中關(guān)村模式：科技+資本雙引擎驅(qū)動(dòng)

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	尹衛(wèi)東，董小英，胡燕妮，郭偉瓊著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)概況

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ISBN：	9787301288351	出版時(shí)間：	2017-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中關(guān)村科技園區(qū)是我國(guó)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)。在黨中央號(hào)召重點(diǎn)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、綠色低碳、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、高端服務(wù)等領(lǐng)域孕育了一大批世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。它們依靠科技創(chuàng)新從無(wú)到有，借助資本市場(chǎng)從小到大?？梢哉f(shuō)，中關(guān)村是新經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)代表，是創(chuàng)新與資本雙擎驅(qū)動(dòng)的先行者。中關(guān)村的貢獻(xiàn)不是孵化了多少優(yōu)秀企業(yè)，而是形成了“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，全方位服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的原創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。該模式對(duì)于我國(guó)順利完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程具有重要意義。

作者簡(jiǎn)介

　　尹衛(wèi)東，新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA，現(xiàn)任中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，北京市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席，海淀區(qū)人大常委。他在科興控股生物技術(shù)有限公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO，是生物制藥專業(yè)的教授級(jí)高級(jí)工程師，在全球率先研制出了人用禽流感疫苗、甲流疫苗和EV71手足口病疫苗。　董小英，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授、博導(dǎo)，案例中心學(xué)術(shù)主任。中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)委員。對(duì)科技企業(yè)案例有深度研究，發(fā)表中英文論文五十余篇，出版專著六部。　胡燕妮，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士研究生，師從董小英老師。曾任北京市學(xué)生聯(lián)合會(huì)駐會(huì)主席，榮獲北京市優(yōu)秀學(xué)生干部、全國(guó)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”電子商務(wù)挑戰(zhàn)賽特等獎(jiǎng)等?！」鶄キ偅绹?guó)加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校傳播學(xué)碩士，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院EMBA。創(chuàng)立了三家公司，現(xiàn)任中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。2017年當(dāng)選北京市臺(tái)商協(xié)會(huì)理事。2009年起至今義務(wù)擔(dān)任雁行中國(guó)基金會(huì)主席，幫助農(nóng)村貧困大學(xué)生通過(guò)組織鍛煉更好地融入社會(huì)。

圖書目錄

推薦序一/ I
推薦序二/ III
前　言/ V

第一章　回望中關(guān)村：建園區(qū)，樹標(biāo)桿/ 001
　　中國(guó)建設(shè)了很多園區(qū)，但是中關(guān)村只有一個(gè)。中關(guān)村的
發(fā)展歷程是中國(guó)園區(qū)建設(shè)的一個(gè)標(biāo)桿，它的模式能否復(fù)制？

第二章　數(shù)字中關(guān)村：必須了解的背后趨勢(shì)/ 019
　　透過(guò)本章的數(shù)字圖表，以及管理學(xué)者、財(cái)會(huì)學(xué)者和企業(yè)
家一起對(duì)這些數(shù)字進(jìn)行的專業(yè)解讀，我們可以發(fā)現(xiàn)中關(guān)村科
技創(chuàng)新發(fā)展背后的隱藏趨勢(shì)。
上市：國(guó)外還是國(guó)內(nèi)好 023
市值：增長(zhǎng)及排名 026
經(jīng)營(yíng)：核心能力到底在哪 036
融資：現(xiàn)狀和影響因素 081
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)與非互聯(lián)網(wǎng)的布局 089
估值：投資者的看法 101
創(chuàng)富 100：企業(yè)家們的財(cái)富創(chuàng)造力 108

第三章　案例中關(guān)村：隱形英雄的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新/ 143
　　除了聯(lián)想、百度、京東，中關(guān)村麾下還擁有環(huán)保、設(shè)
計(jì)、傳播、能源等眾多戰(zhàn)略新興行業(yè)的“大佬”級(jí)公司。變
革的時(shí)代，是什么能夠讓它們成功應(yīng)對(duì)諸多不確定性？
碧水源：水環(huán)保的草根“膜”法 145
東華軟件：多行業(yè)應(yīng)用的幕后軟件英雄 163
廣聯(lián)達(dá)：智慧建筑的數(shù)字管家 177
藍(lán)色光標(biāo)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 194
神霧集團(tuán)：變廢為寶的“燃燒黑科技” 210
大北農(nóng)：“養(yǎng)豬博士”的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 226
神州高鐵：后高鐵運(yùn)維的智能衛(wèi)士 241
東土科技：叫板德國(guó)“工業(yè)4.0”的藍(lán)籌 256

第四章　政策中關(guān)村：政府的角色/ 271
　　中關(guān)村只有一個(gè)，中關(guān)村管委會(huì)也是獨(dú)一份兒。中關(guān)村
的資源無(wú)法復(fù)制，管委會(huì)的經(jīng)驗(yàn)卻可以學(xué)習(xí)。
戰(zhàn)略與布局 273
管委會(huì)的角色 279
管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)答筆者問(wèn) 291
中關(guān)村政策分類匯總 297

第五章　中關(guān)村模式：創(chuàng)新生態(tài)的噴泉模型/ 301
　　中關(guān)村的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所表現(xiàn)出的有序和高效，就像一
眼噴涌的泉，創(chuàng)新的根基、動(dòng)力、機(jī)制和溢出一目了然。
政府及政策機(jī)制怎樣支持 304
區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)有哪些要素 307
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)如何運(yùn)作 311
資本如何助力科技創(chuàng)新 319
區(qū)域 / 企業(yè)邊界拓展版圖 322
總結(jié)與啟示 329

參考文獻(xiàn)/ 333

后　記/ 3