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內容簡介

　　供應鏈強，則國家經濟強。一般管理者考慮供應鏈時，通常都是為了削減成本。但有遠見的管理者看到的卻是通過供應鏈和采購能做什么。技術正在顛覆商業(yè)模式，因此戰(zhàn)略必須改變，供應鏈改革改變了傳統(tǒng)運營方式，為企業(yè)在艱難時期的競爭提供了一種強有力的方式。供應鏈將有力地改變傳統(tǒng)的生產方式和經濟運行機制，推動生產要素的流動和利用，提高資源配置率，顯著提升經濟運行水平和效率。本書為我們呈現(xiàn)了中國供應鏈發(fā)展的一個經典的成功案例，也生動地展現(xiàn)了怡亞通多年來的供應鏈發(fā)展歷程和創(chuàng)新實踐，提出了在全球化和互聯(lián)網(wǎng)時代下的新供應鏈的理念并通過創(chuàng)新實踐定義未來。這對推動中國新常態(tài)下供應鏈創(chuàng)新發(fā)展、推進創(chuàng)新驅動服務業(yè)發(fā)展、培育經濟社會發(fā)展新動能，具有重要的推動作用，值得在全球化和互聯(lián)網(wǎng)時代中努力探索和創(chuàng)新的各類企業(yè)學習借鑒。

作者簡介

　　彭劍鋒中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。他所領導的專家團隊為數(shù)十家知名企業(yè)提供過咨詢。宋躍三華夏基石管理咨詢集團副總裁，企業(yè)文化公司總經理，CMC國際注冊管理咨詢師。介入企業(yè)文化研究領域后，曾主持過數(shù)十家大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設項目，在文化整合、企業(yè)文化系統(tǒng)建設、企業(yè)文化落地、價值觀管理等領域進行過深入的探索和研究，尤為擅長企業(yè)文化落地及企業(yè)文化融合，具有豐富的實戰(zhàn)經驗。吳滿鑫華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司副總經理、資深咨詢師。在十余年的咨詢工作中先后為中國移動、中國信達、招商證券、伊利集團、怡亞通、北京稻香村、北汽股份等多家國內優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢服務。

圖書目錄

推薦序一供應鏈創(chuàng)新與中國服務業(yè)發(fā)展新動能·王微 / III
推薦序二全球經濟一體化背景下的供應鏈變革與創(chuàng)新·何黎明 / VII
推薦序三供應鏈管理是企業(yè)的核心競爭力·宋華 / XI
前言供應鏈—中國經濟持續(xù)增長的引擎 / XV
引言從一臺小本看供應鏈大世界 / XXI
第一章勢在必行——中國急需新供應鏈思維 / 001
亂象：多種問題擾亂中國流通商業(yè) / 003
突圍：中國需要國家供應鏈戰(zhàn)略 / 023
第二章隱形王者——新供應鏈思維 / 033
供應鏈在中國的變遷 / 035
供應鏈在中國的類型 / 039
新供應鏈思維在中國的探索 / 043
第三章舍我其誰——始終走在最前面 / 059
始終走在行業(yè)前面的探索者 / 061
海納百川的共贏文化 / 075
狼性執(zhí)行力 / 093
獨到的經營理念 / 099
得天獨厚的區(qū)域環(huán)鏡 / 117
第四章行我之道——怡亞通的創(chuàng)新實踐 / 123
新供應鏈商業(yè)生態(tài)圈 / 125
互聯(lián)互通共享“新流通” / 139
同心同德新合伙主義 / 157
心智為王客戶新體驗 / 169
時代使命催生的組織 / 177
第五章定義未來——建立世界級供應鏈商業(yè)生態(tài)圈 / 183
中國供應鏈企業(yè)的發(fā)展方向和未來展望 / 185
未來10 年，怡亞通將建立世界級供應鏈商業(yè)生態(tài)圈 / 197
跋·周國輝 / 203
附錄一怡亞通的發(fā)展歷程 / 207
附錄二周國輝：怡亞通是智能制造生態(tài)圈的血液 / 211
附錄三呼喚天下沒有假貨的商業(yè)生態(tài)—訪怡亞通董事長兼CEO 周國輝 / 219