè)計傳統(tǒng)理論
8.1.2基于價值增長的業(yè)務(wù)組合設(shè)計原則
8.2創(chuàng)新
8.2.1產(chǎn)品、服務(wù)和市場創(chuàng)新
8.2.2業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
8.3華為創(chuàng)新實踐
8.3.1技術(shù)創(chuàng)新
8.3.2以客戶為中心的微創(chuàng)新
8.3.3組織創(chuàng)新
8.4華為創(chuàng)新六原則
8.4.1鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新
8.4.2客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動